Pengembangan startup: Bagaimana mempersiapkan startup Anda untuk masa depan?

Sebuah startup adalah bisnis masa depan. Ini berorientasi pada pengembangan yang konstan dan sistematis serta berbasis pada inovasi. Tidak ada tempat untuk terlalu banyak stabilitas dan menetap. Untuk menembus arus utama, harus ada dorongan untuk pertumbuhan yang menguntungkan. Meluncurkan produk baru di pasar adalah peristiwa yang patut dicatat, tetapi setelah momen itu, sebuah startup tidak boleh beristirahat. Ini adalah langkah yang relatif kecil dalam perjuangan yang berpotensi bertahun-tahun penuh dengan naik dan turun. Dalam artikel ini, kami akan menjawab apa itu pengembangan startup dan bagaimana mempersiapkan startup untuk masa depan.

Pengembangan startup – daftar isi:

1. Pengembangan startup – Melihat ke depan
2. Mengapa tidak setiap startup berhasil?
3. Luangkan waktu untuk berbicara dengan penerima
4. Bagaimana cara mengembangkan startup dari nol?
5. Saya memiliki ide untuk sebuah startup, apa selanjutnya? Analisis kompetitif
6. Dapatkan tim profesional
7. Pertanyaan kunci – Pengembangan startup

Pengembangan startup – Melihat ke depan

Seperti komitmen serius dan jangka panjang dalam hidup, membangun sebuah startup memerlukan perencanaan dan persiapan. Terkadang dibutuhkan waktu berbulan-bulan, bertahun-tahun, atau bahkan dekade untuk mengembangkan ide bisnis. Pada awalnya, ketika hanya ada cetak biru, seseorang memerlukan kesabaran yang besar, fokus yang mendalam, dan kehati-hatian yang maksimal. Lagipula, Roma tidak dibangun dalam sehari.

Banyak orang bertanya: Saya memiliki ide untuk sebuah startup — apa selanjutnya? Bukankah ide itu sendiri sudah cukup? Mengapa sebuah ide perlu diperluas secara bertahap, dan mengapa ide yang pernah dipikirkan tidak bisa permanen? Kami menjelaskan mengapa hal ini terjadi dan bagaimana mempersiapkan startup Anda untuk masa depan yang cerah.

Mengapa tidak setiap startup berhasil?

Fase desain awal dari perusahaan Anda sendiri terdiri dari serangkaian hipotesis yang belum teruji. Ini adalah momen kesadaran, bahwa sebuah ide yang tampaknya indah di atas kertas dapat gagal dalam praktik. Aturan emas menyarankan bahwa solusi yang telah berhasil dalam konteks bisnis perusahaan lain mungkin tidak selalu berhasil setiap kali.

Belajar dari kegagalan memungkinkan Anda untuk menciptakan dasar yang membantu Anda membuat keputusan yang lebih cerdas di masa depan. Kelemahan startup adalah ketidakmampuan mereka untuk menjangkau audiens mereka. Sebuah ide bisnis dapat menjadi usang dan gagal karena kurangnya permintaan pasar. Bagaimana cara mengatasi fenomena ini dan bagaimana mengetahui momen yang tepat untuk “masuk”?

Luangkan waktu untuk berbicara dengan penerima

Umpan balik sangat penting saat menerapkan startup Anda sendiri. Itulah sebabnya sangat penting untuk secara sistematis menghubungi audiens, yaitu, kelompok target spesifik dari proyek tersebut.

Hanya dengan menetapkan titik akhir di mana produk/layanan akan berada mungkin tidak cukup. Langkah penting yang harus diambil oleh pengusaha dalam fase pra-peluncuran ini adalah memanfaatkan setiap kesempatan untuk berbicara dengan calon pelanggan.

Even jika sebuah startup berada di fase desain awal, menerima umpan balik tentang usaha tersebut sangat membantu. Meskipun tidak semua umpan balik berharga, umpan balik yang diberikan oleh penerima yang terverifikasi dapat mencerahkan masa depan perusahaan penulis.

Bagaimana cara mengembangkan startup dari nol?

Sebuah langkah penting untuk mengembangkan startup adalah membuat rencana bisnis profesional. Ini penting, bahkan jika proyek tersebut kecil dan risiko yang terlibat tidak tinggi.

Rencana bisnis Anda sendiri berarti peluang yang lebih baik untuk mendapatkan pinjaman bank atau sponsor dari entitas luar yang yakin dengan ide Anda.

Rencana bisnis adalah dokumen yang mendefinisikan strategi bisnis perusahaan untuk periode mendatang. Biasanya dianggap berlaku selama 2-3 tahun. Dalam rencana bisnis, kami menyertakan informasi tentang apa yang kami niatkan untuk dilakukan dan apa tujuan yang kami tetapkan untuk usaha kami. Mengembangkan startup tanpa dokumen yang mengonfirmasi asumsi yang telah kami buat, tujuan yang telah kami tetapkan, atau bagaimana menyelesaikan tugas, adalah membuang-buang waktu.

Saya memiliki ide untuk sebuah startup, apa selanjutnya? Analisis kompetitif

Sebuah ide yang tampaknya baru dan inovatif dalam teori mungkin sudah mengalami kekecewaan di masa lalu yang tidak ditentukan. Itulah sebabnya analisis pasar kompetitif sangat penting.

Dengan menggunakan sumber online, direktori, dan dokumen hukum, Anda harus menentukan apakah startup serupa ada di daerah, kota, atau negara Anda. Jika ada, berguna untuk menggali mengapa beberapa dari mereka tidak berhasil dan sekarang sudah tutup. Analisis kompetitif juga melibatkan memeriksa dampak pesaing, dalam hal ancaman terhadap pelaksanaan ide. Apakah risikonya terletak di sekitar, atau apakah proyek terancam oleh kompetisi yang tidak ditentukan, aktif misalnya, di Internet?

Dapatkan tim profesional

Sumber daya yang akan diperlukan untuk menerapkan ide di tahap pengembangan selanjutnya adalah tim profesional yang kompak, sumber daya keuangan yang memadai, dan jaringan kontak industri yang luas. Jika sebuah perusahaan pemula kekurangan salah satu dari elemen ini, kekurangan tersebut harus diisi. Sumber daya manusia dapat ditingkatkan dengan merekrut seorang ahli, sumber daya keuangan dapat diperluas dengan menemukan mitra bisnis, dan kontak dapat diperluas dengan berpartisipasi dalam, antara lain, konferensi tematik, webinar, atau pertemuan untuk pengusaha startup.

Baca teks kami yang lain tentang startup: Model freemium – 7 tips untuk startup.

Jika Anda ingin tetap terhubung, bergabunglah dengan komunitas Facebook kami!