Bagaimana cara menangani karyawan yang terlalu berkualitas?

Bagaimana menangani karyawan yang terlalu berkualitas – apakah ada risiko dalam merekrut kandidat yang tahu terlalu banyak atau lebih mampu daripada siapa pun di perusahaan? Apa alasan kandidat melamar posisi yang lebih rendah – apakah selalu karena gaji? Apakah keputusan perekrutan karyawan yang terlalu berkualitas akan menjadi bencana? Apakah ada manfaat dari mempekerjakan staf yang terlalu berkualitas? Baca artikel di bawah ini untuk mengetahui lebih lanjut.

Karyawan yang terlalu berkualitas – daftar isi:

1. Mengapa kandidat bersedia menerima pekerjaan tingkat lebih rendah
2. Keuntungan mempekerjakan karyawan yang terlalu berkualitas
3. Kerugian mempekerjakan karyawan yang terlalu berkualitas
4. Apa yang membuat karyawan yang terlalu berkualitas tetap di tempat
5. Ringkasan

Mengapa kandidat bersedia menerima pekerjaan tingkat lebih rendah

Merekrut orang yang terlalu berkualitas menimbulkan risiko bagi pemberi kerja dan manajer cenderung menghindari praktik semacam itu, meskipun penanganan yang tepat terhadap kandidat biasanya mengurangi semua kemungkinan atau ancaman yang dirasakan. Ada banyak alasan mengapa kandidat terlalu berkualitas memutuskan untuk melamar posisi yang tidak sesuai dengan kualifikasi mereka. Di antara alasan tersebut, yang paling terkenal adalah:

• kurangnya peran eksekutif yang sesuai untuk manajer tingkat lebih tinggi
• keletihan akibat jam kerja yang panjang atau perjalanan yang konstan
• kebutuhan untuk memperlambat dan untuk fleksibilitas jadwal yang lebih
• relokasi dari tempat sebelumnya dan memulai rumah baru
• masalah keluarga atau pencarian keseimbangan kehidupan-kerja
• masalah kesehatan dan penuaan
• tingkat pengangguran yang tinggi dan kerugian finansial
• pemahaman yang lebih baik tentang kehidupan dan kebutuhan untuk keluar

Sebagian besar angka statistik menunjukkan bahwa jumlah total pekerja yang terlalu berkualitas meningkat sepertiga setiap tahun dan overqualification menjadi kejadian yang umum. Beberapa survei yang dilakukan secara global memperkirakan bahwa saat ini hampir setengah dari karyawan memiliki pekerjaan yang tidak sesuai dengan tingkat pendidikan mereka. Untuk beberapa negara, terutama negara berkembang, masalah ini bahkan lebih akut dengan tingkat pengangguran individu yang berkualitas mencapai lebih dari 60% dari semua yang dipekerjakan.

Manajer SDM harus dengan hati-hati mengidentifikasi semua alasan sebelum melamar individu yang terlalu berkualitas dan akhirnya mempertimbangkan untuk merekrut kandidat yang terlalu berkualitas. Ada banyak dari mereka di pasar kerja dan jumlahnya masih terus bertambah. Dalam banyak situasi, menunggu kandidat yang tepat, yang tidak akan melebihi harapan departemen SDM, mungkin sia-sia.

Keuntungan mempekerjakan karyawan yang terlalu berkualitas

Kreativitas, ide, masukan. Kandidat yang terlalu berkualitas untuk peran mereka dan yang telah bekerja di posisi yang berbeda dan lebih maju, mungkin memiliki persepsi unik tentang pekerjaan mereka saat ini atau memiliki pengetahuan tentang bentuk organisasi perusahaan lainnya. Semua ini dapat digunakan untuk memperkenalkan perubahan yang menguntungkan bagi perusahaan.

Kemampuan mentoring. Dengan tingkat pengalaman yang tinggi dan kumpulan keterampilan yang luas, karyawan yang terlalu berkualitas mungkin dapat membagikan pengetahuan mereka kepada anggota tim lainnya. Tidak semua keterampilan dapat dan harus diajarkan melalui instruksi formal, keberadaan individu yang sangat berpengetahuan dapat meningkatkan kinerja rekan-rekan terdekat.

Pengurangan biaya terkait pelatihan. Dalam banyak kasus, bahkan tidak perlu memberikan pelatihan kepada orang yang terlalu berkualitas. Mereka sendiri mungkin memiliki kemampuan untuk melatih orang lain, meskipun mereka perlu diberi tahu tentang operasi perusahaan.

Peningkatan produktivitas. Kandidat dengan pengalaman cenderung belajar peran dengan cepat dan kinerja mereka sering kali sangat baik. Mereka juga dapat memotivasi anggota staf lainnya untuk meningkatkan kinerja mereka.

Kematangan. Karyawan yang terlalu berkualitas dengan pengalaman yang kaya mungkin berguna dalam situasi darurat. Mereka dapat mengambil alih untuk manajer mereka pada saat dibutuhkan dan menggunakan keterampilan unik mereka untuk keuntungan perusahaan.

Kerugian mempekerjakan karyawan yang terlalu berkualitas

Kebosanan. Ada banyak penelitian yang mudah ditemukan di Internet tentang topik overqualification. Sebagian besar studi mengungkapkan bahwa ada korelasi langsung dan kuat antara overqualification dan ketidakpuasan kerja. Karyawan yang terlalu berkualitas tampaknya lebih mudah mengembangkan sikap negatif terhadap pekerjaan, ketika tidak dikelola dengan baik. Semua ini membentuk penjelasan yang mudah untuk praktik menolak pelamar kerja yang terlalu berkualitas yang begitu umum di kalangan manajer SDM.

Kinerja kerja yang lemah. Beberapa karyawan yang terlalu berkualitas tampaknya mengambil pendekatan negatif terhadap pekerjaan baru mereka, mereka mungkin menjadi puas diri, bosan, dan malas. Dalam beberapa situasi, karyawan yang merasa bahwa beberapa tugas terlalu mudah bagi mereka bahkan mungkin mencoba mendelegasikan tugas mereka kepada anggota staf lainnya. Penolakan mental terhadap tugas yang dipercayakan adalah langkah pertama menuju kinerja kerja yang lemah dan kelalaian.

Pengaruh buruk terhadap moral tim. Pekerjaan individu baru mengubah dinamika dan suasana tempat kerja. Karyawan yang terlalu berkualitas mungkin dianggap sebagai ancaman bagi kemajuan yang diharapkan dari anggota tim lainnya yang ambisius. Beberapa karyawan yang merasa terintimidasi bahkan mungkin memutuskan untuk pergi.

Pengetahuan yang usang. Tidak semua informasi yang dipelajari di tempat lain mutakhir dengan cepatnya perkembangan dunia korporat saat ini. Karyawan yang terlalu berkualitas mungkin memiliki pengetahuan yang tidak lagi berguna. Mereka juga mungkin tetap berpegang pada praktik yang dapat membawa dampak merugikan bagi bisnis. Untuk mengurangi dampak negatif yang mungkin terjadi dari pengetahuan yang usang, beberapa praktik penghapusan khusus harus diterapkan dan ini berarti biaya.

Apa yang membuat karyawan yang terlalu berkualitas tetap di tempat

Apresiasi. Semua karyawan, tidak hanya yang terlalu berkualitas, harus merasa dihargai oleh perusahaan dan manajemen. Menemukan kata-kata yang tepat untuk menghargai tidak selalu diperlukan, karena ini semua tentang emosi dan persepsi. Selama Anda dapat melihat usaha mereka, Anda harus dapat memberi tahu mereka tentang pengakuan Anda.

Rekan kerja berbakat. Karyawan yang terlalu berkualitas perlu membentuk ikatan dan berinteraksi dengan orang lain sama seperti orang lain, tetapi mereka perlu memiliki rekan kerja yang selevel dengan mereka.

Pemberdayaan. Apa yang sering membuat karyawan yang terlalu berkualitas tetap di tempat adalah tingkat otonomi yang lebih tinggi. Karyawan harus merasa bahwa mereka memiliki semua kemampuan untuk mempengaruhi dan mengubah lingkungan kerja mereka. Sangat wajar untuk mengharapkan tingkat perputaran yang tinggi ketika staf kami diperlakukan sebagai roda gigi berikutnya yang tidak signifikan dalam sebuah mesin.

Penyesuaian yang sering. Jika memungkinkan, peran awal yang diberikan kepada kandidat yang terlalu berkualitas harus dimodifikasi sesuai dengan kemampuan karyawan dan tantangan yang diantisipasi. Setelah individu yang direkrut tidak harus tetap dalam peran yang sama selamanya, terutama jika menunjukkan keterlibatan dan kemampuan yang memadai untuk maju.

Peran kepemimpinan di masa depan. Karyawan yang terlatih dengan baik, berpengalaman, dan berkualitas harus selalu ada di radar potensi tinggi dari atasan mereka, dalam situasi ini perekrutan harus selalu dilakukan dengan memikirkan masa depan.

Ringkasan

Perusahaan yang mempekerjakan karyawan yang terlalu berkualitas dapat memperoleh manfaat dari efisiensi, kematangan, dan kreativitas individu-individu tersebut. Hasilnya dapat tercermin dalam tambahan ribuan pendapatan serta peningkatan produktivitas dan efektivitas biaya yang lebih tinggi. Namun, karena mitos yang umum, yang mengaitkan overqualification dengan tingkat perputaran yang tinggi, tidak banyak perusahaan yang memutuskan untuk mempekerjakan kandidat yang terlalu berkualitas. CV yang mengesankan ditolak dan individu yang hebat dan berharga ditolak. Dari perspektif bisnis, akan jauh lebih bijaksana untuk menyadari bahwa karyawan yang terlalu berkualitas dapat menjadi aset bagi perusahaan jika hanya perekrutan mereka dikelola dengan baik.

Baca juga: 4 jenis karyawan yang dibutuhkan setiap perusahaan

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.