Rencana manajemen bisnis yang dirancang dengan baik harus menentukan daya saing perusahaan di sektornya dan, berdasarkan itu, posisi strategisnya. Ini sangat penting untuk bertahan dalam lingkungan bisnis yang menantang dan untuk mengembangkan perusahaan lebih lanjut. Metode lain yang membantu dalam proses pengambilan keputusan dan mencari peluang adalah analisis SPACE. Bagaimana cara kerjanya? Mari kita cari tahu!

Apa itu analisis SPACE? – daftar isi:

  1. Analisis SPACE secara singkat
  2. 4 elemen analisis SPACE
  3. Penilaian matriks analisis SPACE
  4. 4 postur analisis SPACE
  5. Ringkasan

Analisis SPACE secara singkat

SPACE adalah akronim yang berarti Evaluasi Posisi Strategis dan Tindakan. Faktor eksternal (stabilitas lingkungan dan daya tarik industri) dan faktor internal (keunggulan kompetitif dan kekuatan finansial) bertanggung jawab atas posisi spesifik perusahaan.

Teknik di atas paling sering digunakan untuk mengevaluasi rencana strategis, proses, dan juga dapat melengkapi analisis SWOT atau matriks BCG.

analisis SPACE

4 elemen analisis SPACE

Analisis strategis SPACE menggunakan matriks yang menunjukkan area yang mempengaruhi perusahaan. Ada empat di antaranya, yang dapat Anda tetapkan indikator contoh:

  • Stabilitas lingkungan (ES) – tingkat inflasi, perubahan teknologi, tekanan dari produk pengganti, rentang harga produk kompetitif, elastisitas harga permintaan, dan volatilitas permintaan. Ini terletak di bagian bawah sumbu Y pada matriks.
  • Daya tarik industri (IA) – potensi pertumbuhan, potensi keuntungan, pemanfaatan sumber daya, kompleksitas masuk ke industri, produktivitas tenaga kerja, pemanfaatan kapasitas, kekuatan tawar produsen, dan stabilitas finansial. Ini terletak di sisi kanan sumbu X pada matriks.
  • Keunggulan kompetitif (CA) – pangsa pasar, kualitas produk, siklus hidup produk, siklus inovasi, loyalitas pelanggan, dan integrasi vertikal. Ini terletak di sisi kiri sumbu X pada matriks.
  • Kekuatan finansial (FS) – perputaran persediaan, arus kas, rasio utang, modal yang tersedia vs. yang dibutuhkan, pengembalian investasi, dan likuiditas. Ini terletak di bagian atas sumbu Y pada matriks.

Penilaian matriks analisis SPACE

Sejumlah poin tertentu diberikan untuk masing-masing area yang disebutkan – stabilitas lingkungan dan keunggulan kompetitif dapat mendapatkan skor antara -6 dan 0, di mana semakin rendah skornya, semakin lemah posisi perusahaan. Adapun daya tarik industri dan kekuatan finansial – mereka menerima skor antara 0 dan 6, di mana skor yang lebih tinggi berarti posisi yang lebih kuat. Kemudian, skor rata-rata untuk IS, ES, CA, dan FS dihitung. Kuadran individu menunjukkan jenis strategi yang harus digunakan perusahaan untuk meningkatkan posisinya di pasar. Mereka juga disebut sebagai postur.

4 postur analisis SPACE

Setelah memindahkan data yang diterima ke matriks, kita dapat memilih jenis strategi yang akan memberikan manfaat paling besar bagi perusahaan saat ini dan tindakan apa yang perlu kita ambil.

Konservatif

Biasanya, postur semacam ini diadopsi oleh perusahaan yang stabil secara finansial yang beroperasi di pasar yang berkelanjutan. Penting untuk fokus pada keunggulan dalam organisasi, sambil menghindari konfrontasi yang berlebihan dengan pesaing, agar tidak membahayakan posisi perusahaan. Untuk meningkatkan pangsa pasar, disarankan untuk:

  • Meningkatkan produk yang ada dan mengembangkan yang baru,
  • Memperluas ke area bisnis lain.

Agresif

Ini berlaku untuk perusahaan di industri yang stabil yang memilih untuk bersaing dengan pemain lain. Ini adalah posisi yang menguntungkan yang memungkinkan mereka menggunakan kekuatan dan peluang mereka untuk berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan. Strategi mereka harus mencakup:

  • Meningkatkan kualitas penawaran yang ada dan mendiversifikasikannya,
  • Memperkuat upaya pemasaran untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar,
  • Menggabungkan dengan perusahaan lain yang ada atau mengakuisisi satu,
  • Menurunkan harga,
  • Berinvestasi dalam pengembangan (misalnya perangkat lunak),
  • Memanfaatkan kekuatan mereka dan mencari peluang.

Defensif

Perwakilan dari taktik ini memiliki kekuatan yang lebih lemah dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Mereka harus mengambil langkah-langkah yang tepat untuk melindungi diri dari memburuknya posisi mereka dan jatuh. Solusi contoh dapat mencakup:

  • Mengurangi investasi,
  • Mengurangi biaya produksi,
  • Fokus pada area bisnis utama,
  • Menggabungkan dengan perusahaan lain,
  • Jika solusi lain tidak berhasil – menutup bisnis.

Kompetitif

Sebuah strategi yang dapat digunakan oleh pengusaha yang beroperasi di sektor yang menarik, namun tanpa kekuatan finansial. Oleh karena itu, perlu untuk:

  • Mendapatkan modal finansial dari investor, dalam bentuk pinjaman, dll.,
  • Menjalin kerjasama dengan salah satu pesaing pasar atau merger,
  • Meningkatkan efisiensi proses,
  • Menembus atau mendiversifikasi pasar,
  • Meminimalkan dampak kelemahan terhadap operasi perusahaan.

Ringkasan

Analisis SPACE adalah alat yang berguna bagi pengusaha dan eksekutif untuk membuat keputusan. Berkat pendekatan holistik, di mana faktor eksternal dan internal diperhitungkan, adalah mungkin untuk mengambil arah yang tepat untuk tindakan di masa depan.

Baca juga: Apa itu analisis strategis?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.

View all posts →