Manajemen operasional dan manajemen proyek – apa perbedaannya?

Manajemen proyek dan manajemen operasional – apa perbedaannya? Mahasiswa manajemen atau bisnis, serta karyawan di dunia korporat, sering mendengar ungkapan seperti manajemen proyek dan manajemen operasional, tetapi banyak orang tidak dapat membedakan antara keduanya. Aktivitas proyek dan operasional memiliki beberapa fitur umum, yang berkontribusi pada realisasi strategi yang diadopsi oleh organisasi tersebut. Namun, mungkin untuk menunjukkan perbedaan penting yang menunjukkan bahwa kedua istilah tersebut menggambarkan dua hal yang berbeda.

Manajemen proyek dan manajemen operasional – daftar isi:

1. Aktivitas proyek dan operasional
2. Motivasi dan komitmen
3. Aturan penghargaan
4. Jenis penghargaan
5. Proses di depan pengadilan arbitrase
6. Ringkasan

Manajemen proyek dan manajemen operasional

Definisi paling sederhana dari proyek menyatakan bahwa itu adalah usaha yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Dalam situasi di mana kita tahu apa hasil (efek nyata) yang ingin kita peroleh dalam semua aktivitas, kita harus awalnya memikirkan tentang fitur utama yang mendefinisikan proyek, seperti:

• pembatasan waktu – aktivitas dalam jadwal yang telah ditentukan, kemampuan untuk menunjukkan awal dan akhir proyek
• realization tugas tim proyek – ada pemimpin yang menjalankan proyek selama seluruh proses realisasi
• keunikan – dipahami sebagai kurangnya repetisi, yang mencakup risiko terkait dengan aktivitas yang dilakukan
• anggaran yang ditentukan – dalam kerangka tugas yang diberikan

Aktivitas operasional dalam bisnis dipahami sebagai pelaksanaan tugas yang konstan dan repetitif. Yang penting, tidak ada batasan mengenai bagaimana repetisi tugas tersebut harus terlihat. Tugas-tugas ini bisa berupa tugas sehari-hari, bulanan, tahunan, atau bahkan yang dilakukan sesuai kebutuhan. Tugas-tugas ini tidak unik, yang berarti bahwa mereka memiliki tingkat risiko yang rendah.

Dengan cara apa proyek dan aktivitas operasional terhubung? Cara termudah untuk menjelaskan ini adalah dengan menggunakan contoh: jika kita sedang mengerjakan produk baru – krim wajah – tahap pengembangan produk (yang mencakup penetapan tujuan, resep komposisi, dan pengujian) dapat dilihat sebagai proyek. Semua aktivitas berikutnya, seperti produksi, distribusi, atau pemasaran produk baru adalah operasional (repetisi, kurangnya keunikan).

Apa itu manajemen proyek?

Seperti yang telah disebutkan, proyek berfokus pada hasil. Hasil ini bisa berupa produk atau layanan unik atau efek spesifik lainnya. Dengan cara ini, proyek mendukung pengembangan jangka panjang perusahaan. Manajemen proyek akan mencakup semua tugas yang dilakukan untuk mencapai persyaratan proyek. Sebagai bagian dari realisasi, perlu menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman tentang berbagai jenis teknik dan alat.

Manajer atau pemimpin tim harus memiliki kualitas yang diperlukan untuk perannya. Orang ini bertanggung jawab dalam hal perencanaan, memulai, pelaksanaan (pemantauan pengembangan produk atau layanan), dan penutupan proyek. Selain itu, orang yang mengelola harus mendekati setiap proyek secara individu, karena efek, tim, dan tugas berbeda satu sama lain.

Manajemen operasional

Manajemen operasional terkait dengan aktivitas sehari-hari perusahaan – fitur ini dianggap sebagai faktor tertinggi yang menentukan keunikan area fungsi organisasi yang diberikan. Ini mencakup perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian proses repetitif dalam organisasi, yang seharusnya berdampak positif pada efektivitas.

Fitur penting dari manajemen operasional adalah pencarian tahap di mana pengeluaran dan pendapatan seimbang – yang berarti bahwa laba operasional dihasilkan. Orang yang mengontrol aktivitas operasional sangat bertanggung jawab karena efek dari produksi, pemasaran, dan aktivitas keuangan mempengaruhi fungsi perusahaan secara keseluruhan dalam jangka pendek dan panjang.

Ringkasan

Apa fitur dasar yang membedakan proyek dari aktivitas operasional? Proyek memiliki batasan waktu, unik, dan tunduk pada risiko, dan realisasinya harus memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya. Kita dapat memasukkan semua aktivitas yang terkait dengan aktivitas sehari-hari perusahaan, yang bersifat repetitif, tunduk pada risiko rendah, dan menghasilkan efek yang sama seperti aktivitas operasional. Penting untuk mengingat 3 isu ini – dengan cara ini kita dapat yakin bahwa jenis manajemen tertentu tidak akan tercampur. Orientasi yang baik dalam perbedaan tersebut dapat menjadi krusial saat membuat strategi bisnis, rencana bisnis, atau anggaran – perusahaan tidak dapat berfungsi dengan baik tanpa dokumen-dokumen tersebut.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.