Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis? 9 elemen penting dari ringkasan eksekutif

Beberapa spesialis berpikir bahwa pendiri startup tidak perlu khawatir tentang membuat rencana bisnis. Mengapa? Rencana semacam itu dapat menjadi usang dengan cepat, tidak ada orang yang punya waktu untuk membacanya, dan mempersiapkannya memakan waktu. Namun, terkadang perlu bagi sebuah startup untuk memiliki dokumen semacam itu. Bagaimana cara menyiapkan rencana bisnis? Mengapa membuatnya? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis? – daftar isi:

1. Ringkasan eksekutif
2. Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif?
3. Deskripsi bisnis
4. Visi perusahaan
5. Ringkasan

Ringkasan eksekutif

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis? Tidak semua orang menyadari hal itu, tetapi ringkasan eksekutif dari usaha adalah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis. Itulah sebabnya penting untuk memberikan usaha ekstra dalam membuatnya. Sebaiknya tulis bagian ini di akhir ketika elemen lain dari rencana bisnis sudah siap.

Mengapa menulis ringkasan eksekutif dari usaha sama sekali? Sayangnya, Anda harus menganggap bahwa orang yang menerima rencana bisnis Anda cukup sibuk, oleh karena itu, mereka tidak akan membaca seluruh dokumen kecuali ada sesuatu di dalamnya yang menarik perhatian mereka. Lagipula, ringkasan eksekutif bertujuan untuk menarik perhatian pembaca.

Ringkasan eksekutif biasanya ditempatkan di awal dokumen. Bagian ini seharusnya memberikan gambaran singkat tentang isu-isu paling penting yang terkait dengan bisnis yang direncanakan. Ketika Anda menulis rencana bisnis untuk diri sendiri, ringkasan eksekutif dapat diabaikan. Jika tidak, itu harus disiapkan dengan baik. Ringkasan semacam ini harus menyoroti poin-poin kunci yang muncul dalam rencana bisnis.

Ringkasan eksekutif tidak boleh terlalu panjang. Sebenarnya, satu halaman sudah cukup. Lagipula, intinya di sini adalah untuk menyampaikan inti dari rencana bisnis. Ini harus mencakup elemen-elemen berikut:

• ide startup
• tujuan bisnis
• deskripsi produk
• pelanggan potensial
• strategi pemasaran
• situation keuangan saat ini
• status keuangan yang diproyeksikan
• dana yang dibutuhkan untuk pengembangan
• informasi tentang orang-orang yang terlibat dalam startup

Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif?

Ringkasan eksekutif sebenarnya adalah versi singkat dari rencana bisnis dan intinya. Bagian dokumen ini harus sangat meyakinkan. Bagaimana cara menulis ringkasan eksekutif yang efektif dari usaha? Tidak ada template yang cocok untuk semua, tetapi ada baiknya memperhatikan beberapa poin kunci saat menulis.

Ringkasan eksekutif harus disusun dengan baik. Anda perlu memikirkan dengan cermat tentang apa yang harus dibahas dalam bagian rencana bisnis ini. Pertanyaan tentang apa merek Anda dan mengapa audiens rencana bisnis harus tertarik padanya harus dijawab. Ada baiknya menyertakan beberapa informasi mengejutkan untuk menarik perhatian pembaca.

Poin penting lainnya adalah singkatnya ringkasan eksekutif. Semakin sedikit paragraf, semakin baik. Sebaiknya empat, tetapi juga tidak boleh terlalu panjang. Adalah ide yang baik untuk meminta seseorang untuk mengedit ringkasan eksekutif, dan mungkin seluruh dokumen.

Ini harus menjadi orang yang berurusan dengan penulisan setiap hari dan dapat menyampaikan informasi penting dengan efektif. Juga, Anda dapat memberikan abstrak kepada anggota tim lainnya untuk ditinjau. Lebih baik menulis beberapa versi ringkasan eksekutif dan memilih yang terbaik, lalu menyempurnakannya.

Deskripsi bisnis

Ringkasan eksekutif dari usaha harus diikuti oleh deskripsi bisnis. Dalam bagian ini, Anda perlu menjawab pertanyaan berikut:

• Siapa Anda?
• Apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini adalah tentang menjelaskan mengapa Anda berada dalam bisnis sejak awal dan mengapa Anda memutuskan untuk meluncurkan perusahaan. Anda perlu menjelaskan apa yang membuat Anda berbeda dari proyek bisnis lainnya dan mengapa Anda dapat merevolusi pasar. Ini, pada saat yang sama, adalah kesempatan baik untuk mendefinisikan di atas kertas aspek-aspek tidak berwujud dari perusahaan Anda, nilai-nilai etisnya, filosofi operasional, prinsip-prinsip, dll.

Anda harus menyertakan aspek-aspek berikut dalam deskripsi bisnis Anda:

• struktur startup
• informasi dasar tentang perusahaan
• model bisnis yang dipilih
• deskripsi industri
• visi dan misi perusahaan
• sejarah perusahaan
• tujuan bisnis jangka pendek
• tujuan bisnis jangka panjang
• tim, dan karyawan kunci
• biaya tenaga kerja

Visi perusahaan

Anda juga perlu menyertakan visi perusahaan dalam rencana bisnis Anda. Anda perlu merumuskan dampak startup Anda terhadap pasar, dan mungkin terhadap dunia. Di sini satu atau dua kalimat sudah cukup. Namun, itu harus menjadi pernyataan yang jelas dan spesifik.

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis – ringkasan

Rencana bisnis adalah dokumen yang memiliki struktur tertentu. Setiap bagian harus disiapkan dengan hati-hati dan akurat. Namun, tampaknya bagian terpenting adalah ringkasan eksekutif yang ditempatkan di awal rencana bisnis. Daya tariknya yang akan membuat pembaca ingin melanjutkan ke bagian berikutnya.

Anda baru saja belajar apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis. Lihat artikel kami yang lain: Strategi pemasaran startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.