Apa itu Agile dan 4 nilainya?

Apa itu Agile? Istilah ini berarti mampu bergerak dengan cepat dan ringan. Dan jenis pergerakan ini adalah kunci untuk metode manajemen proyek terdepan abad ke-21. Agile dimulai sebagai metodologi pengembangan perangkat lunak dan dengan cepat berpindah ke dunia manajemen proyek umum. Agile menekankan kolaborasi, umpan balik pelanggan, dan pengembangan yang konstan. Selain itu, ini dapat diterapkan pada proyek dari semua ukuran. Sejak awal kemunculannya, Agile telah diadopsi oleh ribuan organisasi di seluruh dunia.

4 nilai Agile – daftar isi:

1. Sejarah singkat Agile
2. Apa itu Agile?
3. Empat nilai inti Agile
4. Ringkasan

Sejarah singkat Agile

Di akhir abad terakhir, tim pengembangan perangkat lunak masih menggunakan metodologi manajemen proyek yang diciptakan 50 tahun yang lalu. Waterfall, yang telah menjadi standar manajemen proyek selama sebagian besar abad ke-20, adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang paling umum sebelum Agile.

Metodologi Waterfall diciptakan untuk industri konstruksi dan manufaktur. Ini sangat sesuai dengan kebutuhan bisnis tersebut – karena jenis proyek dalam manufaktur memerlukan persiapan rencana yang komprehensif sebelum fase eksekusi. Dalam metodologi ini, setelah rencana dibuat, itu dilaksanakan langkah demi langkah. Alur kerja menyerupai air terjun untuk memenuhi permintaan klien.

Sayangnya, metodologi waterfall tidak dapat diterapkan pada pengembangan perangkat lunak karena sulit diikuti dan membutuhkan banyak dokumen. Yang lebih penting, itu tidak efektif.

Dalam pencarian pendekatan yang lebih fleksibel dan iteratif untuk pengembangan perangkat lunak, banyak tim mulai bekerja pada penyesuaian manajemen proyek spesifik lokasi mereka sendiri. Namun, ada kebutuhan mendesak tidak hanya untuk standar baru, tetapi juga untuk cara berpikir yang sama sekali baru tentang manajemen proyek.

Pendekatan baru sudah mulai muncul di sana-sini, ketika pada tahun 2001, 17 pemimpin pemikiran perangkat lunak bertemu di sebuah konferensi di Snowbird, Utah. Di antara para peserta ada nama-nama seperti Kent Beck dan Ron Jeffries, pencipta bersama eXtreme Programming (XP), serta Ken Schwaber dan Jeff Sutherland, (penulis kerangka kerja Scrum yang kami deskripsikan di serangkaian entri ini). Selama konferensi di Snowbird, Manifesto Agile dirumuskan sebagai tanggapan terhadap kekurangan metode waterfall. Saat ini, Agile bukan hanya metodologi pengembangan perangkat lunak. Ini menjadi cara berpikir yang digunakan untuk manajemen proyek di berbagai organisasi. Meskipun popularitasnya terus meningkat, aturan umum Agile tetap tidak berubah.

Apa itu Agile?

Agile didefinisikan sebagai metode manajemen proyek yang membagi semua tugas menjadi fase-fase pendek yang disebut iterasi. Mereka sering dievaluasi dan disesuaikan dengan keadaan pasar dan kebutuhan klien saat ini.

Agile juga merupakan istilah yang digunakan untuk menggambarkan seperangkat nilai dan prinsip pengembangan produk. Secara umum, Agile berarti fokus pada penyampaian nilai kepada pelanggan lebih cepat, dan mampu mengatur diri sendiri sebagai tim yang gesit. Dengan kata lain, tim yang gesit mampu beradaptasi dan berubah sesuai kebutuhan untuk memberikan hasil terbaik bagi pelanggan mereka.

4 nilai inti Agile

Agile dibangun di atas 4 nilai inti yang tercantum di bawah ini:

1. Individu dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat.
2. Perangkat lunak yang berfungsi lebih penting daripada dokumentasi yang komprehensif.
3. Kolaborasi dengan pelanggan lebih penting daripada negosiasi kontrak.
4. Menanggapi perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana.

Nilai-nilai ini mungkin terdengar ketat pada awalnya. Namun, para penulisnya menekankan fakta bahwa mereka sengaja menggunakan kata “lebih” dengan tujuan. Mereka menyatakan bahwa kedua bagian dari persamaan sama-sama penting sehingga bagian-bagian tersebut harus disebutkan untuk membantu pemahaman tentang isu-isu inti dalam manajemen. Namun, bagian pertama dari persamaan lebih penting dalam pendekatan Agile.

Individu dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat

Nilai inti pertama dari agile berarti bahwa orang-orang yang bekerja pada proyek, kesejahteraan mereka, dan komunikasi, adalah bagian terpenting dari kerja tim yang sukses. Baik proses yang mereka jalankan, maupun alat yang mereka gunakan, tidak dapat dihargai lebih dari kerja dan kontribusi individu.

Perangkat lunak yang berfungsi lebih penting daripada dokumentasi yang komprehensif

Nilai kedua dari agile secara langsung mengacu pada pengembangan perangkat lunak. Namun, tidak ada perbedaan besar antara kerja tim Agile dalam pengembangan perangkat lunak, atau pada jenis produk lainnya. Dalam kedua kasus, versi produk yang berfungsi harus tersedia untuk pelanggan setiap saat. Pekerjaan dilakukan secara bertahap dan iteratif. Dengan kata lain, produk dikembangkan langkah demi langkah, di mana setiap langkah menambah nilai pada langkah sebelumnya. Dengan cara ini, produk dapat dengan mudah dan cepat disesuaikan dengan persyaratan dan kebutuhan yang berubah. Akibatnya, dokumentasi yang komprehensif, yang dulunya menjadi dasar metode waterfall, bukanlah prioritas dalam pendekatan agile.

Kolaborasi dengan pelanggan lebih penting daripada negosiasi kontrak

Nilai ketiga memuji komunikasi yang berkelanjutan dengan klien. Karena sifat iteratif dari pengembangan produk agile, kebutuhan pelanggan dapat ditangani secara langsung. Oleh karena itu, kontrak yang dinegosiasikan di awal kerjasama tidak perlu mencakup semua spesifikasi rinci dari produk.

Menanggapi perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana

Nilai Agile terakhir terkait dengan yang sebelumnya. Ini menempatkan pengiriman nilai bisnis di atas bertindak sesuai dengan aturan dan rencana yang telah ditentukan. Singkatnya, aturan ini berarti bahwa produk perlu dikembangkan sesuai dengan keadaan pasar saat ini. Oleh karena itu, tim agile perlu sering menyesuaikan dan memperbarui persyaratan untuk produk, dan berkonsultasi dengan pelanggan.

Ringkasan

Manifesto Agile berasal dari tahun 2001. Itu ditulis sebagai seperangkat aturan dan nilai untuk tim pengembangan perangkat lunak. Namun, saat ini itu digunakan sebagai dasar untuk manajemen proyek yang efisien dan ringan oleh berbagai organisasi.

Agile didasarkan pada seperangkat nilai. Ini memuji kontribusi individu dalam kerja tim. Ini lebih menghargai ketersediaan versi produk yang berfungsi daripada rencana dan dokumentasi yang rumit. Dan menyoroti komunikasi yang berkelanjutan dengan pelanggan yang terlibat dalam seluruh proses pengembangan produk.

Kami telah menjawab pertanyaan utama, “Apa itu Agile”. Sekarang periksa Cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.