Gaya manajemen yang populer – Pendekatan Lewin-Lipitt-White & Reddin

Orang-orang yang melakukan tugas terkait fungsi manajerial di sebuah perusahaan menggunakan metode untuk mengawasi orang. Gaya manajemen bervariasi sesuai dengan pengalaman, predisposisi karyawan, atau karakteristik perusahaan. Mereka bukanlah nilai tetap, dan seiring dengan perubahan situasi, mereka harus disesuaikan dengan kondisi baru. Sejauh ini, setidaknya selusin gaya manajemen sumber daya manusia telah dibedakan. Para ilmuwan yang mempelajari subjek ini juga telah mengembangkan banyak daftar subtipe dan model manajerial yang digunakan di perusahaan modern. Kami ingin membahas yang paling menonjol dan menyarankan gaya mana yang sesuai dengan keadaan tertentu.

Gaya manajemen. Daftar isi:

• Gaya manajemen di sebuah perusahaan – apa saja?
• 3 gaya manajemen menurut Lewin, Lipitt, dan White
• 4 gaya manajemen menurut kotak Reddin
• Gaya manajemen mana yang terbaik?
• Gaya kepemimpinan kontemporer. Bagaimana penampilannya di perusahaan besar?

Gaya manajemen di sebuah perusahaan – apa saja?

Gaya manajemen dapat didefinisikan sebagai sistem yang tujuan utamanya adalah untuk mempertahankan koordinasi tugas yang efisien dan efektif di perusahaan. Sebuah tim yang dikelola dengan baik diharapkan termotivasi untuk bekerja, efektif dalam tindakan mereka, dan terorganisir dengan baik dalam melaksanakan tugas mereka. Tujuan utama manajemen adalah untuk mencapai tujuan, dan dalam konteks perusahaan, untuk mendapatkan keuntungan.

Gaya manajemen diterapkan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya di perusahaan dan untuk mencapai tujuan yang diinginkan lebih cepat. Tergantung pada pendekatan ilmiah tertentu, gaya manajemen yang berbeda menekankan aspek yang berbeda dari teknik manajemen. Evaluasi efektivitas mereka juga berbeda, sehingga dalam beberapa kasus satu gaya mungkin gagal, sementara dalam keadaan lain akan terbukti efektif.

3 gaya manajemen menurut Lewin, Lipitt, dan White

Mereka didasarkan pada aspek pelaksanaan tugas oleh manajer. Oleh karena itu, mereka tidak lain adalah spesifikasi dari sifat kegiatan manajerial di perusahaan.

Para peneliti telah membedakan tiga gaya manajemen dasar, yang menjadi dasar untuk pengembangan teknik manajemen baru, yang disesuaikan dengan realitas saat ini. Dengan demikian, kesimpulan Lewin, Lipitt, dan White berkaitan dengan pemisahan tiga kelompok dasar karakteristik manajerial.

Ini adalah gaya manajemen berikut:

1. Gaya demokratis

Manajer menetapkan kerangka untuk pelaksanaan proyek; namun, akan menjadi tanggung jawab karyawan sendiri untuk menentukan metode dan teknik pencapaian tujuan. Tenaga kerja juga memutuskan bagaimana membagikan tugas tertentu kepada orang tertentu.

Manajer-demokrat tidak ikut campur dalam pekerjaan tim kecuali diperlukan. Ini adalah gaya manajemen yang didasarkan pada kepercayaan yang besar dan banyak sukarela dalam bekerja.

2. Gaya liberal (tidak mengganggu)

Manajer tidak berpartisipasi dalam pekerjaan tim, memberikan fleksibilitas penuh kepada karyawan tentang bagaimana melaksanakan tugas yang diberikan. Manajer-liberal tidak ikut campur selama proses pelaksanaan kegiatan, hanya terlibat di akhir, memberikan catatan kepada karyawan individu.

Ini adalah gaya di mana manajer secara sadar melepaskan partisipasi dan kedekatan dengan tim.

3. Gaya otokratis

Manajer secara pribadi menetapkan tugas tertentu kepada anggota staf individu. Dia juga menentukan bagaimana melakukan pekerjaan, dengan teknik apa, dan sejauh mana karyawan mengetahui tujuan keseluruhan dari pekerjaan tersebut.

Seringkali terjadi bahwa karyawan yang melaksanakan tugas dalam gaya manajemen ini tidak mengetahui tujuan global tim – mereka hanya fokus pada pelaksanaan tugas yang dipersonalisasi dan ditugaskan secara individu.

4 gaya manajemen menurut kotak Reddin

J.W. Reddin mengembangkan teori klasik Blacke dan Mouton, membedakan klasifikasi baru gaya manajemen. Dia menyebut karyanya sebagai kotak, di mana penulis menggunakan tiga dimensi: tugas, orang, dan efektivitas pelaksanaan tugas manajerial.

Dalam klasifikasi Reddin, terdapat 4 gaya manajemen, yang ditempatkan di pusat kotak. Mereka merujuk pada nilai-nilai inti dan tidak terfokus pada efektivitas pelaksanaan tugas staf. Setiap gaya ini memiliki pasangan dengan efektivitas yang lebih rendah atau lebih tinggi.

Berikut adalah gaya manajemen dalam kotak Reddin:

1. Sosial (baik, ramah)

Ini adalah gaya liberal yang fokus pada aspek manusia daripada menyelesaikan tugas “dengan segala cara.” Seorang manajer yang mengikuti gaya sosial Reddin ditandai dengan keterbukaan terhadap karyawan, membangun hubungan baik dengan tenaga kerja, dan kemampuan untuk mencegah krisis.

2. Mengorbankan diri (fokus, bersemangat)

Sebuah gaya otokratis yang fokus pada metode bossy dalam mengelola karyawan. Manajer dipandu oleh prinsip kesesuaian, di mana dia menetapkan orang untuk melaksanakan tugas tertentu.

3. Terintegrasi (holistik, lengkap)

Ini adalah pendekatan yang memiliki karakteristik gaya pragmatis, yang berorientasi pada karyawan dan tugas. Manajer menggunakan saran kelompok, tetapi membuat keputusan secara mandiri dan berdasarkan prinsip kesesuaian.

4. Memisahkan (terpisah, terisolasi)

Sebuah gaya pasif yang ditandai dengan sedikit penekanan pada orang dan tugas. Manajer ditandai dengan pendekatan rasional dan tidak terfokus pada kontak langsung dengan sekelompok karyawan.

Gaya manajemen mana yang terbaik?

Tidak mungkin untuk mengisolasi satu gaya manajemen yang terbaik secara universal. Praktik yang baik adalah menggunakan berbagai gaya tergantung pada situasi.

Pengusaha baru sebaiknya awalnya menggunakan gaya kepemimpinan otoriter karena jumlah karyawan yang sedikit pada fase awal keberadaan perusahaan. Seiring waktu, gaya otokratis berubah menjadi gaya demokratis karena pertumbuhan perusahaan yang intensif, membangun struktur permanen, dan memperluas tenaga kerja.

Gaya otokratis membutuhkan kepribadian manajer yang tegas, sehingga dalam beberapa situasi, sulit untuk diterapkan. Dalam banyak kasus, solusi yang baik adalah menerapkan gaya kepemimpinan demokratis atau liberal – manajer kemudian menjadi fasilitator, seseorang yang mengawasi, daripada pelaksana yang terlibat langsung dalam pekerjaan tim.

Gaya kepemimpinan kontemporer. Bagaimana penampilannya di perusahaan besar seperti Google?

Laszlo Bock, seorang aktivis terkemuka di Google, yang pernah bertanggung jawab atas departemen sumber daya manusia di korporasi Amerika, dalam publikasinya menyajikan karakteristik gaya manajemen yang membawa kesuksesan besar bagi Google.

Terungkap bahwa pengaturan gaya ruang kantor yang tepat, atau mengorganisir area rekreasi khusus untuk karyawan tidaklah cukup. Menurut penulis, perlu untuk meninggalkan “pemikiran hierarkis”, demi “lebih banyak kebebasan bagi karyawan”.

Pendekatan Bock sangat liberal. Dia menyarankan para pengawas untuk tidak menghukum atau memberi penghargaan kepada karyawan. Strategi manajemen modern menurut Google juga berfokus pada nilai-nilai, moralitas, dan kemampuan untuk mengartikulasikan pandangan oleh setiap karyawan.

Di sisi lain, merek global Microsoft menekankan aspek “manajemen positif” ketika berbicara tentang gaya kepemimpinan. Satya Nadella, CEO Microsoft, mempresentasikan tiga pilar di mana gaya manajemen penulis dibangun di perusahaan. Ini adalah transparansi, energi, dan kesuksesan tanpa syarat.

Ingin tetap terhubung dengan konten kami? Bergabunglah dengan komunitas Facebook kami