Memvalidasi ide startup dapat dibagi menjadi pengujian awal dan pengujian mendalam. Opsi kedua jelas merupakan usaha yang lebih serius untuk mengonfirmasi bahwa ada pasar untuk produk tersebut. Jadi, bagaimana cara menguji ide startup secara nyata? Baca artikel kami untuk mengetahuinya.

Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata? – daftar isi:

  1. Mengapa menguji ide bisnis Anda itu penting?
  2. Mengembangkan prototipe
  3. Membangun Produk Minimum yang Layak
  4. Mempresentasikan prototipe kepada pelanggan potensial
  5. Mengadaptasi produk Anda
  6. Menggunakan media sosial
  7. Membuat rencana pemasaran
  8. Berk Experimen

Mengapa menguji ide bisnis Anda itu penting?

Untuk memulai, perlu dijelaskan mengapa menguji ide bisnis Anda sangat penting. Jawabannya sebenarnya ada dalam statistik. Ternyata 42% startup menciptakan produk atau layanan yang tidak dibutuhkan pasar. Para pendiri perusahaan semacam itu membuang waktu dan uang, yang selalu berakhir dengan cara yang sama: kegagalan seluruh usaha. Jadi, apa yang harus dilakukan jika Anda telah menemukan ide bisnis baru?

Produk yang diusulkan harus memenuhi kebutuhan di pasar dan dipasarkan dengan baik. Oleh karena itu, perlu dipastikan sebelumnya bahwa konsep tersebut benar-benar layak. Ini memerlukan pengujian lebih lanjut. Bagaimana cara melakukannya dengan cara yang lebih maju, setelah Anda tahu bahwa mungkin ada minat terhadap produk Anda? Seluruh proses validasi harus dibagi menjadi beberapa tahap.

Mengembangkan prototipe

Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata? Ide bisnis dimulai di atas selembar kertas, tetapi tidak bisa berakhir di sana. Perlu menyaring konsep-konsep yang tidak layak. Setelah pasar secara tentatif mengonfirmasi minat terhadap produk atau ide yang diusulkan, langkah selanjutnya perlu diambil. Kali ini, perlu mendekati validasi dengan lebih berenergi. Dalam hal pengujian mendalam terhadap sebuah ide, produk prototipe atau layanan uji harus disiapkan. Semua ini agar Anda dapat mempresentasikannya dan mendapatkan umpan balik yang detail dari para penguji.

bagaimana cara menguji ide bisnis Anda

Membangun Produk Minimum yang Layak

Model startup ramping semakin populer (pendekatan iteratif untuk manajemen proyek). Ini sebenarnya adalah pembalikan dari cara berpikir tradisional dan meminimalkan risiko. Anda tidak menyempurnakan produk dan kemudian mengeluarkannya untuk dievaluasi oleh pelanggan potensial, tetapi fokus pada MVP sebagai gantinya. MVP adalah bentuk paling sederhana dari produk Anda yang akan memungkinkan Anda untuk menguji potensi seluruh usaha dengan lebih baik dan lebih menyeluruh tanpa menginvestasikan banyak uang. Oleh karena itu, sangat berharga untuk menggunakan MVP untuk memvalidasi ide startup.

Mempresentasikan prototipe kepada pelanggan potensial

Dalam langkah selanjutnya, ketika prototipe atau layanan uji Anda siap, Anda harus mempresentasikannya kepada pelanggan target potensial Anda. Anda dapat menggunakan survei untuk mendapatkan umpan balik pada titik ini. Beberapa puluh orang harus disurvei dengan cara ini. Semakin banyak, semakin baik. Perlu diketahui apakah pelanggan potensial Anda benar-benar mengidentifikasi dengan masalah yang dimaksud dengan cara yang sama seperti Anda. Kemudian, Anda akan mengetahui apakah masalah tersebut benar-benar serius bagi pasar target, dan apakah ide tersebut memiliki potensi.

Mengadaptasi produk Anda

Prototipe dapat memberikan banyak data dan umpan balik yang penting, tetapi Anda tidak dapat melupakan tentang mengadaptasi produk Anda ke pasar uji. Produk harus terkait dengan pasar uji agar Anda bisa mendapatkan umpan balik yang dapat diandalkan. Jika tidak, hanya akan ada frustrasi dan kemarahan di antara para penguji. Ini, pada gilirannya, akan menghasilkan banyak kritik, yang tidak akan terkait dengan esensi produk, tetapi lebih kepada ketidakcocokannya untuk tahap pengujian tertentu.

bagaimana cara menguji ide bisnis Anda

Menggunakan media sosial dan situs web

Dalam proses validasi, Anda tidak dapat melupakan alat berguna seperti media sosial dan situs web. Halaman arahan sederhana yang didedikasikan untuk produk tertentu harus memberikan informasi komprehensif tentangnya, dan mendorong orang untuk membagikan pendapat mereka. Demikian pula, situs jejaring sosial dapat digunakan. Mereka juga akan memungkinkan Anda untuk mengumpulkan lebih banyak data.

Membuat rencana pemasaran

Ketika memeriksa konsep bisnis Anda, ada baiknya menguji rencana pemasaran yang telah disiapkan sebelumnya. Ini akan memberi Anda informasi tentang solusi pemasaran mana yang berhasil, alat mana yang berfungsi, dan alat mana yang terbukti tidak berguna. Menyusun rencana pemasaran pada tahap awal harus dimulai dengan refleksi tentang bagaimana memasarkan produk. Survei awal terhadap kelompok target harus sudah memberikan beberapa informasi. Pada tahap selanjutnya, akan mungkin untuk menguji solusi pemasaran yang direncanakan dalam praktik.

Berk Experimen

Akhirnya, sebuah isu yang cukup penting dalam seluruh proses validasi. Penting untuk mengadopsi pendekatan eksperimental terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Jika tidak, Anda akan bertindak terlalu hati-hati, takut akan kegagalan. Dalam pendekatan eksperimental, Anda harus siap untuk gagal, atau setidaknya membuat kesalahan. Ini akan memudahkan untuk menguji sebuah ide dan berbagai versinya. Pola pikir eksperimental semacam itu harus sejalan dengan pemikiran desain – terbuka terhadap solusi kreatif, mendefinisikan masalah, dan mengembangkan proses baru yang kreatif.

Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda – ringkasan

Penelitian pasar yang mendalam menggunakan produk prototipe atau layanan uji harus memberikan jawaban definitif apakah pasar siap untuk ide bisnis Anda dan apakah pasar membutuhkannya sama sekali. Pengetahuan semacam itu akan menentukan langkah selanjutnya, yang sangat penting.

Anda baru saja belajar bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata. Lihat artikel kami yang lain: Pengembangan startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
  2. Startup vs. pekerjaan korporat. Mana yang tepat untuk Anda?
  3. Kelebihan dan kekurangan dalam membuat startup
  4. Statistik umum tentang startup yang perlu Anda ketahui
  5. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
  6. Bagaimana cara memberi nama sebuah startup? Tips dan strategi yang berguna
  7. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
  8. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
  9. 6 usaha kecil paling menguntungkan
  10. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
  11. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
  12. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya hasrat dalam bisnis
  13. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat membuat persona pembeli
  14. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
  15. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
  16. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
  17. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
  18. Bagaimana cara membuat prototipe untuk sebuah produk?
  19. Bagaimana cara membangun MVP?
  20. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
  21. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
  22. Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis?
  23. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
  24. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
  25. Analisis pesaing
  26. Strategi pemasaran
  27. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
  28. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan oleh startup saya?
  29. Berapa rata-rata gaji pendiri startup?
  30. 4 pajak startup yang perlu Anda bayar
  31. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
  32. Biaya startup. Berapa banyak uang yang Anda butuhkan?
  33. Perlindungan kekayaan intelektual dalam sebuah startup
  34. Pendanaan keluarga vs. pendanaan mandiri
  35. Apa itu perjanjian pemegang saham?
  36. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?
  37. Manajemen keuangan untuk startup
  38. Apa itu startup?
  39. 8 industri terbaik untuk startup
  40. 10 alat berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
  41. 5 keterampilan yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
  42. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
  43. 6 tahap pengembangan startup yang penting
  44. 5 ide bisnis aneh yang menghasilkan jutaan
  45. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
  46. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?