Categories: BlogPanduan Scrum

Panduan Scrum | 37. Tinjauan Sprint

Ulasan Sprint adalah Acara Scrum yang merangkum pekerjaan pada Produk yang diselesaikan selama Sprint saat ini. Acara ini berlangsung pada hari terakhir Sprint dan terbuka untuk Pemangku Kepentingan. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi Increment, yaitu untuk mempresentasikan versi terbaru dari Produk. Bagian penting dari Ulasan Sprint juga adalah diskusi tentang perbaikan dan pembaruan yang dilakukan. Dan juga untuk melakukan perubahan yang diperlukan pada Product Backlog, sehingga semua Pemangku Kepentingan dapat melihat status terkini dari Produk.

Ulasan Sprint – daftar isi:

  1. Pendahuluan
  2. Peran Pemangku Kepentingan selama Ulasan Sprint
  3. Melepaskan Increment
  4. Bekerja pada Product Backlog selama Ulasan Sprint
  5. Ringkasan

Pendahuluan

Ulasan Sprint dan Retrospektif Sprint adalah dua Acara Ringkasan Sprint. Dalam artikel ini kami menulis lebih mendalam tentang peran yang dimainkan oleh setiap Acara Scrum. Hari ini, kami hanya akan menyebutkan bahwa mereka memberikan kesempatan untuk mengaitkan tiga pilar empirisme – transparansi, inspeksi, dan adaptasi – terkait dengan Produk dan pekerjaan Tim Scrum.

Ulasan Sprint didedikasikan untuk Produk. Dan tujuannya adalah untuk memeriksa Increment, yaitu hasil dari pekerjaan yang dilakukan dalam Sprint yang baru saja berakhir. Acara ini berlangsung maksimal empat jam. Semua anggota Tim Scrum, serta Pemangku Kepentingan, yaitu semua orang yang tertarik dengan kemajuan Produk, hadir di dalamnya.

Peran Pemangku Kepentingan selama Ulasan Sprint

Selama Ulasan Sprint, Tim Scrum mempresentasikan Increment kepada Pemangku Kepentingan. Dalam melakukannya, mereka merangkum tugas yang telah diselesaikan dan menjawab pertanyaan spesifik:

  1. Siapa yang melakukan tugas tersebut?
  2. Apa yang secara spesifik dilakukan?
  3. Untuk tujuan apa itu dilakukan?

Pemangku Kepentingan memberikan umpan balik kepada anggota Tim Scrum. Ini memungkinkan untuk adaptasi, yaitu menyesuaikan cara kerja Tim Scrum dengan kebutuhan dan visi Pelanggan. Ini dilakukan untuk memaksimalkan nilai bisnis dari Produk. Umpan balik yang diberikan pada setiap Ulasan Sprint sangat penting saat menciptakan produk inovatif yang perlu disesuaikan secara berkelanjutan dengan aktivitas kompetisi dan kebutuhan pasar.

Melepaskan Increment

Kita tidak boleh menganggap Ulasan Sprint sebagai satu-satunya waktu Tim Scrum melepaskan Increment kepada Pelanggan. Jika beberapa fungsionalitas Produk memenuhi Definisi Selesai sebelumnya, Pemilik Produk dapat memutuskan untuk melepaskannya segera.

Juga mungkin bahwa item dari Product Backlog yang dikerjakan Tim Scrum dalam Sprint tertentu belum selesai dan tidak memenuhi Definisi Selesai. Maka item tersebut tidak dapat dirilis atau bahkan dipresentasikan selama Ulasan Sprint.

Bekerja pada Product Backlog selama Ulasan Sprint

Memperbarui Product Backlog adalah bagian dari Ulasan Sprint sama seperti mempresentasikan hasil kerja kepada Pemangku Kepentingan. Biasanya, pembaruan Backlog didedikasikan untuk bagian terakhir dari pertemuan, sehingga Pemangku Kepentingan tidak perlu hadir.

Pemilik Produk memperbarui Product Backlog berdasarkan umpan balik dari Pemangku Kepentingan dan pelajaran yang dipelajari oleh Tim Pengembang. Ini sangat penting jika umpan balik yang diperoleh berdampak pada bentuk dan Tujuan Sprint berikutnya. Memperbarui Backlog adalah langkah penting untuk mempersiapkan Perencanaan Sprint berikutnya.

Ulasan Sprint – ringkasan

Ulasan Sprint adalah pertemuan Tim Scrum dengan Pemangku Kepentingan, di mana hasil pekerjaan Produk yang diperoleh dalam Sprint terakhir dipresentasikan. Bagian kuncinya adalah diskusi dengan Pemangku Kepentingan, di mana mereka memberikan umpan balik tentang Produk. Berkat percakapan ini, dimungkinkan untuk secara efektif beradaptasi dan mungkin memperbaiki arah kerja pada Produk mengikuti tuntutan pasar. Berkat diskusi dengan Pemangku Kepentingan yang diadakan di akhir setiap Sprint, peluang untuk memaksimalkan nilai bisnis dari Produk yang dikembangkan oleh Tim Scrum meningkat.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

View all posts →

Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

Share
Published by
Caroline Becker

Recent Posts

Bagaimana cara membuat piagam proyek? | #39 Memulai manajemen proyek

Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…

57 minutes ago

Manajemen kontrak yang efektif. 3 elemen yang harus dimiliki untuk organisasi Anda

Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…

3 hours ago

Taktik salami – metode manajemen proyek yang inovatif

Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…

4 hours ago

Bagaimana cara membentuk LSM? 7 langkah cepat menuju kesuksesan

Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…

6 hours ago

Apa perbedaan antara manajer HR dan manajer perekrutan?

Semakin besar perusahaan, semakin banyak posisi HR yang ditawarkannya, yang berarti bahwa terkadang Anda bisa…

8 hours ago

Apa itu analisis pekerjaan? 7 teknik terbaik untuk menyelesaikan analisis pekerjaan dalam HRM

Apa itu analisis pekerjaan? Apakah Anda pernah mendengar istilah tersebut, apakah Anda tahu apa yang…

10 hours ago