Kebijakan semacam itu tidak tanpa dampak pada kesejahteraan orang-orang yang mereka pekerjakan dan, dengan demikian, hasil yang dicapai oleh perusahaan. Di bawah ini kami menunjukkan mengapa karyawan harus memiliki cuti keluarga yang dibayar, menguraikan manfaat dari pengaturan ini tidak hanya untuk ibu dan ayah tetapi juga untuk pemberi kerja.
Cuti keluarga yang dibayar adalah waktu libur dari pekerjaan (sambil mempertahankan hak atas gaji penuh atau sebagian), yang diberikan kepada karyawan untuk memungkinkan mereka berkonsentrasi pada tugas terkait anak atau merawat orang terkasih (misalnya, dalam situasi kelahiran, adopsi, penyakit, dll.).
Syarat dan ketentuan dari ketidakhadiran yang diizinkan semacam itu dari pekerjaan tergantung pada negara dan hukum yang berlaku (kadang-kadang juga peraturan lokal, seperti di Amerika Serikat). Paling sering mereka berbentuk, misalnya:
Pemberi kerja mungkin menghindari memberikan cuti keluarga yang dibayar, berpikir bahwa itu hanya membantu tenaga kerja mereka. Mereka tidak menyadari potensi yang diberikan untuk mereka juga. Berikut adalah daftar manfaat utama bagi kedua belah pihak.
Cuti keluarga yang dibayar memungkinkan karyawan untuk mempertahankan keseimbangan kerja-hidup. Tanpa takut kehilangan pendapatan, mereka dapat fokus pada hal-hal penting yang terkait dengan anak-anak mereka, secara efektif membangun dan memperkuat ikatan dengan orang-orang terkasih. Akibatnya, kepuasan hidup mereka meningkat.
Memberikan karyawan waktu libur dengan pendapatan berkontribusi pada peningkatan kesehatan mental dan fisik mereka. Dengan membiarkan pekerja memiliki waktu untuk bersantai, mereka mengurangi stres dalam memenuhi semua tanggung jawab mereka sekaligus dan mempertahankan keseimbangan kerja-hidup. Dengan kesehatan yang lebih baik, mereka juga lebih produktif di tempat kerja.
Jenis waktu libur ini juga memungkinkan karyawan untuk menyesuaikan diri dengan baik dalam menjalankan peran baru dan melaksanakan tanggung jawab yang sebelumnya tidak dikenal (seperti merawat anak yang baru lahir atau diadopsi). Mereka mendapatkan waktu untuk membangun kepercayaan diri, yang juga tercermin dalam kinerja mereka di tempat kerja.
Karyawan yang memiliki kesempatan untuk mengambil jenis waktu libur ini lebih termotivasi untuk bekerja dan berkomitmen pada tugas mereka. Mereka memberikan lebih banyak dari diri mereka karena mereka merasa dihargai dan didukung oleh pemberi kerja mereka. Akibatnya, kualitas pekerjaan mereka dan efisiensi yang mereka capai meningkat.
Perusahaan yang menawarkan cuti keluarga yang dibayar (di negara-negara di mana itu bukan kewajiban) menjadi lebih menarik di mata calon karyawan. Di pasar tenaga kerja, terlihat bahwa kandidat mencari tempat yang mempertimbangkan keseimbangan kerja-hidup. Kebijakan yang ramah ibu dan ayah yang tertanam dalam budaya perusahaan adalah cara untuk membangun citra eksternal yang positif dan menarik bakat terbaik.
Karyawan yang menerima dukungan dan fleksibilitas dalam menggabungkan pemenuhan semua tanggung jawab mereka lebih mungkin untuk tetap bersama organisasi lebih lama. Peningkatan retensi pekerjaan secara efektif mengurangi biaya yang terkait dengan merekrut atau melatih karyawan baru. Ini juga menjamin waktu henti yang lebih sedikit – mempertahankan produktivitas pada tingkat yang sama.
Mengapa beberapa negara masih menolak memberikan waktu libur untuk ibu dan ayah muda? Perusahaan mungkin sangat khawatir tentang biaya yang terkait dengan pembiayaan cuti keluarga yang dibayar – terutama untuk perusahaan kecil dan menengah yang tidak dapat mengandalkan dukungan dari pemerintah lokal atau lembaga negara.
Selain itu, ketika seorang karyawan mengambil jenis waktu libur ini, tanggung jawab dan tugas mereka dialihkan kepada anggota tim lainnya, yang dapat menyebabkan beban yang meningkat pada karyawan yang tetap bekerja. Ketika memperkenalkan jenis pengaturan ini, Anda perlu menemukan keseimbangan antara kebutuhan semua karyawan dan fungsi yang tepat dari organisasi.
Cuti keluarga yang dibayar memberikan dukungan substansial bagi karyawan dalam menjalankan tanggung jawab parental mereka. Penting untuk dicatat, pengenalan ini – seperti yang kami tunjukkan di atas – juga menguntungkan organisasi dengan meningkatkan retensi tim, komitmen kerja, dan efisiensi.
Namun, itu pasti memerlukan pengembangan kebijakan dan regulasi yang tepat yang mempertimbangkan kepentingan kedua belah pihak dalam hubungan kerja, untuk meminimalkan risiko yang mungkin terkait dengan pengenalan solusi semacam itu dalam organisasi. Namun, itu menjadi kesempatan untuk menonjol di pasar, mendapatkan keuntungan di mata karyawan saat ini dan masa depan serta meningkatkan kinerja – sejalan dengan gagasan bahwa karyawan yang dipelihara dapat menjadi aset terbesar bagi sebuah organisasi.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…
Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…
Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…
Semakin besar perusahaan, semakin banyak posisi HR yang ditawarkannya, yang berarti bahwa terkadang Anda bisa…
Apa itu analisis pekerjaan? Apakah Anda pernah mendengar istilah tersebut, apakah Anda tahu apa yang…