Model GROW adalah salah satu dari banyak metode yang dapat digunakan oleh seorang manajer atau individu untuk meningkatkan efisiensi dan motivasi seseorang. Ini adalah metode yang sederhana namun sangat menjanjikan untuk penetapan tujuan dan pemecahan masalah. Ini juga menjadi dasar bagi beberapa metode pelatihan lainnya. Apa yang dilakukan model ini adalah membuat seseorang berpikir tentang situasi saat ini, masa depan yang diinginkan, dan bagaimana mereka dapat mengisi kesenjangan antara keduanya.

Tumbuh dengan model GROW

Latar Belakang

Yang menarik adalah bahwa model GROW dipengaruhi oleh metode Inner Game oleh Timothy Gallwey. Sebagai pelatih tenis, Gallwey menyadari bahwa ia sering dapat melihat apa yang salah dilakukan pemain, tetapi hanya memberi tahu mereka apa yang seharusnya mereka lakukan tidak membawa perubahan yang bertahan lama. Ia menyadari bahwa pemain dapat mengikuti nasihatnya untuk waktu yang singkat, tetapi tidak dapat mengingatnya dalam jangka panjang. Model GROW membantu membangun dasar-dasar tujuan Anda dan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang apa, bagaimana, dan mengapa Anda ingin mencapainya.

Bagaimana model GROW bekerja

Nomenklatur merujuk pada huruf pertama yang membentuk kata yang bermakna – tumbuh. Ini adalah model yang berfokus pada solusi dan huruf-huruf tersebut mewakili: Tujuan, Realitas, Opsi, dan Kehendak. Asumsi dari model ini adalah untuk meningkatkan potensi, efisiensi, dan komitmen karyawan.

4 aspek

Di setiap tahap dari masalah yang diberikan (tujuan), Anda harus mengajukan pertanyaan yang relevan dengan tujuan. Urutan itu penting.

Aspek-aspek yang membangun model ini adalah:

Model GROW

Tujuan

Aspek pertama dari model GROW adalah mendefinisikan dengan tepat tujuan yang ingin kita capai sendiri atau sebagai tim. Oleh karena itu, pada fase ini, pertanyaan-pertanyaan berikut harus diajukan:

  • Apa yang ingin Anda capai?
  • Apa tujuan Anda?
  • Kapan Anda ingin mencapainya?
  • Apa alasan Anda ingin mencapai tujuan tersebut?
  • Bagaimana Anda akan tahu bahwa tujuan telah tercapai?

Realitas

Aspek lain adalah menentukan keadaan situasi saat ini. Tanyakan pada diri sendiri: dari mana Anda memulai? Pertanyaan-pertanyaan berharga pada tahap ini meliputi:

  • Apa situasi saat ini?
  • Apa yang sudah Anda coba untuk mencapai tujuan?
  • Apa tindakan yang belum Anda ambil?
  • Apa yang menghalangi Anda untuk mencapai tujuan Anda?
  • Apa rintangan yang harus Anda atasi?

Opsi

Aspek ini tentang menggambarkan opsi dan strategi alternatif yang kita miliki. Pada tahap ini, Anda akan mendefinisikan rencana tindakan yang tepat yang akan membantu Anda mencapai tujuan akhir. Pertanyaan yang membantu meliputi:

  • Apa yang dapat Anda lakukan untuk mencapai tujuan?
  • Apa opsi Anda?
  • Apa langkah selanjutnya?
  • Tindakan apa yang akan memastikan hasil terbaik?
  • Apa yang akan terjadi jika Anda tidak melakukan apa-apa?

Kehendak

Sekarang saatnya untuk pengambilan keputusan. Anda harus memilih salah satu dari opsi yang telah diajukan sebelumnya. Berkat ini, dimungkinkan untuk menentukan kapan dan oleh siapa tugas tersebut akan dilaksanakan dan apakah orang yang dipilih ingin melakukannya. Pada tahap ini, tanyakan:

  • Apa yang akan Anda lakukan?
  • Opsi mana yang Anda pilih?
  • Apakah Anda ingin mengambil tindakan ini?
  • Apa tenggat waktu untuk mencapai tujuan Anda?
  • Jenis dukungan apa yang Anda butuhkan?

Waktunya untuk menetapkan tujuan Anda!

Baca juga: Apa itu growth hacking dan bagaimana itu dapat meningkatkan bisnis Anda?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas Facebook kami untuk tetap terhubung!

Agnieszka Markowska-Szmaj

View all posts →