Pentingnya pelatihan dan pengembangan karyawan

Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah kunci untuk kesuksesan bisnis Anda. Karyawan menentukan pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan Anda di pasar. Mereka adalah potensi yang layak untuk diinvestasikan dan tidak dapat dipandang sebagai biaya yang perlu dipotong. Tenaga kerja perusahaan harus dilihat sebagai sumber keunggulan kompetitif, terutama karena organisasi berbasis pengetahuan sedang unggul di pasar. Oleh karena itu, penting untuk membangun strategi perusahaan berdasarkan modal intelektual.

Pentingnya pelatihan dan pengembangan karyawan – daftar isi:

1. Peningkatan efisiensi dan motivasi
2. Tenaga kerja yang sangat terampil
3. Keunggulan kompetitif yang kuat
4. Ringkasan

Peningkatan efisiensi dan motivasi

Sumber daya manusia dan modal intelektual adalah istilah yang secara langsung merujuk pada karyawan. Mereka tidak ditentukan oleh jumlah karyawan, tetapi oleh potensi dan pengetahuan yang mereka bawa ke perusahaan. Dengan kata lain, ini adalah keterampilan dan kompetensi untuk melaksanakan tugas dan mencapai tujuan bisnis.

Set khusus pengetahuan ini sulit diukur, tetapi seharusnya membawa manfaat nyata bagi organisasi. Mengapa ini begitu penting bagi semua organisasi? Alasannya cukup jelas:

• Sumber Daya Manusia memiliki pengaruh langsung terhadap efektivitas perusahaan Anda. Produktivitas karyawan ditentukan oleh keterampilan, pendidikan, pengetahuan praktis, pengalaman, tujuan dan nilai yang ditetapkan, sikap, sifat kepribadian, dan motivasi mereka.
• Masalah perusahaan Anda hanya dapat diselesaikan oleh orang-orang dan modal intelektual mereka.
• Berkat pemikiran kreatif dan konseptual, karyawan mampu mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada di lingkungan perusahaan yang lebih dekat dan lebih jauh.

Dengan perilaku dan sikap mereka, karyawan membangun dan mempengaruhi hubungan di dalam dan di luar perusahaan, serta menciptakan citranya.

Tenaga kerja yang sangat terampil

Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap karyawannya membantu membentuk budaya perusahaan yang sehat, yang merupakan faktor penentu penting dari daya saingnya. Menginvestasikan dalam pelatihan dan pengembangan karyawan tidak hanya berfungsi sebagai motivasi, tetapi juga memungkinkan bisnis Anda untuk menciptakan tenaga kerja yang sangat terampil.

Menginvestasikan dalam karyawan menunjukkan manfaat yang terukur, seperti:

• peningkatan efisiensi kerja,
• komitmen maksimum terhadap pekerjaan dan peningkatan motivasi untuk melaksanakan tugas dengan baik,
• memastikan kebutuhan staf di masa depan,
• penggunaan yang efektif dari potensi dan keterampilan karyawan,
• adaptasi yang mudah terhadap keadaan yang berubah,
• mendapatkan karyawan yang loyal dan didedikasikan.

Oleh karena itu, Pengembangan Sumber Daya Manusia harus diperlakukan sebagai bagian integral dari rencana dan strategi jangka panjang suatu organisasi. Secara umum, Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah serangkaian kegiatan yang mendukung dan melaksanakan proses peningkatan keterampilan karyawan dan memodelkan sikap mereka.

Akibatnya, ini berkontribusi pada pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasi dan karyawannya. Pengembangan Sumber Daya Manusia harus direncanakan berdasarkan identifikasi kebutuhan, aspirasi, dan tujuan individu karyawan dalam korelasi dengan harapan perusahaan.

Bentuk dan metode untuk meningkatkan kualifikasi karyawan:

• kursus pelatihan praktis,
• seminar, studi pascasarjana,
• permainan perencanaan, permainan peran,
• perencanaan jalur karir individu,
• rotasi tugas, belajar mandiri,
• pelatihan.

Keunggulan kompetitif yang kuat

Pelatihan dan pengembangan karyawan harus menjadi penghubung umum bagi semua perusahaan yang berusaha untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Namun, rencana pengembangan tidak akan sama untuk setiap perusahaan. Rencana semacam itu akan bergantung pada faktor-faktor berikut:

• Ukuran perusahaan. Perusahaan yang lebih besar cenderung memiliki anggaran yang jauh lebih besar untuk pengembangan dan pelatihan karyawan. Mereka lebih mungkin menggunakan kursus eksternal, yang dapat mereka tawarkan kepada sejumlah orang yang relatif besar. Perusahaan kecil, di sisi lain, lebih fokus pada karyawan individu. Mereka mendukung proses pembelajaran mereka, misalnya melalui studi pascasarjana dan pelatihan.
• Profil perusahaan. Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) akan direncanakan secara berbeda di perusahaan konstruksi dan perusahaan perdagangan. Pekerja lapangan biasanya hanya memerlukan pelatihan spesifik pekerjaan atau kursus spesialis. Spesialis pemasaran dan akuntansi, di sisi lain, harus dipantau secara berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan mereka. Di masa perkembangan teknologi yang cepat, perlu untuk mengikuti semua perubahan dan inovasi. Oleh karena itu, pelatihan dan pengembangan karyawan harus menjadi proses jangka panjang.
• Tujuan dan strategi bisnis. Tidak semua perusahaan memprioritaskan modal intelektual. Mereka gagal melihat manfaat yang terkait dengan potensi manusia. Oleh karena itu, tujuan strategis mereka mungkin atau mungkin tidak mencakup pengembangan sumber daya manusia.

Pelatihan dan pengembangan karyawan – ringkasan

Pelatihan dan pengembangan karyawan harus menjadi proses yang disengaja dan terencana, yang dibuat berdasarkan strategi perusahaan. Ini harus selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang Anda. Meskipun meningkatkan kompetensi memerlukan banyak waktu dan uang, itu pasti akan diterjemahkan menjadi kinerja karyawan yang lebih efektif.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.