4 manfaat penting dari perekrutan kolaboratif

Biasanya, proses rekrutmen yang dilakukan di perusahaan melibatkan seseorang dari departemen SDM (tergantung pada situasi, seorang spesialis SDM, rekrutmen, atau akuisisi talenta) dan yang disebut manajer perekrutan, yaitu atasan masa depan dari orang yang dipekerjakan yang mencari dukungan terbaik untuk bergabung dengan tim mereka. Pada saat yang sama, praktik yang semakin umum adalah perekrutan kolaboratif (atau rekrutmen kolaboratif), yang melibatkan lebih dari dua orang yang disebutkan di atas dalam proses rekrutmen. Dari artikel ini, Anda akan belajar apa fenomena ini, mengapa popularitasnya meningkat, dan manfaat apa yang dapat dibawanya bagi tim rekrutmen. Baca terus.

Perekrutan kolaboratif – daftar isi:

1. Apa itu perekrutan kolaboratif?
2. Manfaat perekrutan kolaboratif
3. Ringkasan

Apa itu perekrutan kolaboratif?

Perekrutan kolaboratif adalah praktik yang lahir di Silicon Valley, dan pendukung terbesarnya adalah salah satu pencipta Apple, Steve Jobs. Menariknya, bahkan sepuluh tahun setelah kematian mantan CEO dari salah satu perusahaan teratas di pasar ini, metode perekrutan ini masih berfungsi.

Ini bergantung pada fakta bahwa tidak hanya manajer perekrutan, tetapi juga anggota tim lainnya terlibat dalam pencarian kandidat (sourcing), pemilihan resume, wawancara, evaluasi tugas tambahan, dan pengambilan keputusan (atau hanya pada tahap rekrutmen yang dipilih). Perusahaan menggunakan metode ini terlepas dari jenis tim atau tempat posisi terbuka dalam struktur, yang membuatnya adil untuk mengatakan bahwa ini adalah bagian penting dari strategi rekrutmen.

Manfaat perekrutan kolaboratif

Kritikus perekrutan kolaboratif menunjukkan bahwa metode rekrutmen ini memperpanjang proses pengambilan keputusan apakah akan merekrut kandidat untuk posisi kosong, menjadikannya kurang efektif dibandingkan praktik sebelumnya (tradisional). Tidak perlu dikatakan bahwa ini pasti membutuhkan lebih banyak waktu dan komitmen, dan proses rekrutmen itu sendiri bisa lebih rumit karena jumlah pendapat yang bertentangan. Di sisi lain, bagaimanapun, ini diterjemahkan menjadi sejumlah manfaat bagi perusahaan, yang dapat dilihat dalam jangka panjang. Yang paling penting dari ini diuraikan di bawah ini.

Kesesuaian yang baik untuk tim

Di tim, sangat umum untuk menghadapi kesulitan dalam menerima orang yang bergabung dan mengambil alih beberapa tugas. Sementara dalam beberapa kasus, seiring waktu, karyawan individu mulai saling akrab, di lain waktu ini dapat menyebabkan munculnya masalah dan konflik. Ketika kita memberikan kesempatan kepada anggota tim yang ada untuk berpartisipasi dalam proses rekrutmen (untuk mengenal kandidat dan mengungkapkan pendapat mereka tentang mereka), kita mengurangi risiko yang terkait dengan ketidakcocokan antara orang baru dan sikap serta nilai yang diwakili oleh anggota tim lainnya. Akibatnya, kita bahkan dapat mengharapkan tingkat perputaran yang lebih rendah, yang jelas merupakan apa yang diinginkan setiap perekrut.

Keselarasan organisasi

Penting bahwa orang baru tidak hanya bergaul dengan sisa karyawan, tetapi juga memahami budaya perusahaan, menerima nilainya, dan mewakili gaya kerja yang serupa. Dengan mempelajari beberapa ulasan tentang seorang kandidat, Anda dapat lebih yakin bahwa mereka akan cocok dalam aspek-aspek ini juga. Ini penting dari sudut pandang strategis – lagipula, setiap rekrutmen adalah biaya tinggi bagi perusahaan (terutama jika Anda pergi setelah masa percobaan atau dalam tahun pertama pekerjaan), jadi Anda harus berusaha untuk membuat pilihan terbaik yang mungkin.

Perekrutan yang objektif

Semakin banyak orang yang terlibat dalam proses perekrutan, semakin sedikit kekhawatiran tentang bias dalam pengambilan keputusan – yang sering kali tidak terhindarkan ketika hanya satu atau dua orang yang mewawancarai kandidat. Lebih dari itu, kombinasi dari semua pendapat yang diterima memberikan penilaian yang lebih mendetail, memudahkan untuk mengambil keputusan yang tepat. Berkat perekrutan kolaboratif, Anda dapat memilih kandidat yang akan menjadi nilai tambah bagi tim dan memiliki potensi yang akan diterjemahkan menjadi hasil positif dari upaya sehari-hari.

Pengalaman kandidat yang lebih baik

Perlu dicatat bahwa perekrutan kolaboratif dapat diterjemahkan menjadi manfaat tidak hanya bagi perusahaan sebagai calon pemberi kerja, tetapi juga bagi orang yang berpartisipasi dalam proses rekrutmen. Mengapa? Dengan bertemu dengan sejumlah besar orang dengan berbagai pengalaman, kandidat dapat mengenal perusahaan dengan lebih baik, misalnya, nilainya, visi dan misi, budaya organisasi, dan kondisi kerja. Ini memberi mereka gambaran yang jauh lebih jelas tentang peran dan pada akhirnya mengarah pada pengalaman kandidat yang lebih baik.

Ringkasan

Dengan menerapkan perekrutan kolaboratif di perusahaan Anda, bahkan dalam waktu singkat, Anda dapat melihat sejumlah manfaat yang berbeda – di atas kami hanya menyajikan yang paling penting. Jadi jika Anda merasa bahwa ini adalah praktik yang dapat menyelesaikan masalah Anda dalam menarik dan mempertahankan kandidat, jangan ragu untuk mencoba metode yang dipromosikan oleh raksasa seperti Apple dan Google. Namun, Anda harus ingat bahwa proses wawancara semacam itu relatif lebih lama dan membutuhkan lebih banyak keterlibatan dari para profesional perekrutan.

Baca juga: Apa model kompensasi dan manajemen kinerja terbaik untuk pekerja jarak jauh?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.