Peran pelatihan eksekutif dalam manajemen bakat

Pasar tenaga kerja saat ini sangat membutuhkan karyawan yang terampil – untuk alasan ini, perusahaan yang beroperasi di berbagai industri harus mencari berbagai cara untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Beberapa melakukan ini dengan menawarkan manfaat yang menarik dan jam kerja yang fleksibel (misalnya, minggu kerja 4 hari atau Jumat yang lebih pendek), sementara yang lain menerapkan program manajemen talenta khusus, yang fokus pada pengembangan karyawan yang berkelanjutan. Dalam kasus terakhir, pelatihan eksekutif dapat memainkan peran besar. Apa proses ini dan bagaimana seharusnya membantu dalam manajemen talenta? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Pelatihan eksekutif – daftar isi:

1. Apa itu pelatihan eksekutif?
2. Pelatihan eksekutif dan proses manajemen talenta
3. Pelatihan eksekutif – kapan ini akan berhasil?
4. Ringkasan

Apa itu pelatihan eksekutif?

Bentuk pelatihan ini melibatkan penguatan keterampilan manajerial – jadi ini ditujukan untuk orang-orang di posisi manajerial, baik senior maupun junior. Peran orang-orang ini spesifik, karena terutama berkaitan dengan perencanaan strategis dan manajemen sumber daya manusia, yang memerlukan keterampilan khusus (pengetahuan industri, pengalaman dalam menerapkan proses) serta keterampilan lunak (termasuk keterampilan membangun tim dan keterampilan motivasi). Proses pelatihan eksekutif yang direncanakan dengan baik dirancang untuk membantu seseorang melaksanakan tugasnya dengan lebih baik, dan dengan demikian memastikan hasil yang lebih baik di tempat kerja.

Ini tergantung pada situasi individu dan kebutuhan orang yang menerima dukungan, bentuk apa yang akan diambil pelatihan eksekutif, apa yang akan difokuskan dalam kerjasama antara pelatih dan manajer, dan keterampilan apa yang akan diperkuat. Namun, penting untuk dicatat bahwa pelatihan eksekutif dapat ditujukan kepada orang-orang yang sudah berpengalaman di posisi manajerial dan mereka yang mempersiapkan promosi dan mengambil alih peran tersebut. Di sinilah pelatihan eksekutif terhubung dengan manajemen talenta.

Pelatihan eksekutif dan proses manajemen talenta

Karyawan tetap di perusahaan yang tidak hanya memberikan mereka peluang untuk berkembang (misalnya, melalui berbagai kursus pelatihan, pengenalan teknologi baru, memberi mereka ruang untuk mengambil inisiatif dan mencoba solusi baru), tetapi juga untuk membuktikan diri mereka dalam peran baru saat mereka menaiki tangga karir. Untuk tujuan ini, organisasi menerapkan program manajemen talenta yang bertujuan untuk menarik, mempertahankan, dan merawat pengembangan orang-orang terbaik di bidang mereka, dan pada akhirnya untuk membuat orang-orang terpilih menggunakan kemampuan mereka untuk melaksanakan strategi yang diadopsi oleh perusahaan.

Beberapa karyawan akan yakin bahwa mereka harus menjalankan fungsi manajerial, tetapi tidak segera – hanya setelah persiapan yang tepat, yang dapat dibantu oleh pelatihan eksekutif. Dengan demikian, dalam kasus manajemen talenta, peran pelatih adalah untuk memastikan bahwa orang yang diberikan akan memenuhi tanggung jawab mereka dengan baik di posisi baru.

Pelatihan eksekutif – kapan ini akan berhasil?

Kapan menggunakan pelatihan eksekutif? Proses ini akan berhasil untuk dua jenis orang yang mungkin kita hadapi saat mempromosikan secara internal. Ini termasuk:

• karyawan yang sangat berpengalaman dan terampil, tetapi memiliki masalah berinteraksi dengan orang lain (pelatihan keterampilan interpersonal atau kecerdasan emosional diperlukan untuk memiliki otoritas di antara karyawan mereka),
• orang-orang dengan keterampilan membangun tim yang sangat baik, tetapi kurang pengetahuan dan pengalaman tertentu – perlu mengisi kekurangan agar dapat memastikan bahwa tugas yang diberikan akan dilaksanakan dengan cara yang tepat.

Hasil dari kegiatan yang dilakukan akan berupa pengembangan keterampilan karyawan (menilai kekurangan mereka dan mengidentifikasi area yang perlu diperkuat), yang akan diterjemahkan menjadi pencapaian hasil yang diharapkan oleh tim yang dikelola.

Ringkasan

Seseorang mungkin bertanya apakah tidak lebih baik untuk merekrut manajer yang sudah berpengalaman (“dari luar”), daripada mengirim manajer potensial ke pelatih untuk mempersiapkan mereka untuk peran baru – lagipula, keputusan semacam itu menghabiskan sumber daya perusahaan. Sulit untuk tidak setuju dengan argumen ini, tetapi ini hanya satu sisi dari koin.

Sisi lainnya terkait dengan betapa sulitnya saat ini untuk membangun loyalitas karyawan dan mempertahankan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman mereka dalam tim. Promosi internal membantu melewati proses memperkenalkan karyawan ke perusahaan. Untuk alasan ini, dalam banyak kasus, bekerja sama dengan pelatih lebih efektif dan merupakan biaya yang lebih rendah bagi bisnis.

Baca juga: 2 model manajemen talenta

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.