Apa itu teori kepemimpinan kontingensi?

Namun, adalah bijaksana untuk mengenali asumsi-asumsi ini dan mengambil yang terbaik dari mereka. Banyak teori kepemimpinan muncul dengan cara ini dan salah satunya adalah teori kepemimpinan kontinjensi. Hari ini, kita akan fokus pada teori ini dengan mendefinisikannya, menunjukkan cara menerapkannya, serta menunjukkan pro dan kontra dari teori ini.

Apa itu teori kepemimpinan kontinjensi?

Teori kepemimpinan kontinjensi dikembangkan oleh psikolog Austria Fred Fiedler pada tahun 1960-an. Profesor ini, yang mempelajari kepribadian para pemimpin (terutama pemimpin militer), menyimpulkan bahwa setiap pemimpin memiliki gaya manajemen yang unik tergantung pada pengalaman hidup individu, yang sangat sulit untuk diubah atau dipengaruhi.

Namun, Fiedler menyadari bahwa cara alami dalam menjalankan peran sebagai pemimpin tidak selalu cocok dengan situasi. Oleh karena itu, ia mengakui bahwa tidak ada gaya manajemen yang cocok untuk semua situasi dan bahwa seseorang dalam peran tersebut dalam sebuah organisasi harus tahu persis gaya apa yang dimiliki dan memutuskan apakah itu sesuai (“menguntungkan”) untuk situasi tersebut.

Bagaimana menerapkan teori kepemimpinan kontinjensi?

Model yang dibuat oleh Fiedler memerlukan perbandingan antara dua elemen – gaya kepemimpinan seseorang dengan situasi yang ada. Di bawah ini kami menjelaskan cara melakukannya.

1. Gaya manajemen alami – 1 aspek kunci

Fiedler telah mengembangkan skala khusus untuk membantu pemimpin memeriksa gaya manajemen seperti apa yang mencirikan mereka. Penggunaannya melibatkan penilaian terhadap karyawan yang paling tidak disukai untuk diajak bekerja sama (menunjukkan pada skala 1 hingga 8 seberapa banyak karakteristik yang ditunjukkan – seperti ramah, dingin, membosankan, tidak tulus, antara lain – menggambarkan dia).

Peneliti menemukan bahwa jika seorang pemimpin menilai rekan kerja yang paling tidak disukai secara positif berdasarkan kriteria yang ditunjukkan, penilaian tersebut berkaitan dengan hubungan (memberikan dukungan, baik dalam manajemen konflik, menunjukkan empati, dll.). Sebaliknya, ketika pemimpin menilai rekan kerja yang paling tidak disukai secara negatif, penilaian tersebut didasarkan pada kinerja (fokus pada tugas yang diberikan yang harus dilaksanakan lebih efisien dan efektif untuk mencapai hasil yang diharapkan). Dengan demikian, Fiedler menyimpulkan bahwa seorang pemimpin bisa berorientasi pada hubungan atau berorientasi pada tugas.

2. Kelayakan situasi – 2 aspek kunci

Setelah menentukan gaya apa yang dimiliki, perlu untuk mengevaluasi situasi. Fiedler menunjukkan bahwa tiga faktor kunci mempengaruhi efektivitas manajemen terkait dengan situasi tertentu (mempengaruhi apakah situasi tersebut menguntungkan untuk gaya tertentu):

• Hubungan pemimpin-karyawan – semakin baik hubungan tersebut, semakin banyak pengaruh yang dimiliki pemimpin terhadap timnya,
• Struktur tugas – seberapa banyak anggota tim individu memahami tujuan dan persyaratan,
• Kekuatan posisi – menunjukkan pengaruh yang dimiliki pemimpin melalui posisi formal dalam hierarki atau wewenang yang diberikan untuk mempengaruhi rekan-rekannya.

Membandingkan gaya dengan situasi – untuk membuat keputusan

Dengan mengetahui gaya manajemen alami yang dimiliki dan apa situasinya, seseorang harus mempertimbangkan apakah dia akan menjadi “pemimpin yang baik” dalam masalah tertentu tersebut. Fiedler menunjukkan bahwa gaya “berorientasi tugas” bekerja dengan baik dalam situasi ekstrem – yaitu, sangat menguntungkan dan sangat tidak menguntungkan – sementara gaya “berorientasi hubungan” cocok untuk semua kasus yang lebih menguntungkan, atau rata-rata.

Namun, intinya adalah bahwa menurut teori kepemimpinan kontinjensi, jika gaya Anda sebagai pemimpin tidak cocok untuk situasi tertentu, Anda harus menyerahkan manajemen proyek atau tim tertentu kepada seseorang dengan karakteristik yang berbeda.

Kontinjensi versus situasional – Di mana perbedaannya?

Teori kepemimpinan kontinjensi sering kali bingung dengan situasional – tetapi penting untuk menekankan perbedaan antara keduanya. Kedua gaya menekankan pentingnya situasi untuk mengelola individu atau seluruh tim.

Namun, teori kepemimpinan situasional mengasumsikan bahwa pemimpin harus menyesuaikan gaya mereka dengan situasi dan kebutuhan karyawan, dengan mempertimbangkan faktor variabel seperti pengalaman dan tingkat keterampilan karyawan, kompleksitas tugas, atau dukungan tim, antara lain. Teori kepemimpinan kontinjensi, di sisi lain, mengasumsikan bahwa efektivitas seorang pemimpin tergantung pada seberapa baik gaya mereka cocok dengan situasi yang ada.

Teori kepemimpinan kontinjensi – ringkasan

Menerapkan teori kepemimpinan kontinjensi Fiedler memerlukan penentuan gaya seseorang dan penilaian kelayakan situasi, kemudian membandingkannya satu sama lain dan memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau mendelegasikan peran ini kepada seseorang dengan gaya yang berbeda. Kita harus memperhatikan bahwa pendekatan ini sangat mendorong manajer untuk berlatih kesadaran diri, yang sangat penting saat membuat keputusan penting yang mempengaruhi seluruh organisasi atau tim.

Ini juga memiliki keuntungan dengan mempertimbangkan situasi, yang membedakannya dari banyak asumsi yang hanya berkonsentrasi pada pemimpin. Di sisi lain, ini mengandaikan kekakuan (ketidakberubahan seseorang), bergantung pada penilaian diri, dan dapat mengecewakan orang-orang yang menjalankan peran mereka dengan baik (karena mereka merasa tidak sesuai untuk situasi tersebut). Secara keseluruhan, teori kepemimpinan kontinjensi adalah pelajaran manajemen bagi semua pemimpin, namun mereka tidak boleh menganggapnya sebagai cara ideal untuk melakukan sesuatu.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.