Apa yang setelah Agile? Metode dalam manajemen proyek | #49 Memulai manajemen proyek
Metode manajemen proyek Agile masih merupakan hal baru di banyak organisasi, meskipun “Manifesto Agile” diterbitkan pada Februari 2001, dan versi pertama […]
Caroline Becker
Pemantauan proyek. Parameter apa yang harus diperhatikan? | #34 Memulai manajemen proyek
Data proyek adalah alat yang kuat yang perlu dipelajari oleh Manajer Proyek untuk mengelolanya. Mengumpulkannya hanyalah awal. Keberhasilan […]
4P manajemen: proyek, produk, program, dan portofolio | #24 Memulai manajemen proyek
4P dalam manajemen memiliki banyak kesamaan – mereka memerlukan keterampilan organisasi dan interpersonal, serta fleksibilitas dan kemampuan untuk memotivasi sebuah […]
Bagaimana cara membuat piagam proyek? | #39 Memulai manajemen proyek
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas dan ringkas tentang tujuan dan sasaran yang terkait dengan […]
Strategi manajemen risiko proyek | #45 Memulai manajemen proyek
Manajemen risiko adalah elemen kunci dari keberhasilan proyek apa pun. Dengan pengetahuan dan pemahaman tentang strategi manajemen risiko, Anda dapat menghindari masalah yang tidak terduga dan meningkatkan […]
Pemasaran proyek | #46 Memulai manajemen proyek
Tujuan dari pemasaran proyek adalah untuk membangun kepercayaan, memberikan informasi, dan memperluas pengenalan merek perusahaan, serta mengintegrasikan semua aktivitas karyawan […]
Model perubahan manajemen proyek | #48 Memulai manajemen proyek
Dengan keterampilan yang baik, perubahan yang terjadi selama proyek dapat mengarah pada transformasi aktivitas anggota tim dan pemangku kepentingan serta bahkan merombak […]
Sumber dan area perubahan dalam proyek | #47 Memulai manajemen proyek
Indeks istilah di akhir buku PMBOK berisi sebanyak 22 entri untuk perubahan proyek. Ini mencakup biaya […]
Bagaimana cara membuat daftar risiko proyek? | #44 Memulai manajemen proyek
Mengelola risiko dalam sebuah proyek sangat penting untuk keberhasilannya. Menurut penelitian, hanya 30% proyek yang selesai tepat waktu, dan lebih dari 70% […]
Diagram Gantt dalam perencanaan manajemen proyek | #41 Memulai manajemen proyek
Diagram Gantt adalah salah satu alat yang paling populer dalam perencanaan manajemen proyek. Meskipun dirancang pada abad ke-19 oleh insinyur Polandia Karol Adamiecki, […]
