Peran rekrutmen dalam manajemen bakat. 3 alasan penting untuk membuat tim HR Anda lebih berorientasi pada bakat.

Apakah manajemen bakat tentang menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan? Apa peran Sumber Daya Manusia dalam manajemen bakat? Apa itu manajemen bakat dan mengapa itu sangat penting bagi perusahaan Anda? Baca artikel ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang peran rekrutmen dan proses lainnya dalam manajemen bakat.

Peran rekrutmen dalam manajemen bakat – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Siapa yang bertanggung jawab atas manajemen bakat?
3. Strategi manajemen bakat
4. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Kebanyakan orang percaya bahwa manajemen bakat adalah tentang mencari kandidat yang paling cocok untuk pekerjaan yang diiklankan. Ini adalah asumsi yang benar, karena manajemen bakat yang baik dimulai di departemen SDM selama rekrutmen, tetapi manajemen bakat melampaui proses perekrutan dan memerlukan lebih banyak usaha. Setelah mencari seseorang dan mempekerjakan individu yang tepat, ada waktu untuk lebih banyak proses yang merupakan bagian dari manajemen bakat: orientasi, pelatihan, peninjauan kinerja, dan perencanaan karir.

Perusahaan kontemporer harus melakukan yang terbaik untuk mengurangi turnover karyawan dan meningkatkan retensi karyawan – hanya manajemen bakat berkualitas baik yang dapat mencegah karyawan hebat meninggalkan perusahaan lebih awal. Retensi yang lebih tinggi dari bakat yang dipilih dengan hati-hati adalah salah satu faktor terpenting yang mengarah pada kesuksesan di pasar.

Manajemen bakat tidaklah sederhana – sebenarnya, ini adalah proses yang sangat menuntut dan memerlukan banyak perhatian, pemikiran strategis, dan perencanaan. Pemahaman yang lebih besar tentang pentingnya manajemen bakat berarti bahwa aktivitas departemen Sumber Daya Manusia dapat menjadi elemen inti perusahaan di masa depan. Tanpa manajemen bakat yang baik, tidak ada kemajuan, karena turnover karyawan yang tinggi selalu dianggap sebagai biaya yang tidak perlu.

Beberapa manajer menunjukkan bahwa saat ini di pasar kerja ada kompetisi yang sengit antara perusahaan yang harus melakukan yang terbaik untuk menarik karyawan yang paling berbakat. Pasar kerja tidak pernah melihat kebutuhan untuk kandidat berkualitas tinggi setinggi saat ini. Peningkatan permintaan akan kekuatan kognitif tidak akan melambat – beberapa posisi tertinggi dan paling menantang tetap terbuka karena tidak ada individu yang cocok untuk mengisinya.

Siapa yang bertanggung jawab atas manajemen bakat?

Departemen Sumber Daya Manusia tidak lagi menjadi satu-satunya pihak yang bertanggung jawab atas manajemen bakat, meskipun seluruh proses dimulai dari awal dengan rekrutmen dan perekrutan. Telah dicatat bahwa departemen lain di seluruh perusahaan juga memiliki dampak signifikan pada retensi bakat.

Di perusahaan kecil, manajemen bakat adalah salah satu tugas manajer SDM, tetapi organisasi yang lebih besar menunjuk individu yang mengawasi beberapa departemen dan memegang gelar pekerjaan yang lebih spesifik yang tidak terkait dengan peran SDM. Individu yang berspesialisasi dalam manajemen bakat mungkin tidak lagi menjadi bagian dari tim SDM.

Manajemen bakat memerlukan perencanaan strategis yang mencerminkan seluruh karir seorang karyawan individu di perusahaan. Proses ini dimulai dengan rekrutmen dan meliputi: mempekerjakan, orientasi, pelatihan, penilaian, hingga promosi. Ini harus mencakup proses yang terkait dengan remunerasi dan berurusan dengan: gaji dan tunjangan. Kondisi kerja, keuntungan tambahan yang tidak bernilai finansial juga harus dipertimbangkan. Manajer bakat telah menjadi salah satu peran terpenting di perusahaan kontemporer.

Strategi manajemen bakat

Ada beberapa strategi manajemen bakat yang tampaknya berhasil.

Langkah pertama dalam manajemen bakat adalah tinjauan terhadap tenaga kerja saat ini. Pencarian pemimpin masa depan terbaik harus selalu dimulai dari dalam perusahaan sendiri. Beberapa bakat mungkin sudah ada di dalam perusahaan dan mereka hanya menunggu untuk diidentifikasi dan dipindahkan ke posisi yang berbeda. Tinjauan yang cermat terhadap seluruh staf saat ini memungkinkan untuk menemukan kekurangan dalam pekerjaan dan posisi yang perlu diisi dengan karyawan baru.

Rekrutmen adalah strategi kedua kita, yang paling jelas, dan mencakup mempekerjakan dan orientasi karyawan baru. Di sini, peran rekrutmen dalam manajemen bakat tidak dapat diabaikan. Manajer harus mempertimbangkan dua cara pencarian yang berbeda: program referensi dan head-hunting. Iklan semata mungkin tidak cukup jika perusahaan perlu menemukan bakat. Cobalah untuk mendorong karyawan Anda yang paling berbakat dan berprestasi untuk berbicara dengan spesialis lain yang mungkin tertarik dengan posisi di perusahaan Anda.

Program referensi karyawan berkualitas baik mungkin lebih murah daripada rekrutmen tradisional yang panjang dan tidak efektif, dan pasti lebih efektif, ketika kualitas kandidat adalah faktor. Head-hunting mungkin terbukti bahkan lebih efektif – ini mungkin mahal pada tahap awal, tetapi akuisisi bakat tidak pernah murah, jadi layak untuk menghitung biayanya.

Strategi ketiga terkait dengan nilai pekerjaan itu sendiri. Manajer harus menjaga karyawan berbakat mereka bahagia dan sibuk. Kebosanan lebih berbahaya daripada kurangnya promosi – individu berbakat tidak dapat dibiarkan tanpa tantangan yang sesuai dengan potensi mereka. Perusahaan perlu melakukan investasi dan memberikan karyawan pelatihan, program pelatihan, dan peluang untuk pengembangan jika tidak, mereka mungkin memutuskan untuk pergi ke tempat yang lebih baik.

Ringkasan

Manajemen bakat harus menjadi bagian dari budaya perusahaan. Peran pendekatan yang tepat tidak dapat diremehkan dalam manajemen bakat – tanpa perencanaan yang cermat tentang jalur karir karyawan Anda dan pemikiran strategis tentang kemungkinan pengembangan mereka, tidak ada kemajuan dan inovasi. Tingginya turnover adalah faktor yang paling merugikan bagi perusahaan yang harus melakukan yang terbaik untuk menjaga bakat mereka. Manajemen bakat adalah pendekatan yang diperlukan untuk menjaga karyawan tetap produktif dan meningkatkan tingkat retensi.

Baca juga: Sebuah tautan antara manajemen keragaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.