Bagaimana cara memotivasi karyawan yang kelelahan?

Dalam artikel ini, Anda akan membaca tentang metode memotivasi karyawan yang sudah mengalami kelelahan, yaitu tindakan nyata yang dapat memperbaiki keadaan mental mereka.

Kelelahan di tempat kerja – daftar isi:

1. Mendiagnosis penyebab
2. Menawarkan solusi
3. Mencegah kelelahan karyawan

Mendiagnosis penyebab

Langkah pertama adalah mendiagnosis penyebab kelelahan. Mungkin, karena terlalu banyak tugas dan lembur, karyawan Anda memiliki masalah dalam menjaga keseimbangan kerja-hidup yang sehat? Atau mungkin pekerjaan mereka telah menjadi terlalu monoton dan terasa seolah-olah tidak ada kemajuan? Mungkin alasannya adalah konflik dengan atasan mereka atau suasana yang tidak memotivasi dalam tim? Konsultasi dengan seorang psikolog yang seharusnya dapat dengan mudah menunjukkan penyebab kondisi karyawan kita mungkin bisa membantu. Setelah kita mengetahui di mana kita melakukan kesalahan dan apa yang kurang dari karyawan, kita akan dapat menerapkan rencana pemulihan yang tepat sehingga solusi yang diusulkan dapat memenuhi kebutuhan karyawan.

Menawarkan solusi

Jika karyawan kita merasa kelelahan karena beban kerja yang berlebihan, memiliki terlalu banyak tugas dan lembur, salah satu opsi terbaik adalah memberikan mereka beberapa hari libur. Ini akan memungkinkan mereka untuk menjauhkan pikiran dari kehidupan profesional mereka dan mengisi ulang energi mereka. Setelah mereka kembali, ada baiknya memperkenalkan beberapa perubahan terkait dengan mode dan waktu kerja serta pembagian tugas. Jika masalah dengan keseimbangan kerja-hidup terkait dengan bekerja secara jarak jauh, mungkin akan menjadi ide yang baik untuk menawarkan karyawan kita untuk kembali ke kantor atau bekerja dalam mode hibrida. Memisahkan pekerjaan dan kehidupan pribadi mungkin terbukti krusial dalam memulihkan keseimbangan kerja-hidup yang baik.

Metode lain untuk mencapainya adalah dengan jam kerja fleksibel karena orang memiliki gaya hidup dan puncak produktivitas yang berbeda. Solusi yang baik mungkin adalah membiarkan karyawan memulai hari kerja mereka antara pukul 7 pagi dan 10 pagi, sehingga mereka bisa pergi ke gym di pagi hari, mengantar anak ke taman kanak-kanak, atau sekadar tidur lebih lama. Jadwal fleksibel harian pasti akan meningkatkan produktivitas mereka. Dalam kasus beban kerja yang berlebihan, disarankan untuk memodifikasi pembagian tugas dalam tim dan mungkin merekrut karyawan baru.

Salah satu alasan umum untuk kelelahan adalah juga perasaan tidak membuat kemajuan, kurangnya pengembangan, dan monotoninya tugas yang dilakukan. Dalam situasi ini, karyawan kita harus berkonsultasi dengan pelatih karir yang akan membantu mereka menentukan tujuan karir, area pengembangan, dan kemungkinan jalur karir. Setelah konsultasi tersebut, bersama dengan karyawan kita, Anda harus menetapkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan mereka, prospek karir yang ada, mengusulkan anggaran pelatihan, mengubah atau menambahkan tugas baru yang bertanggung jawab, dan mempertimbangkan untuk membuat sistem penghargaan yang transparan.

Konflik, pernyataan yang meremehkan, masalah komunikasi, persaingan yang tidak sehat, dan bahkan mobbing juga merupakan penyebab umum kelelahan karyawan. Dalam hal ini, ada baiknya berkonsentrasi pada perbaikan hubungan di tempat kerja. Pertimbangkan untuk meminta bantuan seorang psikolog atau pikirkan untuk mengorganisir acara teambuilding untuk meningkatkan moral tim.

Mencegah kelelahan karyawan

Setelah mendiagnosis penyebab kelelahan dan memberikan dukungan kepada karyawan, kita perlu mengambil langkah untuk menghindari situasi seperti itu di masa depan, terutama ketika sekelompok besar karyawan mengalaminya dan ada tingkat perputaran karyawan yang tinggi di perusahaan. Manfaat seperti dukungan psikolog, kelas mindfulness, jadwal kerja fleksibel, dan kebijakan cuti tak terbatas pasti akan mendukung karyawan dalam menjaga keseimbangan kerja-hidup yang baik.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook dan Twitter.