Apa itu analisis PEST? Menilai makro-lingkungan perusahaan Anda

Analisis PEST adalah salah satu alat analisis strategis yang berguna. Ini memungkinkan Anda untuk mengisolasi faktor eksternal yang mempengaruhi kondisi perusahaan dan menunjukkan peluang serta ancaman yang terkait dengan faktor-faktor tersebut. Ini dapat dibandingkan dengan versi analisis SWOT yang sedikit lebih rumit. PEST adalah akronim untuk kata-kata yang menggambarkan faktor-faktor berikut: politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Analisis PEST – daftar isi:

1. Area yang dinilai oleh analisis PEST
2. Cara melakukan analisis PEST dalam 9 langkah
3. Analisis PEST dengan contoh

Area yang dinilai oleh analisis PEST

• Faktor politik – ini mengacu pada situasi politik dan hukum di negara tempat perusahaan berada, serta di dunia. Penting untuk memperhatikan undang-undang yang berlaku dan sistem perpajakan. Regulasi yang membatasi praktik monopoli dapat menjadi penghalang bagi perusahaan yang sudah mapan.
• Faktor ekonomi – ini berkaitan dengan situasi ekonomi di negara dan dunia – faktor penting termasuk PDB, inflasi, tingkat pengangguran, dan tingkat suku bunga.
• Faktor sosial – ini dipengaruhi oleh budaya, nilai-nilai yang dianut, demografi, pola konsumsi, dll.
• Faktor teknologi – dengan perkembangan teknologi dan inovasi yang intensif, faktor ini semakin penting dalam kegiatan strategis perusahaan.

Cara melakukan analisis PEST dalam 9 langkah

Menilai makro-lingkungan perusahaan memerlukan penelitian yang mendalam, tetapi informasi yang Anda dapatkan dari itu pasti sepadan. Ini akan memberi Anda perspektif objektif dan memberikan solusi untuk masalah yang muncul.

1. Identifikasi subjek analisis – ini bisa berupa sektor ekonomi tertentu, ide bisnis, atau produk atau layanan baru. Penting untuk memperjelasnya agar Anda tahu di mana dan informasi apa yang perlu dicari.
2. Temukan tujuan analisis – memasuki pasar baru, mengubah strategi yang ada, menyelesaikan masalah, atau menemukan peluang pasar potensial?
3. Dapatkan data yang diperlukan − sebaiknya Anda membagi proses menjadi 4 pilar yang disebutkan sebelumnya – politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Karena sifatnya, mereka sering kali saling terhubung atau bergantung satu sama lain.
4. Pelajari latar belakang politik dan sejarah – peristiwa masa lalu telah membentuk keadaan industri saat ini. Sebaliknya, partai yang berkuasa mungkin telah membuat keputusan yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi hal itu. Dalam retrospeksi, apakah Anda melihat perbedaan dalam fungsi subjek penelitian Anda (perubahan dalam regulasi hukum, perpajakan, dll.)?
5. Gunakan statistik dan sumber ekonomi yang tersedia secara luas − setiap pertumbuhan atau resesi ekonomi dapat mempengaruhi situasi perusahaan. Periksa bagaimana bisnis serupa telah berkinerja selama bertahun-tahun agar Anda tidak membuat kesalahan yang sama.
6. Pelajari hubungan sosial − periksa perilaku konsumen yang berlaku, tren pembelian, serta nilai dan pandangan yang dianut. Anda dapat menemukan ini dari laporan jajak pendapat dan pengamatan Anda sendiri.
7. Jelajahi dampak teknologi – solusi teknologi apa yang digunakan di industri, layanan, produk Anda? Apakah ada inovasi terbaru yang bisa Anda jadikan inspirasi saat mengembangkan strategi Anda sendiri?
8. Bedakan faktor-faktor yang relevan mengenai komponen makro-lingkungan perusahaan – faktor mana yang memiliki dampak terbesar dan terkecil pada kinerja organisasi?
9. Jawab pertanyaan – bagaimana faktor-faktor yang diidentifikasi mempengaruhi (atau akan mempengaruhi di masa depan) perkembangan perusahaan? Peluang dan ancaman apa yang Anda lihat?

Analisis PEST dengan contoh

Contoh 1. Bisnis lilin Anda sendiri

• Faktor politik
– tidak peduli jenis bisnis apa yang Anda putuskan untuk dilakukan, Anda harus memenuhi persyaratan tertentu. Menjual lilin melibatkan memenuhi standar mengenai jenis zat yang akan Anda gunakan untuk membuat produk dan menggambarkan karakteristik setiap produk.
• Faktor ekonomi
– popularitas lilin beraroma sangat dipengaruhi oleh pandemi, selama pandemi tersebut dilaporkan lebih banyak penjualan barang ini. Meskipun demikian, produk buatan sendiri tidak memiliki kekuatan yang sama, dan bisnis satu orang terutama berfokus pada pasar lokal. Ini bukan berita buruk – biaya investasi yang rendah dapat dengan cepat terbayar, asalkan dipromosikan dan ditargetkan secara efektif.
• Faktor sosial
– dengan meningkatnya kesadaran lingkungan, lilin kedelai menarik perhatian orang-orang yang ingin peduli terhadap lingkungan. Mereka adalah alternatif yang baik untuk produk parafin, namun, produk parafin masih yang paling populer.
• Faktor teknologi
– bahan dasar yang Anda butuhkan untuk memulai produksi tersedia secara luas, dan biayanya relatif rendah. Anda akan membutuhkan bahan baku dasar, yaitu lilin, minyak esensial, dan sumbu. Peralatan yang diperlukan untuk membuat lilin mungkin sudah Anda miliki di dapur, yang berarti pengeluaran yang lebih rendah. Ini termasuk, misalnya, microwave atau oven, panci (untuk memanaskan lilin), wadah kaca, toples, dan termometer dapur. Di sisi lain, menggunakan platform e-commerce untuk membuat toko online mempermudah proses pembelian dan Anda dapat menjangkau audiens yang lebih besar.

Kesimpulan

• ada baiknya mengembangkan rencana pemasaran untuk mempromosikan bisnis kami dan kesadaran lingkungan,
• penting untuk memastikan kelancaran operasi toko – lakukan perubahan dan perbaikan yang diperlukan pada situs web,
• dalam kasus pertumbuhan yang cepat dan banyaknya orang yang tertarik dengan layanan kami – pertimbangkan untuk mempekerjakan karyawan untuk membantu, yang melibatkan pemenuhan persyaratan hukum.

Contoh 2. Kesehatan masyarakat

• Faktor politik
– keadaan kesehatan sangat tergantung pada kebijakan pemerintah. Investasi di sektor ini meningkatkan kualitas perawatan pasien, memungkinkan Anda untuk membeli peralatan medis dan obat-obatan yang diperlukan, serta mendidik tenaga medis yang berkualitas.
• Faktor ekonomi – faktor-faktor seperti suku bunga, tingkat pengangguran, dan inflasi, membentuk situasi di sektor ini. Pengangguran, yang tidak memiliki asuransi kesehatan, tidak akan dapat menerima perawatan medis gratis. Situasi ekonomi yang tidak menguntungkan dapat berdampak negatif pada tenaga medis (gaji rendah, kekurangan staf, frustrasi, dan kelelahan).
• Faktor sosial – baru-baru ini, kita dapat melihat beberapa perubahan dalam pandangan dunia mengenai perawatan kesehatan. Orang-orang cenderung lebih fokus pada peningkatan kebugaran mereka dengan berolahraga dan memilih produk sehat. Ini adalah fenomena positif karena semakin sehat populasi, semakin sedikit beban pada kesehatan masyarakat. Namun, pada saat yang sama, mungkin ada minat yang meningkat pada pengobatan non-konvensional, yang menyebabkan ketidakpercayaan terhadap dokter.
• Faktor teknologi – penelitian tentang obat-obatan baru, produk, atau peralatan medis di lembaga ilmiah memastikan perkembangan kedokteran yang dimaksudkan untuk melayani masyarakat. Di sisi lain, institusi medis bekerja pada sistem informasi yang tidak terintegrasi. Karena itu, mereka tidak dapat mengumpulkan dan menyusun data pasien. Rumah sakit kekurangan peralatan khusus yang diperlukan untuk menyelamatkan nyawa.

Kesimpulan

• ada baiknya berinvestasi dalam teknologi baru untuk mengurangi biaya dan meningkatkan ketersediaan serta kualitas perawatan kesehatan – telemedicine, kecerdasan buatan, penelitian, dll. Mengingat bahwa ini adalah lembaga negara dan tidak ada cukup dana untuk sektor ini, ini adalah tugas yang sangat sulit,
• penting untuk meningkatkan sistem informasi untuk menyederhanakan birokrasi.

Contoh 3. Industri pakaian

• Faktor politik – masalah serius di sektor ini adalah kondisi kerja di pabrik-pabrik industri – memaksa anak di bawah umur untuk bekerja, jam kerja yang tidak teratur, kondisi kerja yang buruk yang melanggar hak asasi manusia dan hak karyawan dasar.
• Faktor ekonomi – industri mode menawarkan banyak pekerjaan, yang mendorong pertumbuhan dan perkembangan ekonomi. Permintaan produk tergantung pada situasi ekonomi secara keseluruhan di negara tersebut, kebutuhan konsumen, dan pendapatan masyarakat.
• Faktor sosial – semakin banyak media membicarakan fenomena negatif dari fast fashion, yang harus dicegah, dan mempromosikan sikap de-konsumsi. Ini terkait tidak hanya dengan aspek politik dan hukum dari pekerja anak ilegal, tetapi juga dengan meningkatnya kesadaran lingkungan.
• Faktor teknologi – penjualan online, yang berkembang pesat selama pandemi, menjadi praktik umum. Ini memudahkan peningkatan jangkauan teritorial dan kelompok pelanggan potensial yang lebih luas yang sebelumnya tidak dapat dan/atau tidak mau membeli barang dengan cara tradisional.

Kesimpulan

• ada baiknya berinvestasi dalam pengembangan teknologi – menciptakan situs web yang mudah digunakan, pemecahan masalah TI yang berkelanjutan karena banyaknya konsumen yang membeli secara jarak jauh,
• langkah-langkah harus diambil untuk mengurangi dampak negatif industri pakaian terhadap lingkungan dan mengembangkan komunikasi pemasaran yang tepat tentang hal ini,
• penting untuk meningkatkan kondisi kerja di industri pakaian dan mencegah pekerjaan ilegal bagi anak muda.

Baca juga: Analisis SWOT dari toko online.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.