Ketika kita mendengar tentang startup, kita sering kali secara otomatis berpikir tentang ide inovatif yang menjadi dasar operasinya. Namun, meskipun perannya yang signifikan, solusi inovatif hanyalah salah satu komponen dari kesuksesan seluruh usaha. Tidak ada startup yang memiliki peluang untuk berhasil di pasar tanpa tim berbakat yang, seiring pertumbuhan bisnis, memerlukan pengenalan beberapa perubahan. Apakah sudah saatnya untuk memperluas tim startup Anda?

Tim startup – daftar isi:

  1. Pendiri startup
  2. Kapan harus merekrut karyawan?
  3. Ringkasan

Pendiri startup

Setiap startup memiliki pendirinya yang sepenuhnya bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalannya. Mereka adalah orang-orang yang membuat keputusan paling penting dan secara signifikan mempengaruhi bentuk seluruh bisnis. Meluncurkan sebuah startup membutuhkan banyak keberanian dan semacam pengorbanan.

Dalam banyak kasus, pada tahap awal pengembangan, para pendiri adalah satu-satunya karyawan. Oleh karena itu, sangat penting bagi mereka untuk memiliki berbagai kompetensi, yang bahkan dalam menghadapi kerja dengan tim startup yang kecil akan memungkinkan perusahaan berfungsi dengan baik.

Jam kerja yang larut, tugas yang tak ada habisnya untuk diselesaikan, rasa risiko yang tinggi atau kebutuhan konstan untuk meyakinkan orang lain tentang keunikan sebuah ide adalah rutinitas sehari-hari bagi para pendiri. Ini menimbulkan pertanyaan, mengapa mereka tidak mencoba untuk memperluas tim startup mereka sejak awal?

Jawaban yang paling umum adalah uang, atau lebih tepatnya kekurangan uang. Memulai bisnis baru melibatkan pengeluaran banyak biaya, yang menciptakan tantangan nyata, terutama bagi para pengusaha muda tanpa modal yang cukup. Dalam beberapa bulan pertama keberadaan sebuah startup, bahkan para pendiri tidak dapat mengharapkan gaji. Mereka juga tidak mampu untuk merekrut staf yang berkualitas.

Awal yang menuntut dari sebuah startup memaksa para pendiri untuk bekerja keras dan menggunakan keterampilan untuk mengembangkan bisnis. Namun, dalam beberapa kasus, meskipun ada antusiasme untuk bekerja dan niat tulus dari para pencetus, menjadi perlu untuk mencari bentuk dukungan lain.

Praktik yang populer adalah mendorong individu yang dipercaya untuk menjadi co-founder startup. Karyawan semacam itu tidak menerima gaji untuk waktu yang lama, tetapi sebagai imbalannya mereka mendapatkan saham dalam modal perusahaan. Akibatnya, setelah startup berhasil, mereka dapat mengharapkan keuntungan yang tinggi.

tim startup

Kapan harus merekrut karyawan?

Sifat startup yang tidak konvensional membuatnya tidak mungkin untuk mendefinisikan rencana pengembangan yang universal. Sama sulitnya untuk menentukan kapan Anda harus mulai merekrut karyawan baru. Setiap startup didasarkan pada ide yang unik. Oleh karena itu, meskipun dalam beberapa kasus Anda akan melihat kesamaan parsial antara berbagai fase pengembangan, semuanya tergantung pada sifat dan budaya organisasi bisnis yang bersangkutan.

Ketika memutuskan untuk memperluas tim, penting bahwa keputusan yang diambil sesuai dengan kebutuhan saat ini dari startup. Karyawan pertama yang direkrut adalah elemen yang sangat penting yang mempengaruhi kesuksesan lebih lanjut dari bisnis. Berpartisipasi dalam tahap awal pengembangan, mereka mempengaruhi bentuk budaya organisasi.

Tim startup yang masih kecil harus bekerja sama dengan baik dan memahami tujuan bersama. Mereka yang direkrut dari luar harus memahami ide asli dan benar-benar berkomitmen untuk itu. Tahap awal pembentukan tim melibatkan banyak tanggung jawab, dan pemilihan karyawan pertama dapat menentukan nasib seluruh startup.

Seiring tim startup berkembang, organisasi kerja yang tepat menjadi semakin penting. Ketika memulai bisnis dengan hanya beberapa orang, membuat keputusan atau menetapkan tugas individu hampir terasa alami. Namun, ketika Anda sudah merekrut semakin banyak karyawan baru, berfungsi tanpa struktur yang jelas dan rencana yang tepat menjadi tidak mungkin.

Pengembangan sebuah startup juga melibatkan perubahan dalam struktur tim itu sendiri. Awalnya, ketika tim startup terdiri dari hanya beberapa orang, mereka tidak memiliki fungsi atau posisi yang ditetapkan dengan jelas. Setiap orang melakukan tugas dari berbagai bidang. Seiring waktu, pendiri memutuskan untuk merekrut karyawan dengan keterampilan khusus yang pada akhirnya diharapkan bekerja secara eksklusif di bidang mereka.

Pada saat yang sama, bekerja dengan jumlah karyawan yang lebih besar membuat perlu untuk menunjuk seorang pemimpin yang akan menjaga suasana kerja yang mempengaruhi efisiensi seluruh tim.

Tim startup – ringkasan

Sulit untuk mendefinisikan dengan jelas titik di mana sebuah startup harus mulai merekrut karyawan. Semuanya tergantung pada visi para pendirinya dan karakteristik pasar target. Namun, seiring pertumbuhan bisnis, ia menghadapi tantangan baru yang memerlukan keterlibatan anggota tim baru. Merekrut karyawan pertama mempengaruhi struktur seluruh startup. Mereka adalah orang-orang yang akan membentuk atau menghancurkan budaya perusahaan, dan mereka sering kali adalah orang-orang yang akan bersama Anda untuk waktu yang lama.

Baca juga: 7 peran startup dijelaskan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.

View all posts →