Alternatif yang hemat biaya untuk pemutusan hubungan kerja – 4 contoh

Biasanya, efeknya adalah keputusan manajemen untuk mengurangi tenaga kerja. Namun, semakin banyak perusahaan yang mulai mempertimbangkan pendekatan berbeda untuk mempertahankan stabilitas organisasi tanpa konsekuensi negatif bagi karyawan. Berikut adalah 4 alternatif paling populer dan hemat biaya untuk pemutusan hubungan kerja.

Mengapa perusahaan mencari alternatif untuk pemutusan hubungan kerja?

Keputusan untuk berpisah dengan seorang karyawan – terutama jika kerjasama berjalan baik dan majikan puas dengan hasilnya – tidak pernah datang dengan mudah. Untuk alasan ini, atasan biasanya mencari cara untuk mempertahankan orang tersebut di perusahaan, seperti dengan menawarkan gaji yang lebih tinggi atau model kerjasama baru.

Situasi menjadi jauh lebih sulit ketika keputusan untuk memecat muncul dari pihak majikan karena situasi internal atau ekonomi yang tidak stabil (yang tidak luput dari perhatian) – yaitu, tidak terkait dengan karyawan itu sendiri dan sering mempengaruhi kelompok, bukan individu. Namun, mengingat bahwa terutama karyawan yang bekerja setiap hari untuk kesuksesan organisasi, perusahaan modern harus mencari alternatif untuk pemutusan hubungan kerja untuk memastikan bahwa pengurangan tenaga kerja tidak diperlukan.

Alternatif untuk pemutusan hubungan kerja – solusi yang mungkin

Memecat seorang karyawan adalah upaya terakhir – biasanya tidak ada jalan kembali dari keputusan semacam itu, dan Anda tidak pernah tahu konsekuensi apa (baik bagi orang tersebut maupun perusahaan) yang mungkin ditimbulkannya. Jadi jika Anda sangat ingin mempertahankan seorang karyawan di perusahaan meskipun ada masalah internal, Anda harus mempertimbangkan opsi lain yang tersedia untuk Anda. Di bawah ini adalah alternatif paling populer untuk pemutusan hubungan kerja yang mungkin Anda temui dalam realitas ekonomi.

1. Pindah tugas – perubahan posisi

Keputusan untuk sementara mengalihkan seorang karyawan tertentu ke posisi lain – baik di dalam departemen maupun perusahaan itu sendiri – adalah alternatif utama untuk pemecatan. Strategi ini memungkinkan untuk memanfaatkan potensi karyawan saat ini dan mempertahankan pengalaman serta keterampilannya dalam organisasi, sambil memastikan bahwa perusahaan beradaptasi dengan kondisi dan tuntutan pasar yang baru.

Dengan demikian, karyawan diizinkan untuk melanjutkan pekerjaan di perusahaan, dan di atas itu – tantangan dan peluang baru untuk pengembangan. Dengan cara ini, kedua belah pihak dapat menikmati manfaat dari situasi tersebut.

2. Reorganisasi tugas dan tanggung jawab

Strategi ini melibatkan pengalokasian kembali tugas, mengubah tanggung jawab, dan mendefinisikan ulang peran karyawan untuk meningkatkan efisiensi dan memanfaatkan sumber daya secara optimal. Reorganisasi tugas dan tanggung jawab dapat mencakup berbagai aspek, seperti meninjau dan merestrukturisasi pekerjaan, menyesuaikan garis hierarkis, mendefinisikan ulang tanggung jawab, dan bahkan mengubah struktur tim.

Dengan menganalisis dan meninjau tanggung jawab setiap pekerjaan, area duplikasi pekerjaan, keterampilan yang kurang dimanfaatkan, atau segregasi tugas yang suboptimal dapat diidentifikasi. Meningkatkan proses ini mengarah pada peningkatan produktivitas dan efisiensi di seluruh perusahaan – dan mengurangi biaya di area lain, mencegah pemotongan pekerjaan.

3. Investasi dalam pengembangan karyawan

Mungkin pada titik ini, Anda tidak dapat mempertahankan karyawan di posisinya saat ini tetapi melihat celah di area lain. Bicaralah dengan karyawan tentang apakah dia ingin mencoba peruntungannya di area baru, belajar keterampilan baru, atau menghadapi tantangan yang berbeda.

Jika Anda memberikan investasi dari pihak Anda dalam pengembangan orang tersebut dan mencocokkan peran baru dengan potensi yang Anda lihat dalam dirinya dan keinginannya yang diungkapkan, Anda dapat berasumsi bahwa Anda akan berhasil mempertahankan karyawan yang bersangkutan di perusahaan. Saat yang sama, dengan cara ini, Anda akan membantunya beradaptasi dengan pasar tenaga kerja yang berubah dan meningkatkan nilainya baik sekarang untuk organisasi Anda maupun di masa depan.

4. Pengurangan sementara jam kerja

Strategi terakhir adalah yang paling drastis dari semua yang disebutkan, tetapi juga dapat membawa hasil positif. Ini karena mengurangi jam kerja (mengubah dari penuh waktu menjadi 1/2 atau 3/4) memungkinkan Anda untuk mengurangi biaya tenaga kerja yang dikeluarkan, sementara memberi karyawan kesempatan untuk mencari pekerjaan tambahan (untuk mempertahankan standar hidup saat ini) di waktu luang yang didapat.

Dengan cara ini, kedua belah pihak dapat puas, dan Anda tidak kehilangan staf dan dapat kembali ke model pekerjaan sebelumnya setelah situasi domestik atau ekonomi stabil. Tentu saja, keputusan semacam itu memerlukan diskusi serius dengan karyawan tentang apakah kondisi tersebut akan cocok untuknya.

Alternatif untuk pemutusan hubungan kerja – ringkasan

Alternatif untuk pemutusan hubungan kerja yang diuraikan di atas adalah cara untuk mencegah pengurangan staf yang drastis – dalam upaya membangun organisasi yang stabil yang dapat beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah, sangat penting untuk memperhatikan solusi inovatif ini.

Ini karena seringkali pengurangan tenaga kerja tampak sebagai cara yang paling mudah dan cepat untuk menemukan penghematan, tetapi efeknya bisa sangat serius – dan penghematan dapat diterapkan dalam proses lain di dalam perusahaan juga. Namun, sebelum memutuskan untuk menerapkan satu atau lebih praktik yang disebutkan di atas, penting untuk melakukan analisis mendalam dan berkonsultasi dengan tim manajemen untuk menemukan solusi yang paling tepat bagi perusahaan.

Baca juga: Apa itu pelaporan ESG dan peran apa yang dimainkannya dalam pengembangan bisnis?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.