3 layanan populer dan sering dialihdayakan

Perusahaan yang memutuskan untuk menggunakan outsourcing harus memilih proses mana yang ingin mereka delegasikan di luar perusahaan mereka. Bertentangan dengan apa yang mungkin diharapkan, tidak semua layanan layak untuk dioutsourcing. Beberapa di antaranya seharusnya dilakukan secara internal. Dalam artikel hari ini, Anda akan mengenal 3 layanan yang paling sering dioutsourcing. Anda juga akan belajar mana di antara mereka yang seharusnya tidak dioutsourcing.

3 layanan populer dan sering dioutsourcing – daftar isi:

1. Tugas yang seharusnya dioutsourcing
2. Tugas yang seharusnya tidak dioutsourcing
3. Ringkasan

Tugas yang seharusnya dioutsourcing

Layanan HR yang dioutsourcing

Mencari dan merekrut karyawan bisa menjadi tantangan bagi sebuah perusahaan. Ini memerlukan perusahaan untuk mempekerjakan staf yang berkualitas untuk departemen HR yang mengkhususkan diri dalam mendapatkan karyawan yang tepat untuk posisi yang diberikan. Delegasi tugas ini kepada perusahaan eksternal menyelesaikan masalah, dan dengan demikian mengurangi biaya di pihak organisasi.

Agensi tenaga kerja, yang bisnisnya didasarkan pada pencarian kandidat yang sesuai, memiliki staf yang memadai yang terdiri dari profesional di bidang ini. Mereka tidak hanya menangani proses rekrutmen, tetapi juga tugas-tugas selanjutnya yang terkait dengan manajemen tim, misalnya, manfaat karyawan. Perusahaan yang dioutsourcing membantu dengan masalah HR dan mendukung organisasi dalam aspek-aspek seperti melakukan pelatihan yang sesuai, manajemen waktu karyawan, dan penggajian.

Layanan pemasaran yang dioutsourcing

Segala sesuatu yang terkait dengan pemasaran adalah tugas yang ideal untuk dioutsourcing. Dalam aspek spesifik apa perusahaan outsourcing dapat membantu Anda? Rentang layanan yang ditawarkan sangat luas, misalnya, merancang iklan, menghasilkan dan menerbitkan konten yang menarik, mengembangkan strategi SEO untuk meningkatkan statistik lalu lintas, dan membuat umpan media sosial.

Delegasi tugas pemasaran memungkinkan Anda menghemat waktu dan energi. Apa lagi, Anda dapat yakin bahwa para spesialis yang mengambil alih tugas tersebut, akan melakukannya lebih efisien dan akurat daripada karyawan internal, yang mungkin tidak memiliki pengalaman yang begitu luas di industri.

Layanan akuntansi yang dioutsourcing

Mengelola akuntansi sendiri, terutama di awal menjalankan bisnis Anda, dapat menyebabkan beberapa masalah. Memahami regulasi saat ini adalah tugas yang memakan waktu dan rumit. Masalah yang terkait dengan pembukuan, penagihan, serta penyelesaian semua kewajiban dan piutang harus dilakukan oleh spesialis yang terdidik dan berpengalaman. Dengan cara ini, Anda dapat menghindari biaya tambahan dan kesalahan potensial.

Perusahaan eksternal, yang menawarkan pembukuan, juga dapat menyiapkan analisis keuangan, yang berguna saat membuat strategi bisnis.

Tugas yang seharusnya tidak dioutsourcing

Kompetensi inti

Kompetensi inti adalah fitur utama yang membedakan sebuah perusahaan dari organisasi lain di industri yang sama. Mereka seharusnya tidak didelegasikan kepada perusahaan eksternal. Mengoutsourcing keterampilan inti yang memberikan perusahaan keunggulan kompetitif berarti bahwa strategi apa pun untuk membangun keunggulan tersebut terekspos secara eksternal dan dapat digunakan oleh organisasi lain. Kerugian tambahan adalah bahwa perusahaan luar tidak akan pernah sebaik dalam mengeksekusinya karena mereka berkonsentrasi pada kemampuan mereka sendiri.

Perencanaan strategi

Ini adalah layanan lain yang seharusnya tidak pernah dioutsourcing. Perencanaan strategi didasarkan pada data tentang kondisi saat ini dari bisnis Anda, serta prediksi tentang ke mana arahnya. Informasi semacam itu harus bersifat rahasia dan hanya tersedia untuk anggota organisasi. Melalui perencanaan strategi, karyawan lebih mungkin untuk mengidentifikasi dengan itu dan menjadi lebih terlibat dalam pelaksanaannya.

Layanan yang dioutsourcing – ringkasan

Outsourcing adalah alat yang hebat untuk mengembangkan perusahaan, meningkatkan keuntungan, dan menghemat waktu. Namun, agar efektif, perlu untuk menganalisis apa yang ingin Anda outsourcing dan apakah itu akan menguntungkan bagi organisasi atau tidak. Aspek-aspek yang dijelaskan di atas membantu memilih layanan mana yang seharusnya dioutsourcing ke perusahaan eksternal, dan mana yang seharusnya dilakukan secara internal.

Anda sekarang telah belajar apa itu layanan yang sering dioutsourcing. Anda mungkin juga tertarik untuk membaca: 6 langkah untuk membangun strategi outsourcing yang sukses.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.