Manajemen bakat di perusahaan

Perusahaan profesional dan perusahaan modern sangat menyadari bahwa keberhasilan bisnis sangat bergantung pada keterlibatan karyawan. Inilah sebabnya mengapa manajemen personel yang tepat dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi Anda. Tanpa basa-basi lagi, lihat panduan komprehensif kami tentang manajemen bakat dan dapatkan inspirasi.

Manajemen bakat di perusahaan – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Bagaimana manajemen bakat mempengaruhi kinerja perusahaan?
3. Bagaimana Anda membangun strategi manajemen bakat yang kuat?
4. Dua strategi manajemen bakat yang terbukti
5. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Definisi proses ini mungkin menimbulkan beberapa pertanyaan, tetapi premis dari strategi ini jelas. Model yang digunakan oleh para ahli SDM berfokus pada memulai dengan kandidat terbaik.

Membangun hubungan hanyalah awal. Manajemen bakat berarti mengidentifikasi individu terbaik dan terus-menerus berusaha untuk mengembangkan keterampilan yang diinginkan. Manajemen bakat yang tepat juga memerlukan motivasi dan inspirasi yang efektif agar karyawan menemukan potensi penuh dari kemampuan mereka. Sikap semacam itu menjamin hasil yang diinginkan bagi semua anggota tempat kerja.

Bagaimana manajemen bakat mempengaruhi kinerja perusahaan?

Untuk menjawab pertanyaan ini, ada baiknya mengutip statistik. Menurut Gallup Institute, karyawan yang sangat terlibat berkinerja 21% lebih baik daripada pesaing mereka, dan nilai ini dihitung dalam profitabilitas! Hasil laporan semacam itu jelas mengonfirmasi pentingnya model ini bagi fungsi perusahaan.

Namun, ini bukan akhir dari keuntungan. Manajemen bakat yang optimal meningkatkan area berikut:

• Posisi pasar – tim profesional yang komprehensif memungkinkan untuk mengatasi kesulitan dan tantangan yang tidak terduga. Adaptasi cepat dan penerapan keputusan yang tepat akan mengubah setiap bahaya menjadi peluang, dan kemudian menjadi platform untuk menghasilkan keuntungan lebih lanjut.
• Perputaran karyawan – biaya rata-rata seorang karyawan yang mengundurkan diri adalah 33% dari gaji tahunan mereka. Dalam konteks ini, manajemen bakat profesional adalah investasi yang sangat penting untuk masa depan dan sumber penghematan yang besar. Pendekatan individu, banyak peluang untuk kemajuan karir dan promosi – adalah faktor yang membangun loyalitas dan kesetiaan seorang spesialis. Orang semacam itu melihat aspek positif dari kemitraan lebih lanjut, yang meminimalkan risiko pengunduran diri.
• Citra Merek – Individu bertanggung jawab atas persepsi positif atau negatif terhadap sebuah merek. Kontak langsung dengan pelanggan membantu membangun ikatan yang kuat, dan ini berdampak pada hasil keuangan. Untuk mencapai efek yang diinginkan, karyawan harus menyajikan kualitas layanan tertinggi. Lebih dari itu, manajemen bakat profesional memungkinkan untuk mengidentifikasi kekuatan dari seseorang dan menargetkan sektor tersebut. Instrumen praktis adalah tes Gallup – kuesioner khusus yang mengungkapkan sifat terkuat dari responden dan hasilnya dapat menjadi sumber pengetahuan yang sangat baik bagi tim SDM.
• Semangat Tim – Gusto merilis laporan di mana 33% orang yang disurvei menyebutkan bekerja dalam tim yang hebat sebagai alasan utama untuk terus bekerja dengan perusahaan tertentu. Seorang pemimpin sejati mendorong yang lain dalam kelompok, menetapkan ritme aktivitas yang optimal, dan menetapkan tujuan yang ambisius.

Bagaimana Anda membangun strategi manajemen bakat yang kuat?

Untuk melakukannya, Anda harus menentukan tiga isu terpenting dari seluruh prosedur, dan mengikuti instruksi yang dijelaskan akan memastikan minat kandidat berbakat. Untuk menjamin kepraktisan teks hari ini, kami juga menyertakan dua model siap pakai untuk diterapkan.

1. Tentukan misi dan niat manajemen bakat – ini adalah bagian yang memungkinkan Anda untuk merekrut kandidat yang tepat. Menjelaskan persyaratan mengarah pada pencocokan yang lebih baik dari aplikasi yang diterima dan kumpulan ahli yang lebih besar. Informasi ini adalah fasilitator bagi kandidat itu sendiri, yang dapat mengenal tanggung jawab di masa depan.
2. Bertindak dan mengontrol – kurangnya pemantauan sistematis terhadap pencapaian menghalangi pengembangan lebih lanjut dan penilaian perubahan yang diterapkan. Sistem pengawasan harus disesuaikan dengan spesifikasi perusahaan tertentu dan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Berkomunikasi – Manajemen bakat memerlukan kemitraan dengan semua anggota tim, terlepas dari posisi. Sangat penting untuk berbicara dengan kandidat dan mendapatkan umpan balik secara teratur. Percakapan memungkinkan Anda untuk secara bertahap menetapkan tujuan lebih lanjut, tetapi juga untuk memahami harapan dan ambisi profesional itu sendiri.

Dua strategi manajemen bakat yang terbukti

Taktik pertama melibatkan merekrut hanya profesional terbaik dari kumpulan kandidat yang tersedia. Dengan memilih solusi ini, perusahaan segera mendapatkan karyawan dengan tingkat keterampilan tertinggi. Kandidat tidak memerlukan proses induksi yang panjang dan banyak pelatihan, dan kualifikasi mereka memungkinkan mereka untuk mulai bekerja segera. Perlu dicatat bahwa kebijakan kandidat terbaik memperkuat sumber daya seluruh organisasi dan meningkatkan ketahanan terhadap ancaman yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Namun, setiap sistem memiliki batasan dan pembatasan dan pilihan ini juga berarti biaya awal yang lebih tinggi. Menemukan orang yang tepat bisa menjadi proses yang melelahkan, rumit, dan jangka panjang.

Strategi alternatif adalah mempromosikan individu yang baru menunjukkan potensi. Jenis strategi ini memungkinkan Anda untuk menemukan kandidat lebih cepat, serta menghemat biaya dan meningkatkan tenaga kerja yang tersedia. Opsi ini membangun hubungan yang kuat dan loyalitas karyawan, yang berdampak pada stabilisasi tingkat perputaran dan keberhasilan ekonomi selanjutnya untuk anggaran institusi.

Kekurangan: laju pertumbuhan yang lebih lambat, pencapaian profesional yang lebih rendah, dan kemungkinan biaya yang lebih tinggi terkait dengan pelatihan, kursus implementasi, dan pendidikan reguler para ahli masa depan.

Ringkasan

Manajemen bakat korporat adalah alat yang sangat produktif dan efisien untuk departemen SDM. Merancang sistem yang fungsional memerlukan mengikuti beberapa pedoman tetapi manfaatnya pasti melebihi upaya dan membawa pertumbuhan.

Baca juga: Sistem Manajemen Bakat di organisasi

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.