Banyak organisasi menghadapi tantangan kesenjangan keterampilan, yang muncul dari berbagai faktor seperti lingkungan yang tidak stabil, kekurangan tenaga kerja, dan pengaruh yang semakin besar dari kecerdasan buatan dan otomatisasi. Meskipun ini adalah masalah umum yang harus dihadapi hampir setiap perusahaan, penting untuk mengambil langkah-langkah untuk meminimalkan dampaknya. Melakukannya dapat membantu Anda mencapai tujuan, meningkatkan profitabilitas, serta meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.
Kesenjangan keterampilan dapat muncul ketika seorang karyawan kekurangan kompetensi tertentu yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaannya secara efektif. Ini bisa menjadi masalah bagi karyawan baru yang baru memulai peran mereka, serta bagi mereka yang telah berada di posisi tersebut selama beberapa waktu. Banyak faktor yang dapat berkontribusi pada kesenjangan keterampilan:
Umum bagi manajer untuk menyadari kesenjangan keterampilan hanya ketika perusahaan gagal mencapai tujuannya. Namun, solusi yang jauh lebih efektif adalah dengan secara proaktif fokus pada pengembangan karyawan dan memastikan keterampilan mereka cocok dengan peran pekerjaan mereka. Jika Anda belum memberikan perhatian banyak pada masalah ini sejauh ini, jangan khawatir – lebih baik terlambat daripada tidak sama sekali.
Kami telah membahas kemungkinan alasan untuk kesenjangan keterampilan dan konsekuensinya. Tetapi bagaimana Anda dapat mengidentifikasi area masalah dan membuat strategi untuk menjamin kesuksesan?
Langkah pertama adalah menjelaskan apa yang ingin Anda capai dengan mendefinisikan tujuan jangka panjang organisasi Anda. Untuk memilih alat yang tepat, Anda perlu tahu ke mana Anda menuju. Ini sangat penting untuk bisnis baru dan mereka yang mengalami perubahan signifikan. Analisis semacam itu akan membantu Anda memilih pelatihan yang tepat untuk karyawan Anda dan memastikan mereka menerima pengembangan yang diperlukan di area di mana mereka paling membutuhkannya.
Setelah mengembangkan arah umum, sangat penting untuk fokus pada detail. Tentukan keterampilan spesifik yang diperlukan untuk setiap posisi dan berikan deskripsi rinci tentang kompetensi karyawan ideal. Ingatlah bahwa Anda harus mengincar kandidat terbaik untuk peran tersebut. Juga penting untuk mendefinisikan tingkat keterampilan yang Anda harapkan dari karyawan, yang akan membantu memastikan bahwa harapan Anda terpenuhi.
Setelah Anda membuat rencana ideal Anda, penting untuk membandingkannya dengan sumber daya Anda saat ini dan mengevaluasi keterampilan karyawan Anda. Ada berbagai alat yang tersedia untuk ini, mulai dari yang paling sederhana: observasi. Dengan lebih terlibat dengan masalah dan mengalaminya secara langsung, Anda dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang situasi dan mendapatkan informasi langsung. Selain itu, Anda dapat menggunakan penilaian kinerja, yang dapat berupa survei standar atau kuesioner online, untuk mengumpulkan data berharga untuk analisis.
Informasi yang dikumpulkan dengan cara ini akan memberi Anda gambaran jelas tentang keterampilan apa yang kurang pada karyawan Anda. Kesenjangan keterampilan adalah perbedaan antara keadaan ideal yang ingin Anda capai dan situasi saat ini yang Anda amati.
Menganalisis kesenjangan keterampilan membantu dalam memilih pelatihan yang tepat dan melengkapi hanya kualifikasi yang penting. Dengan cara ini, organisasi tidak membuang dana dan berkembang ke arah yang benar. Selain itu, ini membantu dalam transisi karir potensial bagi karyawan dengan keterampilan yang tidak sesuai dengan posisi mereka saat ini. Juga, analisis kesenjangan keterampilan yang menyeluruh memungkinkan untuk mendeteksi bakat. Dengan memberikan mereka kesempatan pengembangan dan kemajuan, Anda mendapatkan kesempatan untuk mempertahankan mereka di perusahaan dan meningkatkan keterlibatan mereka. Karyawan yang ambisius yang merasa dihargai oleh majikan adalah aset berharga bagi perusahaan.
Banyak majikan tidak memberikan perhatian besar pada peningkatan keterlibatan karyawan dan tidak peduli tentang pengembangan lebih lanjut atau peningkatan keterampilan mereka. Ini adalah kesalahan besar, terutama di tengah realitas saat ini, ketika pekerja terampil sangat berharga. Selain itu, mereka tidak mempertimbangkan faktor penting lainnya. Rekrutmen adalah proses yang memakan waktu yang sering kali berakhir dengan kegagalan. Oleh karena itu, berinvestasi dalam program pelatihan yang meningkatkan keterampilan staf saat ini terbukti menjadi solusi yang lebih menguntungkan. Ini membantu Anda menciptakan tenaga kerja yang loyal yang tidak dapat dengan mudah digantikan, tidak seperti karyawan baru.
Analisis kesenjangan keterampilan adalah proses penting yang akan membantu Anda mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar. Dengan cara ini, Anda meningkatkan peluang kesuksesan dan memastikan bahwa perusahaan Anda berkembang ke arah yang benar, memenuhi harapan Anda. Meskipun kesenjangan keterampilan adalah hal yang normal dan praktis terjadi di setiap perusahaan, berusaha untuk meminimalkannya adalah hal yang penting. Setelah Anda melakukan penelitian yang tepat dan memperoleh data yang diperlukan, saatnya untuk bertindak.
Baca juga: 7 metrik HR penting untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja Anda
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.
Beberapa acara yang lebih kecil membentuk sebuah Sprint dalam Scrum. Sprint, pada gilirannya, bersama-sama membentuk…
Penerima semakin sering memilih materi video. Bentuk tulisan menjadi kurang populer. Blogger tradisional berusaha beradaptasi…
Penulisan iklan telah menjadi profesi yang sangat populer belakangan ini. Semakin banyak iklan baik dari…
Apakah Anda pernah merasakan bahwa hari terlalu singkat untuk melakukan semua yang telah Anda rencanakan?…
Apa itu perangkat lunak? Apa saja jenis dan metode distribusinya? Tetap pada topik produk digital,…
Menyajikan dan mengkomunikasikan temuan penelitian mungkin merupakan salah satu kemampuan UX researcher yang paling penting…