Sering dikatakan bahwa ide bisnis yang kuat adalah setengah dari perjuangan. Namun, dalam kenyataannya, tidak setiap konsep memberikan potensi besar untuk pengembangan lebih lanjut. Jadi, bagaimana cara memeriksa apakah itu akan berhasil? Apakah ada cara untuk memverifikasinya? Dalam artikel berikut, kami menjelaskan bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda dalam 3 langkah mudah. Baca terus.

Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? – daftar isi:

  1. Lakukan riset pasar
  2. Dapatkan umpan balik dari audiens target Anda
  3. Uji produk Anda
  4. Ringkasan

Lakukan riset pasar

Memvalidasi ide bisnis Anda dapat dibagi menjadi 3 tahap. Sebelum melanjutkan dengan usaha Anda, lakukan riset pasar untuk mengetahui apakah ada ruang untuk produk Anda. Ini berarti memeriksa jumlah pelanggan potensial yang mungkin tertarik dengan layanan Anda. Beberapa isu kunci harus dianalisis pada tahap ini.

Pertama, Anda perlu menilai berapa banyak pelanggan yang Anda butuhkan untuk membuat bisnis masa depan Anda menguntungkan. Pikirkan tentang jumlah transaksi yang kira-kira akan menghasilkan keuntungan. Kemudian, Anda perlu mempertimbangkan apakah ada cukup pelanggan potensial. Tentukan kelompok target Anda dan buat persona pembeli. Analisis statistik untuk menentukan pangsa pasar Anda.

Langkah lain untuk memvalidasi ide bisnis Anda adalah memeriksa siapa pesaing Anda. Beberapa pesaing mungkin berarti bahwa pasar sudah jenuh, dan Anda perlu memikirkan bagaimana cara menonjol dari situ. Apa yang dapat Anda lakukan untuk mendorong pelanggan pesaing Anda menggunakan produk Anda? Jika tidak ada kompetisi, Anda dapat berasumsi bahwa pasar yang dimaksud belum mapan, sehingga konsep bisnis Anda memiliki potensi besar untuk pengembangan lebih lanjut.

Ketika memvalidasi ide bisnis Anda, ada baiknya menggunakan berbagai sumber informasi. Anda harus menganalisis laporan pasar yang tersedia tentang industri yang dipilih dan data dari kantor statistik.

validasi ide bisnis Anda

Dapatkan umpan balik dari audiens target Anda

Setelah Anda melakukan riset pasar, saatnya untuk fokus pada pelanggan potensial. Pada tahap ini, Anda perlu mendapatkan umpan balik dari perwakilan kelompok target Anda. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengetahui apakah usaha yang direncanakan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Ngomong-ngomong, juga layak mencari ide baru untuk penjualan. Penting untuk mengetahui fitur produk mana yang dinilai terbaik dan mana yang dinilai terburuk. Anda juga harus bertanya kepada pelanggan potensial tentang saluran pembelian yang mereka sukai.

Sebelum Anda mengajukan pertanyaan di atas, Anda perlu menentukan kepada siapa Anda akan bertanya. Di sinilah pekerjaan dengan kelompok fokus dan wawancara dimulai. Dari mana memulai? Sebaiknya mulai dengan teman dan keluarga. Anda juga harus meminta mereka untuk menghubungi teman-teman mereka yang cocok dengan kelompok target Anda. Media sosial dan forum online juga merupakan alat yang kuat.

Ada beberapa cara untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan potensial Anda. Anda dapat menghubungi mereka secara pribadi dan mengajukan pertanyaan langsung. Solusi lain adalah survei media sosial dan kuesioner tradisional. Perlu dicatat bahwa survei itu penting, tetapi tidak selalu dapat diandalkan. Sayangnya, orang cenderung mengatakan satu hal dan melakukan hal lain. Namun, tidak ada yang bisa Anda lakukan tentang itu, tetapi Anda perlu mempertimbangkannya.

validasi ide bisnis Anda

Uji produk Anda

Jika Anda ingin memvalidasi ide bisnis Anda secara tepat, uji terlebih dahulu. Sebenarnya, ini tidak memerlukan banyak uang sama sekali. Jika Anda memperkenalkan produk baru, produk tersebut tidak perlu memiliki semua fungsionalitas sekaligus. Mengembangkan Produk Minimum yang Layak (MVP) sudah cukup. Meskipun MVP adalah produk dalam fase awal pengembangan, itu dapat menarik pelanggan pertama Anda.

Dalam langkah ini, Anda juga harus meluncurkan saluran penjualan Anda. Uji berbagai versi produk Anda dan periksa permintaannya. Anda juga harus mendapatkan umpan balik dari pelanggan pertama Anda yang akan memberi tahu Anda apakah ide bisnis Anda layak untuk diteruskan, dan ke arah mana perusahaan Anda harus bergerak.

Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda – ringkasan

Dalam tahap awal pengembangan startup, Anda perlu menganalisis dan mengevaluasi ide bisnis Anda secara menyeluruh. Bahkan jika itu tampak baik bagi Anda, itu tidak berarti bahwa itu akan berhasil. Lakukan riset pasar terlebih dahulu, kenali kebutuhan pelanggan Anda, dan kemudian uji solusi yang ditawarkan.

Anda baru saja belajar bagaimana memvalidasi ide bisnis Anda. Artikel lain yang mungkin Anda suka: 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk diteruskan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
  2. Startup vs. pekerjaan korporat. Mana yang tepat untuk Anda?
  3. Kelebihan dan kekurangan dalam membuat startup
  4. Statistik umum tentang startup yang perlu Anda ketahui
  5. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
  6. Bagaimana cara memberi nama sebuah startup? Tips dan strategi yang berguna
  7. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
  8. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
  9. 6 usaha kecil paling menguntungkan
  10. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
  11. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
  12. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya hasrat dalam bisnis
  13. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat membuat persona pembeli
  14. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
  15. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
  16. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
  17. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
  18. Bagaimana cara membuat prototipe untuk sebuah produk?
  19. Bagaimana cara membangun MVP?
  20. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
  21. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
  22. Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis?
  23. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
  24. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
  25. Analisis pesaing
  26. Strategi pemasaran
  27. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
  28. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan oleh startup saya?
  29. Berapa rata-rata gaji pendiri startup?
  30. 4 pajak startup yang perlu Anda bayar
  31. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
  32. Biaya startup. Berapa banyak uang yang Anda butuhkan?
  33. Perlindungan kekayaan intelektual dalam sebuah startup
  34. Pendanaan keluarga vs. pendanaan mandiri
  35. Apa itu perjanjian pemegang saham?
  36. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?
  37. Manajemen keuangan untuk startup
  38. Apa itu startup?
  39. 8 industri terbaik untuk startup
  40. 10 alat berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
  41. 5 keterampilan yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
  42. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
  43. 6 tahap pengembangan startup yang penting
  44. 5 ide bisnis aneh yang menghasilkan jutaan
  45. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
  46. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?