Lingkungan ekonomi yang berubah, kenaikan harga bahan baku dan energi, serta meningkatnya harapan dari berbagai jenis pemangku kepentingan (pelanggan, karyawan, mitra, dll.) – hanyalah beberapa tantangan yang dihadapi perusahaan kecil dan besar pada tahun 2023. Dalam situasi seperti itu, perusahaan yang beroperasi di berbagai industri berusaha untuk mengurangi biaya overhead mereka, yaitu yang terkait dengan operasi sehari-hari – tugas mengoptimalkan pengeluaran menjadi jauh lebih penting bagi mereka dibandingkan sebelumnya.

Saat ini, orang-orang adalah aset terbesar perusahaan. Tidak heran jika para majikan lebih menekankan pada mempertahankan dan memotivasi karyawan. Mereka memberikan keunggulan kompetitif yang tak ternilai bagi perusahaan dan sangat berkontribusi pada kesuksesannya.

Pada tahun 1965, pembangunan pesawat supersonik Concorde dimulai, yang merupakan subjek kontrak antara pemerintah Inggris dan Prancis. Pada tahap desain, diasumsikan bahwa investasi tersebut tidak akan menguntungkan (karena tingginya biaya produksi dan ketidakmenguntungkanan penerbangan dengan harga minyak yang terus meningkat). Nilai akhir dari produksi pesawat ini adalah 10 kali lebih tinggi dari yang diharapkan, dan itulah sebabnya hanya 20 pesawat yang dibangun. Pesawat-pesawat tersebut digunakan selama 30 tahun tetapi terus mengalami kerugian hingga akhirnya dihentikan pada akhir tahun 2003. Proyek Concorde adalah contoh sempurna dari fenomena yang dikenal sebagai kesalahan biaya tenggelam. Dalam postingan hari ini, kami akan menjelaskan kesalahan kognitif ini dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi keputusan yang Anda buat. Baca terus.

Dalam setiap perusahaan – terlepas dari senioritas bisnis, posisi pasar, atau industri tempat ia beroperasi setiap hari – kesalahan, masalah, kecelakaan, atau kegagalan terjadi. Dalam situasi seperti itu, mereka yang bertanggung jawab sering kali mencoba mengambil langkah-langkah pencegahan secepat mungkin, yang membantu dalam jangka pendek tetapi tidak menjamin bahwa situasi tersebut akan terulang (menghasilkan biaya lebih lanjut dan menghabiskan sumber daya yang dimiliki)

Untuk menjawab itu, kita dapat melihat penelitian yang dilakukan dalam manajemen dan ada satu yang ingin kami fokuskan dalam artikel hari ini, yaitu […]

Jika Anda ditanya apa yang membuat seorang pemimpin yang efektif, Anda mungkin akan mulai dengan mencantumkan elemen dan sikap seperti pemberdayaan (meningkatkan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan), mendengarkan aktif dan tindakan atau kepercayaan pada rekan-rekan, di antara yang lainnya. Namun, ada satu fitur yang melampaui semua aspek ini yang merupakan inti dari kepemimpinan yang sukses. Ini juga memainkan peran kunci dalam memotivasi orang lain baik untuk berkembang secara individu maupun untuk bekerja menuju tujuan yang ditetapkan, serta membangun hubungan positif dengan tim. Kami menyebutnya memimpin dengan contoh. Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan apa yang dimaksud dengan memimpin dengan contoh dan mengapa menunjukkan hal itu sangat penting untuk pemenuhan peran kepemimpinan yang tepat.

Apa yang diperlukan bagi sebuah perusahaan atau institusi – terlepas dari ukurannya – untuk berfungsi secara efektif dan harmonis, mencapai setiap tujuan yang ditetapkan? Anda mungkin akan menyebutkan berbagai elemen mulai dari tim yang dipilih dengan baik dengan kompetensi yang diperlukan, strategi tindakan yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan kelompok sasaran, hingga memperoleh semua sumber daya yang diperlukan.

Penundaan dalam proyek atau proses yang sedang berlangsung muncul karena berbagai alasan – mulai dari distribusi sumber daya yang tidak tepat, kesulitan komunikasi, hingga pengetahuan dan keterampilan yang tidak memadai. Salah satu alasan untuk situasi ini juga bisa jadi kurangnya peran dan tugas yang ditetapkan dengan jelas untuk setiap orang.

Dalam pekerjaan sehari-hari mereka, pemasar menggunakan berbagai jenis alat yang memungkinkan mereka untuk melakukan analisis situasi merek di pasar, dan kemudian mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaikinya dan mencapai hasil yang lebih baik. Dari analisis SWOT hingga analisis 5 Kekuatan Porter hingga penelitian konsumen, masing-masing alat yang disebutkan di atas memberikan dukungan dalam membangun strategi pemasaran.

Setiap orang di komunitas bisnis menganggap tenggat waktu sebagai hal yang sakral. Namun, meskipun kenyataan kadang-kadang membuat seseorang menyadari bahwa kita jarang memiliki kontrol penuh atas semua aktivitas yang kita lakukan, dan hambatan muncul di saat-saat yang paling tidak terduga, seseorang dapat mencari alat untuk membantu menyelesaikan proyek dalam tenggat waktu yang ditetapkan.