Diskriminasi usia di tempat kerja

Diskriminasi dalam segala bentuk, termasuk diskriminasi usia, adalah bagian dari perilaku tidak etis yang terjadi di tempat kerja. Perilaku tidak etis dan diskriminatif berdampak negatif pada suasana kerja dan hubungan antarpribadi. Perusahaan, dalam upaya untuk mendapatkan keuntungan, tidak boleh melupakan untuk memperhatikan norma-norma moral. Prinsip-prinsip etika profesional adalah faktor yang sangat penting dalam pembentukan budaya organisasi. Setiap penyimpangan dari prinsip-prinsip ini harus segera diperbaiki dan dihilangkan. Diskriminasi usia terutama menyangkut orang-orang yang lebih tua, yang, menurut stereotip yang umum, dipersepsikan sebagai lebih lamban, kurang cerdas, dan tidak efisien. Sayangnya, pandangan semacam itu sering kali sangat menyakitkan dan tidak adil, karena pekerja yang lebih tua memiliki satu keuntungan besar – pengalaman kerja.

Diskriminasi usia – daftar isi:

1. Diskriminasi usia dan jenis-jenisnya
2. Tanda-tanda diskriminasi
3. Mencegah ageism
4. Ringkasan

Diskriminasi usia dan jenis-jenisnya

Diskriminasi usia, juga dikenal sebagai ageism, melibatkan perlakuan buruk atau perlakuan inferior terhadap karyawan yang berada dalam usia tertentu. Diskriminasi ini mempengaruhi baik orang muda maupun orang tua. Namun, orang yang berusia di atas 50 tahun paling sering menjadi sasaran komentar negatif. Ageism terwujud dalam perilaku, pandangan, dan takhayul yang tidak rasional yang berkaitan dengan orang-orang pada usia tertentu.

Rekan kerja dan atasan mengadopsi asumsi stereotip tentang predisposisi fisik atau mental pekerja yang lebih tua. Perilaku tidak etis terhadap orang-orang yang didiskriminasi menyebabkan penurunan harga diri, yang membuat mereka menyerah pada pengembangan profesional dan hak-hak mereka.

Apa yang mempengaruhi perilaku semacam itu? Ini bisa berupa berbagai fenomena, opini, dan pandangan. Di antaranya, kultus pemuda di media, stereotip negatif tentang orang tua, dan peningkatan pengangguran yang meningkatkan persaingan di pasar tenaga kerja.

Salah satu pandangan yang sangat umum adalah bahwa orang tua lebih sering sakit, kurang produktif, memiliki kebiasaan tertentu, tidak fleksibel, takut akan perubahan, tidak ingin dilatih, tidak tahu bahasa asing, dan tidak dapat mengikuti teknologi baru. Dan tujuan utama dari pekerjaan mereka adalah menunggu hingga pensiun.

Diskriminasi usia dapat bersifat langsung atau tidak langsung. Kita berbicara tentang diskriminasi langsung ketika seorang karyawan diperlakukan lebih buruk dalam banyak aspek dibandingkan rekan-rekannya karena usia mereka. Diskriminasi tidak langsung, di sisi lain, merujuk pada situasi ketika, dengan menggunakan kriteria yang tampaknya netral, terdapat ketidaksetaraan terhadap satu orang atau kelompok. Misalnya, pengurangan tarif per jam karena pengurangan jam kerja dari tim tertentu di mana orang tua mendominasi.

Tanda-tanda diskriminasi usia

Tanda-tanda ageism dapat terlihat di semua tahap pekerjaan: rekrutmen, orientasi, hubungan kerja, dan pemutusan hubungan kerja. Dalam iklan lowongan kerja, kita sering menemui frasa: “bergabunglah dengan tim muda dan energik”, yang langsung menyiratkan batas usia atas. Selain itu, gaji yang ditawarkan kepada karyawan yang lebih tua sering kali lebih rendah, dan jalur karir mereka terbatas. Ketika pemotongan pekerjaan diperlukan, biasanya karyawan yang paling tua yang di-PHK terlebih dahulu. Di antara manifestasi paling umum dari diskriminasi usia adalah:

• menempatkan informasi langsung atau terselubung tentang usia dalam iklan lowongan kerja, menjadikan usia sebagai kriteria rekrutmen
• opini yang tidak adil dan komentar yang tidak menyenangkan tentang keterampilan dan kemampuan profesional pekerja yang lebih tua
• penolakan untuk merekrut berdasarkan usia daripada keterampilan, kualifikasi, dan pengetahuan
• kurangnya peluang untuk pengembangan profesional dan promosi
• memberikan gaji yang lebih rendah meskipun memiliki ruang lingkup tugas dan tanggung jawab yang sama
• memaksa karyawan yang lebih tua untuk pensiun

Mencegah ageism

Banyak pemberi kerja lupa bahwa karyawan yang lebih tua biasanya memiliki pengalaman kerja yang luas, terampil, loyal, dan berkomitmen pada perusahaan. Mengenali potensi ini dapat membawa banyak manfaat bagi kedua belah pihak. Bahkan selama proses rekrutmen, ada baiknya untuk membuka diri terhadap kandidat yang lebih matang, karena mereka dapat membawa nilai tambahan bagi perusahaan dalam bentuk pengetahuan dan pandangan yang berbeda yang didukung oleh pengalaman.

Untuk membawa karyawan yang lebih tua ke perusahaan dengan sukses, penting untuk membangun budaya organisasi yang tepat, berdasarkan keragaman. Faktanya, di era globalisasi, semakin umum untuk menemui tim yang beragam yang penuh dengan orang-orang dari berbagai warna kulit, asal, agama, dan usia. Itulah sebabnya sangat penting untuk menghilangkan prasangka yang terkait dengan keragaman.

Setelah Anda merekrut karyawan yang matang, penting untuk memperhatikan orientasi yang tepat yang memungkinkan asimilasi ke dalam kelompok. Elemen penting berikutnya adalah merawat pengembangan profesional mereka, akses ke pelatihan, dan peluang yang setara dalam perjalanan menuju promosi. Juga penting untuk berbicara dengan mereka secara terbuka, memberikan umpan balik, dan membangun hubungan kerja yang baik. Ini akan membantu Anda mengenali potensi karyawan dan memahami harapan mereka.

Manajer memainkan peran penting di sini karena para pemimpin biasanya memberikan contoh. Ada baiknya mengorganisir pertemuan pembentukan tim untuk menjinakkan keragaman. Selain itu, jika melihat adanya diskriminasi usia, manajer harus bereaksi cepat dan mengambil tindakan korektif. Pendekatan semacam ini akan memiliki pengaruh besar pada kualitas dan efektivitas kerjasama selanjutnya antara karyawan dari berbagai usia.

Ini akan memastikan bahwa mereka tidak mengalami ketidakadilan dan perlakuan yang tidak setara di tempat kerja. Pendekatan individu akan membantu Anda memahami berbagai kebutuhan dan kemampuan masing-masing dari mereka. Ingatlah bahwa karakteristik yang biasanya dikaitkan dengan generasi tertentu tidak selalu memadai dan berlaku untuk setiap wakil dari kelompok tersebut.

Ringkasan

Memahami esensi perlakuan setara terhadap semua karyawan tanpa memandang usia adalah jaminan keberhasilan dalam membangun tim yang terbuka dan ramah di mana hanya tujuan bersama, pengetahuan, dan keterampilan yang penting. Semakin banyak tindakan yang difokuskan pada penerimaan keragaman dan perbedaan yang diambil oleh suatu organisasi, semakin kecil kemungkinan perilaku tidak etis akan muncul.

Ingat bahwa setiap diskriminasi usia di tempat kerja adalah penyebab stres kronis bagi karyawan, yang berasal dari ketakutan kehilangan pekerjaan sebelum memenuhi syarat untuk pensiun dan kesulitan menemukan pekerjaan baru. Selain itu, stres terkait dengan konsekuensi kesehatan, psikologis, dan sosial yang serius yang berdampak negatif pada suasana kerja dan hubungan antarpribadi.

Baca juga: 2 model manajemen bakat.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.