Hubungan antara pengembangan profesional dan stres kerja

Pace perubahan yang cepat di pasar ekonomi saat ini menentukan perubahan dalam pendekatan organisasi terhadap karyawan. Memperlakukan sumber daya manusia sebagai komponen berharga dari sumber daya tak berwujud adalah aset kunci bagi perusahaan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Ini, pada gilirannya, secara langsung menyiratkan alasan di balik investasi dalam pengembangan karyawan dan memperlakukan karyawan sebagai bagian vital dari organisasi. Jalur pengembangan profesional dari perspektif pemberi kerja tidak selalu sama dengan harapan karyawan. Ini berkaitan dengan banyak aspek, tergantung pada cara kita mendefinisikan pengembangan profesional, predisposisi individu, atau penawaran pelatihan.

Pengembangan profesional dan stres kerja – daftar isi:

1. Pengembangan profesional sebagai investasi jangka panjang
2. Stres terkait pengembangan karir
3. Ringkasan

Pengembangan profesional sebagai investasi jangka panjang

Pengembangan profesional terdiri dari konfigurasi yang disengaja dari usaha dan aktivitas organisasi untuk memperkaya pengetahuan, mengembangkan kemampuan dan keterampilan, serta membentuk sikap yang tepat dari personel. Bagi karyawan, ini adalah kesempatan untuk meningkatkan keterampilan profesional mereka, sementara perusahaan mendapatkan daya saing dan efisiensi tenaga kerja.

Pengembangan profesional atau, dengan kata lain, pengembangan karir ada di berbagai tingkat: seluruh organisasi, tim karyawan, atau karyawan individu. Mengakui modal manusia sebagai faktor strategis dalam pengembangan organisasi, kita dapat mendefinisikan tiga kelompok utama instrumen pembentuk karir, yaitu pelatihan, relokasi karyawan, dan penataan pekerjaan.

Pelatihan adalah instrumen yang paling umum digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan keterampilan karyawannya. Mereka terdiri dari pendalaman dan perluasan pengetahuan dan keterampilan yang ada untuk melaksanakan tugas baru, meningkatkan tanggung jawab, atau mengambil posisi pekerjaan baru (promosi). Dalam konteks artikel ini, tujuan utama pelatihan adalah untuk membantu karyawan berkembang di dalam perusahaan untuk memenuhi kebutuhan personel saat ini dan di masa depan.

Pengembangan profesional yang memadai dan “disesuaikan” untuk seorang karyawan hanya mungkin jika strategi yang koheren dikembangkan terkait dengan proses manajemen berikut:

• Program pengembangan profesional dan jalur karir,
• Sistem pelatihan, pembinaan, atau mentoring,
• Manajemen bakat,
• Rekrutmen internal,
• Sistem remunerasi,
• Deskripsi pekerjaan dan penempatan dalam struktur organisasi,
• Sistem evaluasi berkala.

Stres terkait pengembangan karir

Stres adalah sindrom dunia modern. Orang, dalam mengejar uang, sering kali lupa bahwa “hidup dengan kecepatan tinggi” akan lebih atau kurang berdampak pada kesehatan mental mereka. Selama beberapa tahun terakhir, dengan krisis ekonomi, epidemi Covid-19, bersama dengan perang Rusia di Ukraina, stres telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari kehidupan setiap orang. Ketidakstabilan sosial yang meningkat tidak tanpa dampaknya pada situasi pasar tenaga kerja, yang semakin memperburuk stres kerja.

Stres adalah sifat individu dan tidak terukur yang bersifat negatif atau positif. Apakah stres memiliki efek konstruktif atau merugikan pada karyawan tergantung pada tuntutan yang diberikan kepada mereka, kemampuan fisik, intelektual, dan emosional mereka serta dukungan yang diberikan. Stres positif memiliki efek memotivasi pada pekerjaan yang dilakukan dan hasil yang dicapai. Karyawan mendapatkan pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan baru, serta kemampuan untuk mengatasi stres di masa depan. Termotivasi secara positif, di bawah pengaruh stres ringan (adrenalin), mereka mungkin mencapai hasil yang lebih baik dalam memperoleh pengetahuan dan akan mengalahkan kompetisi dalam perjalanan menuju promosi.

Dampak negatif dari stres, di sisi lain, mendemotivasi kerja yang lebih baik, mengurangi produktivitas dan efisiensi kegiatan, dan secara signifikan mempengaruhi kesehatan mental dan fisik karyawan (depresi, kecemasan).

Penyebab utama stres di lingkungan kerja adalah manajemen yang buruk dan dalam hal referensi terhadap pengembangan profesional: menetapkan tuntutan yang terlalu tinggi, perlakuan yang tidak setara, kurangnya jalur karir yang transparan serta tekanan waktu. Dalam bentrokan dengan predisposisi individu, baik karyawan akan membela diri dan mencapai kesuksesan atau ia tidak akan mampu mengatasi masalah secara mental. Manifestasi negatif dari stres juga adalah burnout profesional, yaitu ketidakpuasan terhadap pekerjaan, rasa kurangnya makna dalam tugas yang dilakukan bersama dengan kegagalan profesional. Dalam kasus seperti itu, pengembangan karir terhambat, dan kembali “ke jalur” hanya mungkin dengan pelaksanaan program pemulihan yang sesuai dan bantuan psikolog.

Ringkasan

Stres adalah bagian integral dari pekerjaan dan pengembangan profesional. Paling sering kita berbicara tentang efek negatifnya. Namun, penting untuk diingat bahwa tingkat stres tertentu sangat diperlukan untuk meningkatkan tingkat efisiensi kerja dan mencapai hasil yang tinggi. Ini merangsang dan menjaga Anda siap untuk bertindak, sehingga menentukan peningkatan potensi untuk pengembangan profesional dan kesuksesan. Untuk mempertahankan keseimbangan yang tepat dari faktor stres, sehingga hanya berdampak konstruktif pada pekerjaan yang dilakukan, penekanan khusus harus diberikan pada pelaksanaan strategi manajemen yang sesuai, yang memadai dengan harapan dan kemampuan personel yang dipekerjakan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.