Ulasan Sprint adalah Acara Scrum yang merangkum pekerjaan pada Produk yang diselesaikan selama Sprint saat ini. Acara ini berlangsung pada hari terakhir Sprint dan terbuka untuk Pemangku Kepentingan. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi Increment, yaitu untuk mempresentasikan versi terbaru dari Produk. Bagian penting dari Ulasan Sprint juga adalah diskusi tentang perbaikan dan pembaruan yang dilakukan. Dan juga untuk melakukan perubahan yang diperlukan pada Product Backlog, sehingga semua Pemangku Kepentingan dapat melihat status terkini dari Produk.
Ulasan Sprint – daftar isi:
- Pendahuluan
- Peran Pemangku Kepentingan selama Ulasan Sprint
- Melepaskan Increment
- Bekerja pada Product Backlog selama Ulasan Sprint
- Ringkasan
Pendahuluan
Ulasan Sprint dan Retrospektif Sprint adalah dua Acara Ringkasan Sprint. Dalam artikel ini kami menulis lebih mendalam tentang peran yang dimainkan oleh setiap Acara Scrum. Hari ini, kami hanya akan menyebutkan bahwa mereka memberikan kesempatan untuk mengaitkan tiga pilar empirisme – transparansi, inspeksi, dan adaptasi – terkait dengan Produk dan pekerjaan Tim Scrum.
Ulasan Sprint didedikasikan untuk Produk. Dan tujuannya adalah untuk memeriksa Increment, yaitu hasil dari pekerjaan yang dilakukan dalam Sprint yang baru saja berakhir. Acara ini berlangsung maksimal empat jam. Semua anggota Tim Scrum, serta Pemangku Kepentingan, yaitu semua orang yang tertarik dengan kemajuan Produk, hadir di dalamnya.
Peran Pemangku Kepentingan selama Ulasan Sprint
Selama Ulasan Sprint, Tim Scrum mempresentasikan Increment kepada Pemangku Kepentingan. Dalam melakukannya, mereka merangkum tugas yang telah diselesaikan dan menjawab pertanyaan spesifik:
- Siapa yang melakukan tugas tersebut?
- Apa yang secara spesifik dilakukan?
- Untuk tujuan apa itu dilakukan?
Pemangku Kepentingan memberikan umpan balik kepada anggota Tim Scrum. Ini memungkinkan untuk adaptasi, yaitu menyesuaikan cara kerja Tim Scrum dengan kebutuhan dan visi Pelanggan. Ini dilakukan untuk memaksimalkan nilai bisnis dari Produk. Umpan balik yang diberikan pada setiap Ulasan Sprint sangat penting saat menciptakan produk inovatif yang perlu disesuaikan secara berkelanjutan dengan aktivitas kompetisi dan kebutuhan pasar.
Melepaskan Increment
Kita tidak boleh menganggap Ulasan Sprint sebagai satu-satunya waktu Tim Scrum melepaskan Increment kepada Pelanggan. Jika beberapa fungsionalitas Produk memenuhi Definisi Selesai sebelumnya, Pemilik Produk dapat memutuskan untuk melepaskannya segera.
Juga mungkin bahwa item dari Product Backlog yang dikerjakan Tim Scrum dalam Sprint tertentu belum selesai dan tidak memenuhi Definisi Selesai. Maka item tersebut tidak dapat dirilis atau bahkan dipresentasikan selama Ulasan Sprint.
Bekerja pada Product Backlog selama Ulasan Sprint
Memperbarui Product Backlog adalah bagian dari Ulasan Sprint sama seperti mempresentasikan hasil kerja kepada Pemangku Kepentingan. Biasanya, pembaruan Backlog didedikasikan untuk bagian terakhir dari pertemuan, sehingga Pemangku Kepentingan tidak perlu hadir.
Pemilik Produk memperbarui Product Backlog berdasarkan umpan balik dari Pemangku Kepentingan dan pelajaran yang dipelajari oleh Tim Pengembang. Ini sangat penting jika umpan balik yang diperoleh berdampak pada bentuk dan Tujuan Sprint berikutnya. Memperbarui Backlog adalah langkah penting untuk mempersiapkan Perencanaan Sprint berikutnya.
Ulasan Sprint – ringkasan
Ulasan Sprint adalah pertemuan Tim Scrum dengan Pemangku Kepentingan, di mana hasil pekerjaan Produk yang diperoleh dalam Sprint terakhir dipresentasikan. Bagian kuncinya adalah diskusi dengan Pemangku Kepentingan, di mana mereka memberikan umpan balik tentang Produk. Berkat percakapan ini, dimungkinkan untuk secara efektif beradaptasi dan mungkin memperbaiki arah kerja pada Produk mengikuti tuntutan pasar. Berkat diskusi dengan Pemangku Kepentingan yang diadakan di akhir setiap Sprint, peluang untuk memaksimalkan nilai bisnis dari Produk yang dikembangkan oleh Tim Scrum meningkat.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
Scrum Guide:
- Glosarium istilah dasar, peran, dan konsep
- Apa itu Scrum?
- Nilai-nilai Scrum
- Bagaimana cara menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
- Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
- Siapa itu Product Owner?
- Kesalahan paling umum dari Product Owner
- Siapa Scrum Master?
- Kesalahan paling umum dari Scrum Master
- Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
- Tim Pengembangan dalam Scrum
- Kesalahan paling umum dari Pengembang
- Artefak Scrum
- Skala Scrum
- Sprint Backlog
- Apa itu Product Backlog?
- Apa itu User Stories?
- Membuat User Story terbaik dengan INVEST
- Kesalahan User Story yang paling umum
- Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
- Estimasi dan Poin Cerita dalam Scrum
- Perencanaan Poker
- Permainan Estimasi Tim
- Menentukan Inkrement
- Acara Scrum
- Apa itu Grafik Burndown?
- Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
- Papan Kanban dalam Scrum dan Scrumban
- Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
- Scrum Harian
- Perencanaan Sprint
- Tinjauan Sprint
- Apa itu Sprint Retrospective?
- Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
- Pemeliharaan Backlog Produk
- Bagaimana cara membuat dan menginterpretasikan grafik burndown?