Apa itu analisis strategis? Menemukan jalan Anda menuju kesuksesan

Pengambilan keputusan adalah rutinitas harian bagi setiap bisnis – pertumbuhan dan keuntungan tergantung padanya. Melakukan analisis strategis dapat memberikan Anda banyak informasi berharga tentang faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis Anda. Apa yang menjadi dasar dan mengapa Anda harus menggunakannya? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa itu analisis strategis? – daftar isi:

1. Apa itu analisis strategis?
2. Metode analisis strategis
3. Bagaimana memilih metode yang tepat?
4. Tahapan analisis strategis
5. Mengapa menggunakan analisis strategis?

Apa itu analisis strategis?

Analisis strategis adalah tahap pertama dari manajemen strategis. Ini adalah studi yang memungkinkan Anda untuk menilai kinerja perusahaan dan, pada saat yang sama, menetapkan arah baru untuk pertumbuhan lebih lanjut, dengan mempertimbangkan lingkungan pasar yang dinamis. Dalam banyak hal, ini berfokus pada memeriksa faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi kondisi perusahaan, daripada memperbaiki kesalahan organisasi.

Metode analisis strategis

Cara untuk memeriksa kondisi dan kemampuan suatu perusahaan dapat dibagi menjadi faktor internal dan eksternal. Menggunakan keduanya akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan perspektif yang lebih luas dan menjaga penilaian Anda tetap objektif.

Analisis lima kekuatan Porter

Ini mengasumsikan bahwa keberhasilan suatu perusahaan di lingkungan makro tergantung pada faktor-faktor berikut:

• persaingan di industri,
• potensi pendatang baru ke dalam industri,
• kekuatan pemasok,
• kekuatan pelanggan,
• ancaman produk pengganti.

Pemetaan kelompok strategis

Ini adalah alat yang membantu menentukan daya saing pemain lain di pasar. Perusahaan dalam industri tertentu dikelompokkan menjadi kelompok strategis, yang kemudian dipresentasikan dengan peta. Berkat presentasi grafis seperti itu, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi peluang dan masalah strategis.

Analisis CSF

Ini adalah metode yang membantu mengidentifikasi karakteristik organisasi yang memiliki dampak terbesar pada pencapaian tujuannya. Setelah membuat daftar karakteristik ini dan menentukan tingkat pengaruhnya, Anda mendapatkan profil strategisnya. Dengan cara ini, Anda harus menganalisis baik perusahaan Anda maupun setidaknya satu dari pesaing Anda. Menggabungkannya akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan wawasan tentang kekuatan dan kelemahan Anda.

Analisis PEST

Ini mendefinisikan faktor-faktor dasar dari lingkungan eksternal yang menentukan fungsi dan posisi suatu organisasi. Ini adalah:

• faktor politik
• faktor ekonomi
• faktor sosial
• faktor teknologi

Dengan menilai lingkungan makro, ini membantu menetapkan strategi masa depan perusahaan.

Bagaimana memilih metode yang tepat?

Tidak ada satu cara yang sempurna untuk memverifikasi kinerja perusahaan. Ini adalah entitas yang terlalu kompleks yang tergantung pada banyak faktor internal dan eksternal. Oleh karena itu, dalam praktiknya, perlu untuk memilih beberapa metode yang tersedia tergantung pada sifat, posisi, dan tujuan organisasi. Ini bukan tugas yang mudah karena memerlukan pengetahuan teoretis dan, di atas segalanya, pengalaman. Tidak diragukan lagi, ini melibatkan banyak usaha dan biaya, tetapi hasil akhirnya pasti sepadan.

Tahapan analisis strategis

Sebelum membuat keputusan yang penting untuk masa depan organisasi, perlu untuk mengenal sifat dan posisinya di pasar. Anda akan melakukan analisis strategis yang efektif dengan mengikuti langkah-langkah di bawah ini:

1. Kumpulkan sebanyak mungkin data

• Deskripsikan objek studi, tentukan industri tempat perusahaan beroperasi dan putuskan apakah Anda menganalisis seluruh organisasi atau hanya departemen tertentu.
• Berbicara dengan tim Anda, mulai dari anggota dewan, manajemen senior dan bawah, hingga karyawan biasa. Berbicara dengan mereka dapat memberikan Anda informasi berharga tentang ketidakteraturan yang ada.
• Tinjau aktivitas perusahaan dalam periode yang dipilih. Apa hasil yang mereka bawa?

Evaluasi proses bisnis Anda

• Gunakan metode analitis yang disebutkan dalam artikel. Disarankan agar Anda menggunakan beberapa dari mereka untuk melihat situasi dari berbagai perspektif.
• Tarik kesimpulan dan sarankan solusi yang mungkin.

Siapkan dan presentasikan pedoman untuk meningkatkan kinerja perusahaan– dalam bentuk laporan atau presentasi. Aspek visual dan metode komunikasi sama pentingnya dengan konten.

Awasi proses implementasi perubahan dan, jika perlu, lakukan perbaikan.

Hubungi pemangku kepentingan untuk mengontrol prosedur yang diterapkan.

Mengapa menggunakan analisis strategis?

Melakukan penilaian menyeluruh terhadap perusahaan adalah memakan waktu dan mahal. Anda bahkan mungkin perlu memperlambat operasi di area lain untuk fokus pada analisis mendalam. Namun, ini pasti akan membantu Anda untuk:

• mempelajari spesifik pasar dan sektor tempat Anda beroperasi,
• mengetahui kekuatan dan peluang Anda untuk pengembangan lebih lanjut, serta langkah-langkah apa yang harus Anda ambil ke arah itu,
• mengidentifikasi kelemahan Anda dan mengurangi dampaknya atau, jika memungkinkan, menghilangkannya,
• mendapatkan keunggulan kompetitif.

Kecepatan perkembangan dan munculnya pemain baru di pasar telah membuatnya perlu memiliki strategi manajemen yang baik. Menggunakan alat yang dijelaskan di atas akan memungkinkan Anda untuk mengakui posisi Anda di antara pesaing, menyoroti kekuatan perusahaan Anda, dan menghadapi tantangan bisnis.

Baca juga: Analisis SWOT toko online.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.