Andy Nichols
Orang adalah kontributor utama dalam bentuk dan kesuksesan sebuah startup. Struktur yang tidak kaku berarti bahwa orang-orang yang terlibat tidak dapat dibatasi pada posisi yang ditentukan secara kaku. Menjadi suatu keharusan untuk mengambil pendekatan yang lebih fleksibel terhadap pekerjaan yang diberikan kepada mereka. Inilah sebabnya mengapa pendiri startup lebih aktif mencari mitra kreatif yang percaya pada misi bisnis mereka, daripada sekadar karyawan yang mengikuti perintah dari atas ke bawah. Bagaimana cara menemukan orang yang tepat saat merekrut untuk sebuah startup? Baca dan temukan.
Merekrut untuk sebuah startup – daftar isi:
Merekrut untuk sebuah startup
Dasar dari setiap startup adalah sebuah ide. Ini adalah konsep bisnis yang melahirkan setiap bisnis, tetapi tidak ada inisiatif semacam itu yang dapat dilaksanakan tanpa intervensi manusia yang bijaksana. Seiring pertumbuhan bisnis Anda, kebutuhan staf tertentu berubah. Oleh karena itu, sejak hari-hari pertama keberadaan startup Anda, sangat penting untuk menganalisis semua aspek yang terkait dengan sumber daya manusia.
Dalam banyak kasus, aktivitas startup dimulai dengan kerjasama beberapa pendiri, yang membentuk tim pendiri inti. Namun, pertumbuhan dinamis bisnis terkait dengan tantangan dan tanggung jawab baru. Pada suatu titik, oleh karena itu, menjadi tidak mungkin bagi tim kecil tersebut untuk menghadapi semuanya.
Memperluas tim adalah proses alami bagi setiap startup. Orang-orang yang baru dipekerjakan membantu mencapai tujuan terpenting, dan seringkali membawa ide-ide kreatif mereka ke dalam bisnis juga. Dengan demikian, untuk mempertahankan pertumbuhan perusahaan, menjadi perlu untuk membuka proses rekrutmen baru.
Even sebelum Anda mulai merekrut orang baru, Anda harus dengan jelas mendefinisikan persyaratan Anda. Analisis yang tepat terhadap kebutuhan rekrutmen akan membantu Anda menentukan apakah perekrutan lebih lanjut benar-benar diperlukan, dan untuk mendefinisikan kualitas apa yang harus dimiliki rekan-rekan baru yang potensial.
Setelah Anda mengidentifikasi kompetensi yang Anda cari, saatnya untuk mempertimbangkan strategi rekrutmen yang paling sesuai dengan struktur bisnis Anda. Tergantung pada spesifikasi posisi, saluran komunikasi yang berbeda dengan kandidat dapat digunakan. Deskripsi pekerjaan yang tepat juga terbukti bermanfaat. Ini harus mencakup informasi tentang tujuan posisi di startup, ruang lingkup tugas, persyaratan atau kondisi kerja secara umum.
Kebanyakan startup mengandalkan 3 jenis kompetensi dasar – bisnis, teknis, dan desain grafis. Pada saat yang sama, ide-ide inovatif dan visi pengembangan berkelanjutan membuat tawaran pekerjaan startup sangat populer di kalangan kandidat kreatif.
Karena struktur mereka, startup mencari karyawan independen yang memiliki pengetahuan yang cukup dalam bidang tertentu dan sangat berorientasi pada tujuan. Itulah sebabnya masuk akal untuk bekerja dengan orang-orang yang melihat potensi bahkan dalam solusi yang tidak konvensional.
Dinamika perubahan di dunia startup dalam banyak hal memaksa orang-orang yang terlibat untuk sangat fleksibel dalam tindakan mereka dan serbaguna dalam pendekatan mereka terhadap pekerjaan yang mereka lakukan. Karyawan yang terbuka terhadap tantangan baru dan bersedia untuk mendorong batasan mereka sendiri bekerja dengan baik.
Anggota tim adalah orang-orang yang benar-benar menciptakan startup dan mempengaruhi bentuk akhirnya. Jadi jelas bahwa mereka harus memiliki pemahaman yang baik tentang tujuan dan mengidentifikasi dengan misi bisnis secara keseluruhan. Akibatnya, tim yang dibangun dari orang-orang seperti itu akan lebih mandiri, sehingga memudahkan mereka untuk menyelesaikan berbagai masalah tanpa bantuan atasan mereka.
Di mana mencari kandidat?
Di awal, hal terpenting adalah memastikan bahwa tidak ada orang yang sudah Anda pekerjakan memiliki kompetensi yang Anda cari, yang sebelumnya tidak teridentifikasi. Namun, jika perlu untuk merekrut dari luar, ada baiknya menggunakan kontak pribadi Anda atau referensi dari teman. Dengan cara ini, Anda mendapatkan akses ke orang-orang yang lebih terpercaya, dan proses perekrutan itu sendiri menjadi jauh lebih singkat.
Juga mungkin untuk menggunakan saluran rekrutmen yang lebih tradisional. Banyak startup menggunakan berbagai portal atau forum industri untuk tujuan ini, di mana mereka kemudian memposting iklan yang dirancang khusus yang menyatakan dengan tepat jenis karyawan yang diinginkan pada waktu tertentu.
Namun, meskipun semua keuntungan yang terkait dengan inovasi mereka, startup sering kali tidak menikmati popularitas yang tinggi. Oleh karena itu, dalam banyak kasus mereka tidak memiliki peluang untuk menarik kandidat berbakat dengan merek atau prestise mereka sendiri. Maka, ada baiknya memanfaatkan potensi media sosial, yang saat ini merupakan salah satu alat pemasaran yang paling murah dan efektif.
Mencari karyawan dengan cara ini memungkinkan mereka untuk mengenal aktivitas perusahaan baru di pasar, sambil memungkinkan komunikasi terbuka. Akibatnya, hubungan yang lebih dekat terjalin, dan kandidat berbakat itu sendiri dapat menghubungi startup dengan proposal untuk bekerja sama kapan saja.
Merekrut untuk sebuah startup – ringkasan
Dinamika startup mengharuskan karyawan untuk sangat fleksibel dan mandiri. Tim yang memiliki pemahaman yang baik tentang tujuan dan dasar-dasar bisnis adalah tulang punggung startup. Pada saat yang sama, fakta bahwa posisi telah menjadi kurang terformalisasi dan lebih universal telah membuat kandidat lebih mungkin menjadi anggota kunci dari seluruh komunitas inovatif.
Baca juga: 7 peran startup dijelaskan.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Andy Nichols
Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.
