Statistik menunjukkan bahwa sebagian besar orang mendirikan bisnis karena mereka ingin menjadi bos bagi diri mereka sendiri dan mengejar hasrat mendalam mereka. Meskipun menjalankan perusahaan bisa menjadi pengalaman yang sangat memuaskan, ada beberapa potensi kekurangan yang mungkin membuatnya kurang cocok untuk beberapa calon pengusaha. Hari ini, kami akan membahas pro dan kontra dari menciptakan startup. Baca terus.
Menciptakan startup – daftar isi:
Keuntungan menciptakan startup
Ada banyak manfaat yang datang dengan mendirikan bisnis baru. Tidak heran bahwa di Amerika Serikat saja lebih dari 6,5 juta startup diciptakan.
Biaya rendah
Anda tidak perlu menjadi jutawan untuk meluncurkan startup. Faktanya, Anda sering kali tidak perlu menginvestasikan uang dalam tahap awal pengembangannya. Statistik menunjukkan bahwa 1 dari 3 orang yang memulai bisnis baru memiliki anggaran kurang dari $5.000. 77% perusahaan baru dibiayai dengan dana pribadi pendirinya.
Kebebasan
Mendirikan startup memberikan rasa kebebasan yang luar biasa. Lupakan jadwal yang kaku dan terikat pada minggu kerja 9-5 yang biasa. Anda menjadi bos bagi diri sendiri dan mendapatkan kesempatan untuk mewujudkan impian Anda. Pada fase awal, tidak ada yang memaksakan apapun kepada Anda, yang jelas dapat berubah ketika seorang investor muncul.
Kreativitas
Sebagai pemilik startup, Anda dapat mengambil pendekatan kreatif terhadap bisnis Anda. Anda memiliki kesempatan untuk mengikuti visi Anda sendiri dan menyediakan produk atau layanan yang inovatif. Startup tidak dapat berkembang tanpa kreativitas. Tidak heran jika pendiri startup sering disebut sebagai visioner. Dalam menjalankan startup, Anda harus melihat setiap aspeknya dengan cara yang kreatif.
Fleksibilitas
Startup menawarkan fleksibilitas yang besar. Mereka biasanya merekrut kandidat terbaik yang dapat beradaptasi dengan realitas baru dengan sangat cepat. Perubahan adalah esensi dari setiap startup. Ketika menjalankan organisasi semacam itu, Anda perlu mampu memodifikasi metode kerja Anda dengan cepat.
Serbaguna
Serbaguna adalah nilai besar dalam bisnis. Ini terutama terlihat di startup di mana tim biasanya sangat kecil, dan karyawan melakukan berbagai tugas. Solusi semacam itu memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugas yang biasanya memerlukan lebih banyak staf.

Kerugian menciptakan startup
Sayangnya, Anda perlu menyadari bahwa mendirikan startup juga memiliki kekurangan. Kami telah memilih kekurangan terbesar dari meluncurkan startup. Mereka adalah sebagai berikut:
Risiko kegagalan
Masalah dan kekurangan terbesar dari memulai bisnis baru adalah risiko besar yang terlibat. Sayangnya, 90% startup gagal, dan 10% dari mereka gagal dalam tahun pertama keberadaannya. Tidak peduli di industri mana Anda beroperasi karena tingkat kegagalan serupa di semua sektor.
Masalah pendanaan
Dalam kasus startup, risiko finansial juga sangat tinggi. Satu dari empat perusahaan tidak dapat memperoleh pendanaan yang diperlukan, dan hanya 1% dari mereka yang berubah menjadi startup unicorn. Mereka terus beroperasi selama pendiri memiliki cukup dana, atau sampai uang pinjaman habis. Karena persaingan sangat ketat, tidak selalu mudah untuk menemukan opsi pendanaan eksternal.
Sumber daya terbatas
Usaha baru biasanya beroperasi dengan anggaran kecil, yang memiliki konsekuensinya. Anda tidak bisa membiarkan imajinasi melambung dan menghabiskan banyak untuk kampanye pemasaran. Ketika dihadapkan dengan pesaing yang memiliki aset jauh lebih besar, perusahaan Anda mungkin dengan cepat terdesak keluar dari pasar.
Kekurangan proses bisnis
Masalah umum dari startup adalah kurangnya proses bisnis yang terdefinisi. Ketidakhadiran prosedur operasional dapat berujung pada layanan pelanggan yang buruk dan kerugian finansial, serta mengekspos perusahaan Anda pada tanggung jawab hukum. Solusi yang tepat di sini mungkin adalah mengalihdayakan beberapa tugas kepada penyedia eksternal, tetapi ini akan melibatkan biaya tambahan.
Menciptakan startup – ringkasan
Apakah meluncurkan startup adalah ide yang baik? Ketika Anda mendirikan bisnis baru, Anda mengambil risiko. Anda tidak tahu apakah Anda akan berhasil atau gagal. Jika Anda tidak bersedia mengambil risiko itu, jangan lakukan. Namun, jika Anda merasa memiliki ambisi untuk memulai sesuatu sendiri suatu hari nanti, percayalah pada diri sendiri dan mulailah mencari konsep bisnis Anda.
Di sini kami telah membahas pro dan kontra dari menciptakan startup. Anda dapat melihat artikel berikut untuk mempelajari lebih lanjut: Crowdfunding untuk startup.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Andy Nichols
Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.
Launch your startup:
- Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
- Startup vs. pekerjaan korporat. Mana yang tepat untuk Anda?
- Kelebihan dan kekurangan dalam membuat startup
- Statistik umum tentang startup yang perlu Anda ketahui
- Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
- Bagaimana cara memberi nama sebuah startup? Tips dan strategi yang berguna
- Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
- Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
- 6 usaha kecil paling menguntungkan
- 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
- Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
- Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya hasrat dalam bisnis
- Apa itu persona pembeli? 5 manfaat membuat persona pembeli
- Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
- 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
- Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
- Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
- Bagaimana cara membuat prototipe untuk sebuah produk?
- Bagaimana cara membangun MVP?
- Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
- Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
- Apa yang harus disertakan dalam rencana bisnis?
- Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
- Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
- Analisis pesaing
- Strategi pemasaran
- Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
- Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan oleh startup saya?
- Berapa rata-rata gaji pendiri startup?
- 4 pajak startup yang perlu Anda bayar
- Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
- Biaya startup. Berapa banyak uang yang Anda butuhkan?
- Perlindungan kekayaan intelektual dalam sebuah startup
- Pendanaan keluarga vs. pendanaan mandiri
- Apa itu perjanjian pemegang saham?
- Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?
- Manajemen keuangan untuk startup
- Apa itu startup?
- 8 industri terbaik untuk startup
- 10 alat berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
- 5 keterampilan yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
- Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
- 6 tahap pengembangan startup yang penting
- 5 ide bisnis aneh yang menghasilkan jutaan
- Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
- Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?