Kepemimpinan vs. Manajemen / Apa perbedaan antara seorang pemimpin dan seorang manajer

Dalam dunia yang selalu berubah, mana yang lebih baik, menjadi seorang pemimpin atau manajer? Pertanyaan ini masih ada di benak para pengawas dan eksekutif. Perbedaan antara kedua konsep ini, meskipun terlihat jelas pada pandangan pertama, memudar ketika dianalisis dengan cermat yang langsung diterjemahkan ke dalam efektivitas operasi organisasi. Jadi strategi mana yang lebih sesuai dengan realitas saat ini? Apa esensi dari kepemimpinan dan manajemen? Apakah mungkin untuk menjadi manajer dan pemimpin yang baik pada saat yang sama? Mari kita lihat lebih dekat.

Kepemimpinan versus manajemen – karakteristik dan contoh:

• Kepemimpinan versus manajemen – kata pengantar
• Manajemen versus kepemimpinan – tentang peran seorang manajer
• Kepemimpinan vs. manajemen – peran seorang pemimpin
• Pemimpin versus manajer – perbedaan

Manajemen dan kepemimpinan – kata pengantar

Ketika membahas manajemen dan kepemimpinan, istilah-istilah tersebut sudah bervariasi pada tingkat linguistik berdasarkan konotasinya, yaitu emosi yang mereka sampaikan. Kata “manajer” mengingatkan pada ketertiban, ketenangan, dan rasionalitas, sementara istilah “pemimpin” mengandung konotasi inspirasi, otoritas, dan keberanian. Dengan demikian, sejak awal, pemimpin dipandang sebagai orang yang fokus pada membangkitkan emosi dengan nada positif, sementara manajer dipersepsikan jauh lebih netral.

Memang benar bahwa peran-peran ini berbeda satu sama lain, yang mengarah pada asumsi yang berbeda, menggunakan cara yang berbeda, dan mewujudkan tujuan yang berbeda. Tidak ada dari keduanya, bagaimanapun, yang mengurangi yang lain dalam hal pentingnya untuk fungsi yang tepat dari organisasi, meskipun kita tentu dapat membedakan tahap di mana masing-masing dari mereka muncul ke permukaan.

Kepemimpinan versus manajemen – tentang peran seorang manajer

Seorang manajer adalah orang yang mengelola sebuah organisasi, yaitu merencanakan dan mengorganisir fungsinya dan pada saat yang sama memotivasi untuk melaksanakan tindakan tersebut dan mengontrol efektivitas pencapaian tujuan yang direncanakan. Meskipun elemen keterampilan lunak dalam bentuk memotivasi untuk bertindak ada di sini, keterampilan analitis, organisasi, dan kontrol jelas lebih diutamakan. Manajer lebih sering menjawab pertanyaan “mengapa?” dengan “bagaimana?” sesuatu harus dilakukan. Dia atau dia fokus pada sumber daya dan alat, memastikan bahwa roda gigi individu dalam operasi perusahaan berjalan dengan lancar. Seperti yang kita ketahui, organisasi yang baik tidak cukup untuk mencapai kesuksesan. Ia membutuhkan visi yang orisinal, yang memungkinkan untuk menonjol dari kompetisi, tetapi juga memperkuat struktur dari dalam – meyakinkan tim tentang kebenaran untuk bertindak, menggabungkan nilai-nilai mereka dengan nilai-nilai usaha dan – fakta bahwa layak untuk mengikuti mereka yang memimpin mereka. Oleh karena itu, seorang manajer yang efektif tidak membatasi dirinya hanya pada pengawasan, tetapi juga ingin memimpin, menjadi simbol organisasi, yang dapat diidentifikasi dan diikuti oleh yang lainnya.

Kepemimpinan vs. manajemen – peran seorang pemimpin

Apa kesamaan antara John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs, dan Mahatma Gandhi? Mereka semua memiliki visi, otoritas, dan menjadi inspirasi bagi jutaan orang. Kualitas-kualitas ini merupakan pemimpin ideal. Dia atau dia melampaui pola yang ada, mendasarkan tindakannya pada struktur informal. Itu adalah ide, nilai, dan orang-orang yang menjadi pusat fokusnya.

Semua elemen ini adalah bagian dari tren terkini dalam manajemen, dalam pelaksanaan tindakan yang diambil memungkinkan tidak hanya untuk menguasai kompetisi dengan solusi inovatif, tetapi juga untuk menyajikan sesuatu yang lebih dari sekadar produk akhir (misalnya, produksi etis, dukungan untuk tindakan sosial dan lingkungan, kerjasama dengan produsen lokal). Proses ini memberikan orang-orang perasaan tujuan, visi, dan nilai-nilai organisasi. Dengan demikian membuat tenaga kerja setia pada merek, termotivasi, dan lebih efektif. Dalam hal ini, peran seorang pemimpin dalam organisasi sangat berguna pada tahap menentukan arah di mana organisasi harus pergi (merumuskan rencana bisnis, memperkenalkan produk baru, memutuskan untuk memasuki pasar baru). Juga, ini sangat berguna dalam krisis, ketika perlu untuk mengorganisir kembali kegiatan yang ada, memotivasi orang untuk mengatasi situasi sulit, atau meminimalkan perlawanan terhadap perubahan yang diperlukan. Dalam situasi seperti itu, pemimpin adalah yang memimpin orang, memberikan mereka kekuatan untuk menghadapi kesulitan.

Pemimpin versus manajer – perbedaan

Dengan mempertimbangkan hal di atas, beberapa klasifikasi dapat dibuat mengenai perbedaan antara peran pemimpin dan manajer:

• Seorang manajer mengelola sementara seorang pemimpin memimpin,
• Seorang manajer merencanakan dan mengorganisir sementara seorang pemimpin memiliki visi,
• Seorang manajer beroperasi berdasarkan “detail-ke-umum”, fokus pada komponen yang saling berinteraksi, sementara seorang pemimpin memulai dari visi keseluruhan,
• Seorang manajer menstabilkan organisasi sementara seorang pemimpin mendorongnya,
• Seorang manajer berusaha untuk mengurangi risiko, sementara visi seorang pemimpin melibatkan pengambilan risiko,
• Seorang manajer fokus pada rencana untuk melaksanakan langkah strategis yang didefinisikan oleh pemimpin,
• Seorang manajer fokus pada organisasi, sementara perhatian seorang pemimpin fokus pada ide, nilai, orang, dan arah keseluruhan,
• Seorang manajer memotivasi, seorang pemimpin menginspirasi,
• Seorang manajer mengontrol, sementara seorang pemimpin mendorong untuk bertindak,
• Seorang manajer mengambil tindakan terstruktur, dilaksanakan secara bertahap, sementara seorang pemimpin menawarkan solusi revolusioner yang melompati langkah-langkah,
• Seorang manajer menyubordinasikan orang dengan bertindak dari atas ke bawah, sementara seorang pemimpin mengikat mereka di sekitar nilai-nilai yang mereka pegang,
• Seorang manajer menggunakan struktur formal, berbeda dengan seorang pemimpin,
• Seorang manajer melegitimasi tindakannya dengan posisi formalnya dalam organisasi, sementara seorang pemimpin melakukannya dengan menggunakan otoritasnya.

Jika Anda tertarik untuk mengetahui apakah Anda lebih baik sebagai manajer atau pemimpin, kuis menarik ini mungkin dapat membantu Anda mengatasi keraguan.

Lihat juga: Gaya manajemen populer – pendekatan Lewin-Lipitt-White & Reddin