8 strategi akuisisi talenta terbaik untuk bisnis Anda

Strategi akuisisi bakat adalah salah satu resolusi terpenting yang dimiliki perusahaan terkait dengan perubahan global dan masalah “Pengunduran Diri Besar”. Baca artikel ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang strategi yang mungkin membantu Anda menemukan bakat terbaik untuk bisnis Anda.

Strategi akuisisi bakat terbaik – daftar isi:

1. Strategi akuisisi bakat
2. Ringkasan

Strategi akuisisi bakat

Perusahaan kontemporer harus melakukan yang terbaik untuk meningkatkan retensi karyawan dan hanya manajemen bakat yang menggunakan strategi terbaik yang dapat membantu melakukannya. Strategi terbaik dalam akuisisi bakat adalah sebagai berikut:

Remunerasi. Organisasi Anda harus siap untuk memenuhi, atau bahkan melebihi, gaji pasar. Perusahaan harus mengetahui secara detail tentang situasi di pasar dan mampu menciptakan kompensasi yang kompetitif untuk dapat menarik bakat baru. Perusahaan yang tidak dapat mencocokkan apa yang ditawarkan bisnis lain kepada karyawan mereka akan ditakdirkan untuk gagal dalam akuisisi bakat.

Tidak ada yang ingin bekerja dengan imbalan yang lebih sedikit ketika di tempat lain ada lebih banyak yang bisa didapat. Budaya perusahaan yang hebat tidak lagi dihitung – orang bekerja dari rumah, semakin sering sendirian, sehingga satu-satunya faktor yang dapat membuat mereka tetap bersama organisasi adalah gaji mereka.

Pertimbangkan penggunaan ATS. Semua proses yang terkait dengan rekrutmen dan perekrutan memakan waktu dan membosankan. Dibutuhkan banyak waktu dan usaha untuk mengumpulkan, menyimpan, dan memproses semua dokumen, belum lagi kebutuhan untuk ekstraksi dan analisis data. Untuk dapat membandingkan banyak kandidat sesuai dengan keterampilan inti dan pengalaman mereka, Anda mungkin memutuskan untuk mengintegrasikan otomatisasi ke dalam proses Anda. Sistem Pelacakan Pelamar (ATS) semakin canggih dan dengan penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) mereka memberikan hasil analitis yang lebih baik.

ATS berkualitas baik harus mampu menganalisis data dari semua pelamar Anda, menyaring mereka sesuai dengan nilai yang telah Anda tetapkan, dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Beberapa tahap awal, seperti pengujian, membuat survei, mengisi dokumen dasar, juga dapat difasilitasi dengan penggunaan ATS.

Rekrut secara internal. Tinjau tenaga kerja Anda dan periksa apakah beberapa kandidat yang paling dibutuhkan tidak sudah dipekerjakan di perusahaan Anda sendiri. Pencarian individu yang paling sesuai harus dimulai di sana – merekrut secara internal mengurangi biaya perekrutan, orientasi, dan pelatihan, sehingga layak untuk dipertimbangkan. Meninjau kemampuan individu yang sudah dipekerjakan harus menjadi bagian dari praktik yang berkelanjutan, karena perekrutan internal tidak hanya menghemat uang tetapi juga meningkatkan loyalitas staf.

Rekrut kontraktor dan pekerja jarak jauh. Tidak semua karyawan Anda harus dipekerjakan berdasarkan kontrak permanen dan berada di kantor Anda sendiri. Pertimbangkan berbagai opsi pekerjaan, bersikaplah fleksibel, karena beberapa karyawan yang paling berbakat sudah lebih memilih untuk bekerja jarak jauh atau memilih bentuk pekerjaan yang lebih fleksibel. Mampu menawarkan semua itu dan menarik bakat ke perusahaan Anda.

Ingat tentang keberagaman dan inklusi. Sebagian besar perusahaan terbesar di dunia telah menemukan bahwa untuk menarik bakat organisasi harus terbuka terhadap keberagaman individu. Bisnis perlu memiliki kebijakan inklusi yang diterapkan dan keberagaman harus menjadi salah satu nilai inti dari pengaturan tersebut.

Model perekrutan yang sebelumnya digunakan, yang kurang efektif, didasarkan pada referensi, di mana satu pria kulit putih merekomendasikan pria kulit putih lainnya sebagai karyawan berikutnya. Metode pencarian ini terbukti tidak efektif. Bakat dapat tumbuh di semua lapisan sosial dan berasal dari berbagai: usia, jenis kelamin, etnis, atau ras. Perusahaan yang tidak mampu menerima keberagaman ditakdirkan untuk gagal.

Fokus pada kesejahteraan dan kesehatan mental. Karyawan kontemporer memahami bahwa kualitas kerja berarti kualitas hidup. Mereka tetap bersama majikan mereka selama kondisi kerja cukup baik untuk membuat mereka tetap di tempat. Kondisi kerja yang buruk adalah alasan paling terkenal bagi karyawan untuk membuat keputusan tentang meninggalkan diikuti dengan gaji rendah, kebutuhan akan perubahan, dan rencana untuk bisnis sendiri. Program kesejahteraan adalah suatu keharusan bagi majikan kontemporer – untuk bersaing dengan kompetisi organisasi Anda harus memikirkan inovasi semacam itu juga.

Gunakan media sosial untuk rekrutmen. Mayoritas orang yang memiliki akses ke teknologi baru menggunakan media sosial – sesuai dengan statistik, ini adalah 58% dari semua orang di dunia dan mencapai 4,62 miliar orang. Mereka menghabiskan banyak waktu bersenang-senang, tetapi mereka juga mengikuti dan berinteraksi dengan merek serta mencari pekerjaan.

Beberapa teknik rekrutmen yang telah digunakan hingga sekarang tidak lagi relevan bagi banyak orang. Untuk dapat menemukan dan menarik bakat perusahaan harus beriklan melalui media sosial. Jumlah iklan, kecepatan dan frekuensi iklan pekerjaan – semua ini harus disesuaikan dengan penggunaan tinggi media ini untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Kenali calon karyawan Anda. Ada perbedaan besar antara generasi karyawan dan perusahaan yang tahu persis bagaimana memberikan kondisi kerja yang tepat untuk calon karyawan mereka memiliki peluang lebih baik untuk menarik bakat. Untuk memahami masalah ini, manajer harus ingat bahwa misalnya Generasi Z (usia 18-24 tahun saat ini) akan mewakili 27% dari tenaga kerja global, sementara Milennial akan mewakili 75% dari tenaga kerja global pada tahun 2025.

Kedua generasi ini dapat dianggap sebagai global karena mereka memiliki koneksi konstan dengan dunia melalui teknologi digital. Generasi karyawan ini memiliki harapan yang berbeda dibandingkan dengan orang tua mereka. Untuk menarik individu dari Generasi Z dan generasi Milennial perusahaan harus memahami bahwa mereka: lebih suka bekerja dari rumah, menghargai keberagaman dan inklusi, mengharapkan keseimbangan kehidupan-kerja, serta memperhatikan kesetaraan dan isu lingkungan.

Ringkasan

Cara-cara kemarin tidak lagi dapat diandalkan – masyarakat berubah dengan cepat, generasi karyawan baru lebih mobile, digital. Kesadaran akan masalah sosial juga meningkat dan karyawan saat ini mengharapkan lebih dari majikan mereka dibandingkan dengan yang diharapkan orang tua mereka. Semua perusahaan yang ingin menarik bakat harus menerapkan strategi akuisisi baru, jika tidak, mereka mungkin tidak dapat mengisi semua posisi yang membutuhkan bakat, kemampuan, dan keterampilan yang lebih besar. Strategi akuisisi harus mengikuti tren global dan berubah sesuai dengan harapan modern, jika tidak, mereka akan tetap gagal.

Baca juga: Sebuah tautan antara manajemen keberagaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.