Bagaimana cara menerapkan Agile di perusahaan Anda? Banyak pemimpin memahami kebutuhan akan perubahan dalam metode manajemen dan ingin memperkenalkan metodologi Agile di organisasi mereka. Ini tidak sulit tetapi beberapa langkah harus diikuti. Baca artikel ini untuk mengetahui lebih lanjut.
Bagaimana cara menerapkan Agile?Agile saat ini adalah salah satu metode manajemen yang paling populer. Ini berfokus pada fleksibilitas, kreativitas, dan reaksi cepat terhadap realitas yang berubah. Pengetahuan semata tentang Agile tidaklah cukup. Seseorang harus mampu menggunakan metodologi ini dalam praktik. Transformasi perusahaan yang dikelola dengan model tradisional bisa menjadi tantangan. Bagaimana cara menerapkan Agile di perusahaan Anda? Apa yang harus menarik perhatian kita?
Pasar kontemporer berbeda dari pasar di mana model manajemen kaskade telah terbukti. Saat ini, ternyata pengabaian struktur hierarkis dan pekerjaan administratif yang berlebihan memungkinkan pengembangan solusi inovatif dan memberikan kenyamanan kerja yang lebih baik serta kondisi pertumbuhan yang jauh lebih baik bagi karyawan.
Inilah sebabnya semakin banyak perusahaan, tidak hanya yang terhubung dengan pasar TI, memilih metodologi kerja Agile. Seseorang harus memperhatikan fakta bahwa transformasi menuju metode Agile sangat menjanjikan, tetapi masih sangat rumit. Menggunakan metodologi ini memerlukan kompetensi manajerial yang besar serta pengetahuan tentang aturan fungsi kerangka kerja tertentu.
Sebelum memperkenalkan perubahan, seseorang harus mempersiapkan diri dengan baik. Seseorang harus ingat bahwa proses ini mencakup tidak hanya perubahan organisasi. Apa yang harus berubah juga adalah mentalitas dan pendekatan terhadap pelaksanaan tugas.
Untuk membuat transformasi Agile mungkin, tim harus memahami semua elemen Agile serta elemen dari kerangka kerja yang dipilih, misalnya, Scrum. Ini juga termasuk staf manajerial. Sebelum membuat keputusan tentang penerapan Agile, individu yang membuat keputusan harus memiliki pengetahuan yang luas tentang seluruh proses. Hanya pemahaman penuh tentang metodologi Agile yang dapat memastikan bahwa semua keputusan yang diambil akan baik, sementara proses perubahan akan berjalan lancar dan mulus.
Asumsi Agile relatif mudah dan transparan, tetapi penerapannya tidak harus terlihat seperti tugas yang mudah. Menjamin kelincahan seringkali membawa masalah, dan sebagian besar kesulitan terlihat di awal proses transformasi. Lebih sulit untuk berfungsi dalam metodologi baru daripada dalam model lama, meskipun tidak disukai, tetapi sudah dikenal, model kaskade. Selain fakta bahwa dalam model kaskade, karyawan harus mengikuti aturan yang ketat, tetap saja, aturan tersebut transparan dan jelas.
Inilah alasan mengapa beberapa perusahaan mengambil pendekatan selektif terhadap penerapan solusi Agile. Mereka memutuskan untuk memperkenalkan hanya proposal yang nyaman bagi mereka dan menolak yang lain, yang tampaknya tidak perlu atau bermasalah. Ini adalah kesalahan yang mengurangi efektivitas metodologi. Selalu layak untuk mempertimbangkan transformasi dengan hati-hati dan menghindari setengah-setengah.
Untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi metodologi Agile, tim harus dipersiapkan dengan baik. Bagi banyak karyawan, metode manajemen baru ini bisa menjadi kejutan. Seluruh transformasi membawa aturan baru yang sama sekali baru, termasuk hierarki datar, kurangnya pemimpin, dan fleksibilitas. Selain itu, ada kebutuhan untuk mempelajari istilah dan prosedur baru. Inilah alasan mengapa tim harus memahami kebutuhan akan perubahan, dan mengapa model manajemen baru harus diperkenalkan dengan terampil. Dengan cara yang sama, harus mungkin untuk mencapai tujuan dan menghindari kekacauan dan kebingungan di antara karyawan.
Seperti halnya setiap perubahan bisnis, pengenalan metodologi Agile juga harus dilakukan dengan analisis yang tepat tentang kemampuan perusahaan, serta tujuannya, kebutuhan, kelemahan, dan masalah. Seseorang harus mempertimbangkan karakteristik pasar dan budaya organisasi perusahaan tersebut. Analisis harus disiapkan dengan setia dan harus mencakup tidak hanya aspek positif tetapi juga negatif dari transformasi yang direncanakan. Ini akan memungkinkan kita untuk memilih kerangka kerja yang tepat dan melewati periode transformasi yang menuntut dengan lancar.
Bagaimana cara menerapkan Agile di perusahaan Anda? Apakah bermanfaat untuk menggunakan metodologi Agile? Agile adalah pemahaman yang paling inovatif tentang realisasi proyek dan kerja tim. Seseorang harus ingat bahwa transformasi ke metode manajemen Agile hanyalah awal dari proses yang panjang dan menuntut. Karyawan harus menyesuaikan diri dengan model baru, dan ini memerlukan waktu. Untuk mendapatkan hasil, seseorang harus mengontrol penggunaan semua alat yang tersedia.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…
Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…
Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…