Kelebihan dan kekurangan dari 12 prinsip Agile

Manifesto Agile terdiri dari 12 prinsip yang mendefinisikan pendekatan agile dalam pengembangan perangkat lunak. Saat ini, pendekatan agile dengan jelas menguraikan aturan untuk kerja tim di industri TI. Ini dapat dianggap sebagai metodologi manajemen proyek ringan yang paling sukses dan efektif. Apa saja kelebihan dan kekurangan dari penggunaan manajemen proyek agile?

12 prinsip Agile – daftar isi:

1. 12 prinsip Agile
2. Ringkasan

12 prinsip Agile

Manajemen proyek agile didasarkan pada aturan yang dinyatakan dengan jelas dan mudah diingat. Selain empat nilai yang kami jelaskan dalam teks ini, Manifesto Agile terdiri dari 12 prinsip Agile.

Di bawah ini, kami akan menyajikan kelebihan dan kekurangan dari 12 prinsip Agile. Kami akan membahasnya satu per satu, seperti yang disajikan dalam versi terbaru dari Manifesto Agile yang diterbitkan pada tahun 2019. Mereka adalah sebagai berikut:

1. Prioritas tertinggi kami adalah memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara awal dan terus-menerus.

Menetapkan prioritas tertinggi untuk pengiriman produk yang cepat adalah keuntungan besar dari sudut pandang klien. Versi kerja pertama dari produk dapat dirilis segera setelah memenuhi kriteria yang disepakati. Tim bekerja cepat pada pembaruan berikutnya yang dapat diluncurkan bahkan setiap hari. Dengan cara ini, produk selalu baru dan selalu berfungsi.

Namun, pendekatan ini juga memiliki beberapa kekurangan, karena produk selalu dalam pengembangan. Oleh karena itu, versi lama yang dibeli oleh pengguna akhir dapat menjadi tidak kompatibel dengan cepat, atau memerlukan pembaruan terus-menerus untuk berfungsi dengan benar.

2. Selamat datang pada perubahan kebutuhan, bahkan di akhir pengembangan. Proses agile memanfaatkan perubahan untuk keuntungan kompetitif pelanggan.

Ketika tim mampu menerima perubahan kebutuhan, produk dapat disesuaikan dengan cepat dan efektif dengan kebutuhan klien dan pasar. Lingkungan yang menantang meningkatkan kreativitas, dan dapat mengarah pada inovasi. Namun, memanfaatkan perubahan tidak hanya menarik, tetapi juga sangat menuntut bagi tim. Mereka perlu belajar setiap hari, dan terbuka untuk situasi yang sering terjadi, ketika solusi yang mereka kembangkan tidak dilanjutkan, atau bahkan tidak diterapkan ke dalam produk sama sekali.

3. Serahkan perangkat lunak yang berfungsi secara teratur, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada jangka waktu yang lebih pendek.

Aturan pengiriman yang sering sangat penting untuk lingkungan pasar yang sangat kompetitif dan cepat berubah. Ini juga membuat tim menghindari pengembangan fungsi sampingan dari produk, dan fokus pada tujuan utama yang ditetapkan oleh pelanggan.

Namun, ketika beberapa perubahan besar dalam produk direncanakan, aturan ini tidak boleh diikuti dengan sangat ketat. Dalam hal ini, lebih baik untuk menguji solusi baru secara menyeluruh daripada merilis versi produk yang belum selesai.

4. Orang-orang bisnis dan pengembang harus bekerja sama setiap hari sepanjang proyek.

Kerja sama yang erat antara tim bisnis dan pengembangan sangat penting untuk menghadirkan produk yang berharga ke pasar. Masalah yang dapat muncul di sini adalah komunikasi dan harapan. Alasannya adalah bahwa tim pengembangan tidak selalu mampu mengkomunikasikan batasan teknis dari solusi mereka. Mitra bisnis, pada gilirannya, mungkin kesulitan untuk menjelaskan harapan mereka, yang mungkin meningkat atau menjadi tidak terdefinisi.

5. Membangun proyek di sekitar individu yang termotivasi. Berikan mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan percayakan kepada mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Kepercayaan timbal balik antara anggota tim, serta dosis kebebasan yang sehat, adalah elemen yang diperlukan untuk kerja yang sukses dan efisien. Ketika tim yang termotivasi merasa bertanggung jawab atas pekerjaan yang harus dilakukan, mereka biasanya memusatkan upaya mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Namun, pendekatan manajemen proyek ini memerlukan keseimbangan yang tepat antara independensi dan kontrol. Tim membutuhkan lingkungan terbuka untuk berkreasi, tetapi juga membutuhkan batasan untuk bekerja menuju tujuan.

6. Metode yang paling efisien dan efektif untuk menyampaikan informasi kepada dan di dalam tim pengembangan adalah percakapan tatap muka.

Percakapan tatap muka sebagian besar digantikan oleh pertemuan online saat ini. Kita perlu ingat bahwa Manifesto Agile ditulis pada tahun 2001, ketika kerja jarak jauh tidak seumum sekarang, dan kemungkinan pertemuan online sangat terbatas. Namun, pertemuan tatap muka, atau hanya konferensi video, sangat penting untuk menjaga motivasi tim. Namun, ini adalah solusi yang memakan waktu. Oleh karena itu, manajer proyek agile sering membatasi waktu pertemuan, dan memoderasi jalannya pertemuan.

7. Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.

Sebuah versi baru dari perangkat lunak yang berfungsi, atau produk yang berpotensi siap pasar, adalah ukuran kemajuan yang terbaik. Namun, terkadang, beberapa pekerjaan pemeliharaan perlu dilakukan. Oleh karena itu, prinsip ini tidak dapat diambil secara harfiah dalam setiap kasus.

8. Proses agile mempromosikan pengembangan yang berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus dapat mempertahankan kecepatan yang konstan tanpa batas.

Pembangunan yang berkelanjutan berarti kemampuan tim untuk memperkirakan kapasitas mereka sendiri. Ini adalah salah satu ukuran terpenting dari tim yang matang. Selama tim tidak harus bekerja dalam kapasitas penuh mereka sepanjang waktu, ada beberapa momen khusus dalam siklus hidup produk, ketika periode seperti misalnya crunch, diperlukan.

9. Perhatian terus-menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan kelincahan.

Keunggulan teknis berarti tidak perlu melakukan revisi yang memakan waktu dan sumber daya. Dan ini adalah salah satu alasan terpenting untuk memberikan perhatian terus-menerus pada kualitas produk yang dikembangkan. Dalam kasus prinsip Agile ini, kami tidak dapat menunjukkan kekurangan dari pendekatan ini.

10. Simplicity – seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan – adalah hal yang penting.

Prinsip ke-10 dari Agile dapat diungkapkan dalam pepatah terkenal “Bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras”. Dengan kata lain, jika beberapa fungsi dari produk tidak akan dirilis, jangan bekerja di atasnya. Kekurangan dari pendekatan ini adalah kebutuhan akan manajer proyek yang hebat, yang mampu memprioritaskan pekerjaan secara real-time, dan menyesuaikan ruang lingkupnya dengan permintaan klien.

11. Arsitektur, kebutuhan, dan desain terbaik muncul dari tim yang terorganisir sendiri.

Tim yang terorganisir sendiri merasa bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, karena mereka tidak dapat mengatakan bahwa kegagalan adalah hasil dari pengelolaan yang buruk atau pengawasan yang ketinggalan zaman. Namun, tim yang lebih junior sering membutuhkan beberapa pelatihan atau bimbingan. Oleh karena itu, pada awalnya, dapat dipertimbangkan untuk bekerja dengan Scrum Master yang berpengalaman, yang perannya dijelaskan di sini, atau jenis pelatih Agile lainnya.

12. Pada interval reguler, tim merefleksikan bagaimana menjadi lebih efektif, kemudian menyesuaikan dan mengubah perilakunya sesuai.

Refleksi dan adaptasi adalah dasar tidak hanya untuk pendekatan agile secara umum, tetapi juga merupakan fondasi dari kerangka kerja Scrum. Sangat sulit untuk menemukan kekurangan dari pendekatan adaptif ini, karena merefleksikan kerja tim biasanya mengarah pada efisiensi yang lebih baik, serta integrasi tim.

Ringkasan

Agile diciptakan sebagai metodologi pengembangan perangkat lunak yang menekankan pengembangan iteratif, kolaborasi tim, dan umpan balik pelanggan. Manifesto Agile menguraikan 12 prinsip Agile yang memandu manajemen proyek agile. Mereka fokus pada memberikan nilai kepada pelanggan melalui pengiriman terus-menerus dari perangkat lunak yang berfungsi.

Pendekatan agile memiliki banyak kelebihan; ini adalah proses cepat dan terus-menerus yang dirancang untuk mengikuti kebutuhan pelanggan yang berubah. Ini responsif terhadap pasar dan memberikan tingkat fleksibilitas yang tinggi.

Sekarang Anda tahu 12 prinsip Agile, Anda dapat memeriksa cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.