Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?

Apa itu Agile? Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance? Baca artikel ini untuk mengetahui lebih lanjut. Efektivitas kerja freelance didasarkan pada kerjasama dalam tim proyek. Namun, meskipun hubungan dalam tim sangat baik, model kerja freelance memiliki keterbatasan dan menghadirkan banyak tantangan. Untuk memfasilitasi alur kerja dalam tim, sistem manajemen khusus untuk proyek dirancang. Sistem ini memiliki satu tujuan – untuk mendukung seluruh tim.

Metodologi Agile – daftar isi:

1. Apa itu Agile?
2. 12 aturan Agile
3. Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?
4. Ringkasan

Apa itu Agile?

Seperti yang telah disebutkan, Agile adalah gaya manajemen proyek yang digunakan di perusahaan. Metode ini mengurangi waktu operasional tim, yang menghasilkan pengiriman produk yang lebih cepat kepada klien, serta umpan balik yang lebih baik dan lebih terperinci terkait dengan proyek itu sendiri.

Bagaimana Agile bekerja? Proyek dibagi menjadi tahap-tahap yang disebut sprint. Setiap sprint memiliki langkah-langkah yang dapat diulang termasuk: perencanaan sprint, check-in, tinjauan, dan retrospektif. Yang penting, setiap sprint harus didahului oleh analisis hasil, pendapat pengguna, dan modifikasi yang solid.

Agile fokus pada sisi praktis kerjasama dengan klien, adaptasi perubahan yang cepat, kegunaan bagi pengguna, dan interaksi manusia. Pendekatan ini menjamin fleksibilitas besar dalam kerja tim, pengiriman solusi yang efisien, serta kualitas produk yang tinggi.

12 aturan metodologi Agile

Perlu dicatat bahwa metodologi Agile dirancang dalam lingkungan pengembang perangkat lunak. Mereka adalah penulis dokumen khusus yang disebut: Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile, di mana mereka menjelaskan bagaimana cara menggunakan metodologi Agile? Pedoman apa yang ada dalam manifesto? Para penulis mengklaim bahwa mereka mengikuti prinsip-prinsip ini:

• Prioritas tertinggi adalah memuaskan klien dengan pengiriman perangkat lunak yang berharga secara awal dan terus-menerus.
• Semua permintaan klien untuk perubahan disambut, bahkan di akhir pengembangan perangkat lunak.
• Pengiriman perangkat lunak yang berfungsi harus sering, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, skala waktu yang diinginkan adalah sesingkat mungkin.
• Semua orang bisnis yang terlibat dan pengembang harus bekerja bersama setiap hari sepanjang proyek.
• Proyek harus dibangun di sekitar individu yang termotivasi. Berikan mereka lingkungan yang tepat dan dukung kebutuhan mereka.
• Ingat bahwa metode komunikasi yang paling efektif dalam tim pengembangan adalah percakapan tatap muka.
• Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran kemajuan yang paling penting dan berharga.
• Semua proses Agile mempromosikan pengembangan berkelanjutan yang melibatkan semua pihak yang berkepentingan.
• Keunggulan teknis dan desain yang hebat meningkatkan kelincahan.
• Simplicity is essential.
• Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengorganisir diri mereka secara internal.
• Efektivitas tim harus dievaluasi secara berkala. Perilaku harus disesuaikan sesuai dengan temuan.

Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?

Untuk memberikan solusi terbaik untuk freelance dalam metodologi Agile, penting untuk merujuk pada ideal dasar dari sistem Agile. Penerapan standar tersebut akan membuat kerjasama freelance terstruktur dan otomatis.

Tujuan yang terdefinisi

Meskipun beberapa pengusaha memutuskan untuk tidak membuat rencana rinci untuk organisasi mereka, penunjukan arah menyederhanakan proses pengambilan keputusan, memungkinkan pemantauan transformasi yang lancar, meningkatkan komitmen dan motivasi karyawan.

Inilah alasan mengapa metodologi Agile menekankan pentingnya tujuan proyek. Dalam manajemen yang menggunakan Agile, semua tugas diorganisir demi tujuan utama perusahaan dan semua individu yang terlibat diberi tahu tentang misi proyek. Solusi ini sangat praktis untuk kerja freelance, di mana semua karyawan mungkin terpisah oleh waktu atau ruang.

Stand-up

Penting untuk mengetahui cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance sebelum menerapkan gaya kerja ini. Dalam metodologi Agile, pertemuan berbentuk stand-up. Stand-up adalah jenis pertemuan khusus yang fokus pada kerjasama erat antara semua tim yang terlibat, dan ini memerlukan komunikasi yang lancar dari individu yang termotivasi dengan baik serta menghilangkan elemen yang tidak perlu dari proses.

Konferensi sehari-hari berbentuk sesi singkat dan terperinci. Prosedur ini telah disederhanakan secara maksimal dan merupakan bagian penting dari filosofi Agile. Nama ritual ini berasal dari gaya penyampaian, di mana setiap peserta harus berdiri dan menceritakan hasilnya, serta menggambarkan kesulitan, keterbatasan, dan masalah yang dihadapi selama proses.

Stand-up yang dilakukan secara profesional mengurangi jumlah pertemuan panjang yang melelahkan. Pertemuan singkat yang dilakukan secara rutin mendukung operasi, memperkuat ikatan antara karyawan, dan mempengaruhi moral staf. Selain itu, visi yang jelas tentang tujuan meningkatkan efektivitas dan komitmen karyawan.

Alat dan aplikasi

Tidak cukup hanya mengetahui cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance tanpa mengetahui alat dan aplikasi yang tepat, yang dapat digunakan selama proses. Program apa yang terbaik untuk proyek freelance Agile?

Opsi menarik untuk pertemuan stand-up adalah aplikasi Miro. Keuntungan utama dari program ini adalah kemungkinan penyesuaian mode operasi ke dalam pengaturan: waktu nyata atau sinkronisasi. Aplikasi ini menyajikan papan virtual, yang memberikan universalisme dan fleksibilitas tertentu dalam tindakan. Pilihan template yang luas dapat dengan mudah disesuaikan dengan proyek apa pun.

Fungsionalitas aplikasi yang direkomendasikan berikutnya berfokus pada proses pertukaran informasi yang lancar. Aplikasi Retrium menawarkan akses ke banyak alat yang efektif dan sederhana. Ada tiga sektor dasar dalam aplikasi ini seperti: Mulai, Hentikan, dan Lanjutkan. Pengguna dapat memutuskan tindakan mana yang akan diperkenalkan, dan mana yang akan dihentikan.

Aplikasi terakhir yang direkomendasikan – Trello – menyajikan papan yang dirancang khusus. Aplikasi ini sangat berguna bagi pekerja freelance, yang sudah tahu cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance. Semua langkah proyek dapat direncanakan dan diorganisir dalam aplikasi, yang akan memberi tahu pengguna tentang tenggat waktu dan menunjukkan individu yang bertanggung jawab untuk semua tahap proyek.

Metodologi Agile – ringkasan

Perlu diketahui cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance karena ruang lingkup fungsionalitas gaya ini sangat luas. Sesuai dengan penelitian statistik, 71% bisnis sudah menggunakan Agile, dengan peningkatan efektivitas mencapai bahkan 98%.

Baca juga: Apakah manajemen adalah seni atau sains?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.