Pembangunan tim adalah dasar dari tim karyawan yang efektif dalam sebuah organisasi. Dalam beberapa tahun terakhir, sebagai akibat dari pandemi Covid-19, perusahaan di seluruh dunia harus dengan cepat mengatur ulang bentuk kerja mereka demi mendukung kerja jarak jauh. Menjadi bagian dari sebuah tim adalah salah satu kebutuhan karyawan yang utama. Ketika bekerja secara jarak jauh, hal ini secara alami menjadi sangat berkurang. Ikatan virtual di antara karyawan menghadirkan tantangan yang sulit tetapi tidak mustahil. Tim yang kuat, hubungan positif serta suasana yang ramah adalah dasar dari setiap budaya organisasi. Oleh karena itu, tantangan integrasi staf jarak jauh layak untuk diperjuangkan.
Dalam praktik bisnis, pembangunan tim didefinisikan sebagai bentuk integrasi tim karyawan. Tujuan dari integrasi adalah untuk mengenali kekuatan dan kelemahan anggota kelompok, untuk mendefinisikan peran dan tempat dalam tim serta untuk bekerja sama secara efektif. Pembangunan tim mencakup berbagai bentuk kegiatan yang memungkinkan terjalinnya hubungan yang langgeng, membangun suasana saling percaya dan persahabatan. Integrasi di antara karyawan yang bertemu setiap hari di kantor jauh lebih mudah.
Perilaku tertentu terjadi dengan sendirinya, dari percakapan di atas kopi hingga jalan-jalan spontan untuk minum bir setelah bekerja. Ingatlah bahwa kurangnya integrasi dapat menyebabkan komunikasi yang tidak efektif, budaya organisasi yang tidak konsisten, persaingan yang tidak sehat, birokrasi yang berlebihan, dan tingkat perputaran karyawan yang tinggi.
Karyawan memandang kerja jarak jauh dengan cukup positif. Studi menunjukkan bahwa pekerja jarak jauh lebih produktif dan dapat mempertahankan keseimbangan kerja-hidup yang sehat. Namun, salah satu faktor yang paling sering dikutip untuk ketidakpuasan dengan bentuk kerja ini adalah integrasi tim yang buruk. Ketika bekerja secara jarak jauh, kegiatan integrasi karyawan jatuh ke dalam beberapa area kunci:
Secara prinsip, kita dapat mentransfer semua area integrasi di atas ke lingkungan virtual dengan menggunakan alat TI yang sesuai.
Ketika mengorganisir kerja jarak jauh, mudah untuk membagi tugas, mengadakan pertemuan online, dan mengembangkan bentuk serta metode pelaporan. Namun, merawat pembangunan tim virtual yang tepat tidak lagi semudah itu. Untuk membangun rasa kebersamaan dan suasana saling percaya, ada baiknya menerapkan beberapa metode dan ide integrasi yang telah terbukti. Integrasi online bervariasi karena sifat alat yang digunakan. Selama pembangunan tim virtual, lebih sulit untuk menjaga keterlibatan karyawan. Oleh karena itu, latihan harus lebih singkat dan aturannya lebih sederhana dibandingkan dengan rekan-rekan stasioner. Beberapa ide integrasi yang paling populer termasuk:
Tentu saja, katalog ide untuk pembangunan tim virtual jauh lebih luas. Pilihan permainan dan aktivitas pembangunan tim tertentu tergantung pada kapasitas dan kemampuan finansial organisasi yang bersangkutan. Namun, pastikan bahwa pilihan ide tertentu untuk keterlibatan tim disesuaikan dengan spesifikasi pekerjaan mereka dan kebutuhan individu karyawan dalam hal ini.
Apakah kerja tim akan dipandang dalam istilah positif atau negatif tergantung pada sifat peserta individu. Misalnya, introvert suka bekerja secara mandiri dan asimilasi ke dalam kelompok akan dipandang negatif oleh mereka. Oleh karena itu, saat merekrut, ada baiknya memperhatikan sifat kepribadian individu, yang akan memiliki dampak yang jelas pada fungsi kerja tim.
Jika karyawan bersedia untuk bekerja sama di tingkat profesional maka mereka juga akan memandang integrasi secara positif, yang pasti akan membawa hasil yang nyata. Namun, apakah integrasi online akan mempertahankan tim yang kohesif yang bekerja jarak jauh, dalam jangka panjang, tergantung terutama pada kebijakan manajemen dan sumber daya manusia. Suasana yang ditetapkan oleh atasan memainkan peran besar dalam proses tersebut. Dia harus menyadari bahwa komunikasi online terdiri dari terutama kata-kata tertulis, bukan isyarat atau nada suara, yaitu komunikasi non-verbal.
Mengingat bahwa tim mungkin menjadi jauh satu sama lain setelah beberapa waktu online, peran membangun suasana kerja yang ramah menjadi sangat penting. Hadiah kecil yang dikirim ke rumah pada berbagai hari libur atau acara penting pasti akan meningkatkan moral tim. Saat mengorganisir pembangunan tim virtual, jangan lupakan pertemuan pribadi yang diadakan dalam kehidupan nyata. Mereka juga akan memperkuat rasa kebersamaan dan hubungan positif.
Mengembangkan rasa komunitas dan tanggung jawab bersama dalam tim karyawan yang bekerja jarak jauh jauh lebih sulit dibandingkan dengan pekerjaan stasioner. Itulah sebabnya pembangunan tim virtual memainkan peran yang sangat besar dengan menciptakan suasana saling percaya dan rasa aman. Penyatuan tim yang bekerja jarak jauh adalah tujuan utama dari integrasi, yang menghargai anggotanya dan mempengaruhi hubungan antarpribadi. Selain itu, ini meningkatkan komunikasi tim, menghilangkan kesalahan potensial, memperbaiki penyelesaian konflik, dan meningkatkan produktivitas.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.
Bagaimana cara menjual di Pinterest dan mengapa Anda harus melakukannya? Menjual di Pinterest adalah cara…
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…
Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…