Rencana bisnis tradisional vs. rencana bisnis startup ramping. Mana yang terbaik untuk bisnis Anda?

Rencana bisnis startup dapat mengambil banyak bentuk. Rencana bisnis tradisional cukup luas dan terperinci. Sementara itu, rencana bisnis startup yang ramping cukup sederhana dan memerlukan waktu lebih sedikit untuk disiapkan. Format mana dari rencana bisnis yang lebih baik? Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan, yang patut diingat. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping – daftar isi:

1. Rencana bisnis tradisional
2. Metodologi startup ramping
3. Rencana bisnis startup ramping
4. Manfaat rencana bisnis tradisional
5. Manfaat rencana bisnis startup ramping
6. Mana yang lebih baik?

Rencana bisnis tradisional

Rencana bisnis tradisional mengambil pendekatan tradisional untuk merencanakan usaha bisnis. Apa artinya ini sebenarnya? Pertama-tama, pendekatan ini memerlukan banyak kerja untuk mempersiapkan startup dan memulainya. Ini melibatkan banyak usaha sebelum produk atau layanan diluncurkan, yang bisa memakan waktu bukan hanya minggu, tetapi juga bulan. Sebelum kita beralih ke pendekatan alternatif, mari kita lihat lebih dekat rencana bisnis tradisional, yang sering juga disebut formal.

Rencana bisnis tradisional berisi banyak detail tentang perusahaan. Ini sepanjang 50-60 halaman, yang tidak menjadikannya bacaan cepat. Ini biasanya memiliki struktur berikut:

• ringkasan dokumen,
• deskripsi tentang startup dan tujuan yang telah ditetapkan untuk perusahaan,
• deskripsi terperinci tentang produk atau layanan yang ditawarkan,
• analisis pasar dan kelompok sasaran,
• deskripsi tentang orang-orang yang terlibat dalam startup,
• analisis keuangan,
• rencana implementasi dan jadwal keseluruhan,
• lampiran.

Rencana bisnis tradisional menggambarkan perusahaan secara rinci, menunjukkan posisinya saat ini di pasar dan meramalkan masa depannya.

Metodologi startup ramping

Pada tahun 2010, sebuah buku yang ditulis oleh Eric Reis, berjudul “Lean Startup” muncul. Penulis menyajikan pandangan berbeda tentang bisnis di dalamnya. Faktanya, metodologi startup ramping sangat sederhana. Menurut konsep yang diusulkan, Anda harus memulai bisnis sesegera mungkin, sambil mengumpulkan umpan balik dan mempelajari pasar. Inilah yang telah dilakukan banyak startup yang dikenal luas saat ini (misalnya, Dropbox). Metodologi startup ramping dapat dijelaskan dalam tiga langkah:

• menemukan ide bisnis yang menyelesaikan masalah pelanggan (Anda mulai membuat rencana bisnis pada tahap ini),
• mengeksekusi ide bisnis Anda dan membuat MVP,
• memvalidasi konsep bisnis Anda. Di sini Anda akan menerima informasi apakah MVP telah berhasil atau apakah yang lain harus disiapkan.

Rencana bisnis startup ramping

Anda sudah tahu apa yang menjadi fokus konsep startup ramping. Tapi seperti apa rencana startup ramping itu? Dokumen semacam itu dibuat untuk menentukan kebutuhan bisnis dan untuk memverifikasi ide, untuk memeriksa apakah itu dapat diimplementasikan. Sekilas, Anda dapat melihat perbedaan antara rencana bisnis tradisional dan rencana startup ramping. Yang terakhir hanya sepanjang satu atau dua halaman, yang sama dengan ringkasan rencana bisnis tradisional.

Rencana startup ramping biasanya mencakup:

• deskripsi tentang masalah yang diselesaikan oleh startup,
• karakteristik audiens target untuk produk atau layanan,
• penjelasan tentang bagaimana produk atau layanan menyelesaikan masalah pelanggan,
• informasi tentang apa yang membedakan produk atau layanan Anda dari solusi yang bersaing,
• biaya produksi produk atau peluncuran layanan.

Manfaat rencana bisnis tradisional

Kelebihan dari rencana bisnis tradisional tentu termasuk:

• menghilangkan risiko – dalam kasus metodologi startup ramping, ada risiko tinggi bahwa produk akan diluncurkan terlalu cepat,
• perolehan pembiayaan eksternal yang lebih mudah – bank dan lembaga keuangan lainnya lebih terikat pada rencana bisnis tradisional dan, setelah melihat dokumen semacam itu, lebih mudah bagi mereka untuk memutuskan apakah akan memberikan pinjaman atau tidak,
• presentasi yang lebih baik dari produk yang lebih besar, lebih mahal, dan lebih eksklusif – dalam hal ini, tidak selalu mungkin untuk menyiapkan beberapa versi MVP, karena masing-masing akan cukup mahal.

Manfaat rencana bisnis startup ramping

Bagaimana kelebihan rencana startup ramping dibandingkan dengan rencana bisnis tradisional? Tanpa diragukan lagi, kelebihannya termasuk:

• Anda dapat membawa perusahaan Anda ke pasar lebih cepat yang sangat penting di industri yang sangat kompetitif,
• Anda dapat lebih mudah meninggalkan ide bisnis Anda jika ternyata salah karena Anda tidak menghabiskan banyak waktu untuk mempersiapkan dan menulis rencana bisnis,
• Anda lebih mungkin mendapatkan investor karena rencana bisnis yang ringkas adalah aset bagi mereka dan mereka dapat melihatnya lebih cepat.

Mana yang lebih baik?

Sayangnya, tidak ada jawaban yang jelas untuk pertanyaan ini. Tampaknya solusi yang lebih ringkas akan lebih menarik, tetapi ini tidak harus selalu demikian. Yang penting, setelah semua, adalah menghemat waktu. Rencana bisnis tradisional dan rencana startup ramping adalah dua pendekatan berbeda untuk pengembangan bisnis. Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan. Memilih opsi yang tepat seharusnya benar-benar tergantung pada spesifikasi startup tertentu dan produknya.

Baca juga: 7 peran penting dalam startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.