Peran krusial HR dalam merger dan akuisisi

Mengapa kita membahas peran HR dalam merger dan akuisisi? Perubahan ekonomi yang terjadi di pasar global terkait dengan krisis ekonomi memaksa perusahaan untuk fleksibel dalam hal perubahan struktural untuk mempertahankan posisi mereka dan tumbuh. Kebutuhan untuk meningkatkan tingkat daya saing, mempertahankan sumber daya yang berwujud dan tidak berwujud, aksesibilitas ke pasar serta pengurangan risiko menentukan pembentukan berbagai jenis merger, akuisisi atau aliansi strategis. Dalam perusahaan modern yang menerapkan perubahan semacam itu dalam fungsinya, tidak mungkin untuk mengabaikan modal manusia, yang memainkan peran kunci dalam proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, kebijakan yang diterapkan oleh departemen sumber daya manusia adalah elemen yang tidak dapat diabaikan dalam penggabungan entitas bisnis.

Peran HR dalam merger dan akuisisi – daftar isi:

1. Merger dan akuisisi
2. Tahapan merger atau akuisisi dalam konteks manajemen sumber daya manusia
3. Integrasi perusahaan
4. Stres yang terkait dengan perubahan struktural
5. Peran HR dalam merger dan akuisisi – ringkasan

Merger dan akuisisi

Dari sudut pandang ekonomi, merger adalah kombinasi sukarela dari dua perusahaan. Alasan untuk merger biasanya adalah kebutuhan untuk mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi dan meningkatkan keamanan. Ini biasanya melibatkan profil bisnis, produk atau layanan yang serupa dalam industri yang sama. Dalam hal ini, kita berbicara tentang merger horizontal. Dalam kasus peningkatan pangsa pasar atau campuran produk, kita berbicara tentang merger yang memperluas pasar atau penawaran. Merger vertikal, di sisi lain, menggabungkan perusahaan yang terlibat dalam tahap yang berbeda dari produk yang sama.

Akuisisi sebuah perusahaan biasanya berarti membeli saham, aset perusahaan, memperoleh kuasa atau memprivatisasi perusahaan publik. Ketika ini dilakukan tanpa persetujuan dewan direksi, kita berbicara tentang pengambilalihan yang bersifat hostile. Esensi dari transaksi ini adalah transfer kontrol atas kegiatan bisnis perusahaan yang diakuisisi. Mengenai jenis pengambilalihan, mereka analog dengan merger.

Tahapan merger atau akuisisi dalam konteks manajemen sumber daya manusia

Merger dan akuisisi adalah proses yang kompleks dan memerlukan banyak sumber daya yang memakan waktu dan terdiri dari berbagai tahapan. Praktik bisnis menunjukkan tiga tahap dasar dari transaksi modal: persiapan kesepakatan, finalisasi dan integrasi bisnis.

Integrasi perusahaan

Ini adalah tahap akhir dan krusial dari merger bisnis atau akuisisi modal. Ini memainkan peran fundamental dalam membentuk versi akhir dari model manajemen sumber daya manusia dan pemilihan alat pengembangan yang tepat. Oleh karena itu, manajer perlu membangun budaya organisasi yang berdasarkan saling menghormati dan kepercayaan. Partisipasi karyawan dalam proses reorganisasi perusahaan dan pengaruh mereka terhadap keputusan yang diambil sangat mengurangi perasaan ketidakpastian. Prasyaratnya adalah pelaksanaan perubahan yang cepat dan lancar. Integrasi yang lambat adalah tanda manajemen yang tidak efektif. Penting juga untuk diingat tentang transparansi dari kegiatan yang dilaksanakan dan pembangunan saluran informasi yang efisien.

Stres yang terkait dengan perubahan struktural

Reorganisasi sebuah perusahaan selalu terkait dengan munculnya situasi stres dan peningkatan ketegangan di antara karyawan, menurut aturan, setiap perubahan menimbulkan perlawanan. Faktor-faktor yang menentukan tingkat stres terutama adalah ketakutan kehilangan pekerjaan dan ketidakpastian tentang masa depan. Tingkat stres mempengaruhi karyawan individu secara berbeda, yang terutama ditentukan oleh predisposisi mereka: usia, pendidikan, praktik, pengalaman sebelumnya, kebutuhan, karakteristik pribadi serta jenis kelamin.

Efek dari reaksi terhadap ketidakpastian dan kemungkinan perubahan signifikan adalah sindrom fusi. Sindrom ini selalu terkait dengan konsekuensi negatif dari transaksi, sementara sumbernya adalah ketakutan akan masa depan. Untuk mengurangi efek negatif ini, perlu ada dialog antara karyawan di kedua sisi transaksi. Dan tugas HR adalah, pertama, untuk menunjukkan arah dan tujuan tindakan serta menunjukkan manfaat potensial dari perubahan tersebut.

Peran HR dalam merger dan akuisisi – ringkasan

Perubahan organisasi di perusahaan terkait dengan banyak efek negatif pada karyawan yang mempengaruhi munculnya situasi stres terkait dengan adaptasi, kehilangan kesehatan, pemutusan hubungan kerja dan rasa kehilangan pentingnya tugas yang dilakukan. Namun, kita juga harus mencari aspek positif, biasanya terkait dengan perbaikan kondisi kerja, kebebasan pengambilan keputusan yang lebih besar dan peningkatan kompetensi. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia memainkan peran kunci dalam membimbing melalui transformasi. HR harus membangun tim yang kuat melalui integrasi bisnis, memperkuat posisi kepemimpinan, menemukan dan menyampaikan strategi yang transparan berdasarkan seperangkat nilai dari kedua pihak yang digabungkan, semua untuk membuat organisasi baru berkembang.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.