Strategi analitik orang kadang-kadang disebut analitik bakat atau analitik SDM. Organisasi yang membuat keputusan strategis dalam lingkup fungsi dan pengembangan mendasarkan kesimpulan mereka pada data yang dikumpulkan dan diproses. Data tersebut menjadi dasar untuk pengembangan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta strategi bisnis. Situasi yang sama berlaku untuk sumber daya manusia. Informasi dan data yang dikumpulkan memungkinkan realisasi kebijakan staf yang efisien.

Strategi analitik orang – daftar isi:

  1. Strategi analitik orang – perbedaan
  2. Cara terbaik untuk menerapkan strategi SDM
  3. Manfaat strategi analitik orang
  4. Ringkasan

Strategi analitik orang

Penggunaan data yang efektif selama siklus penuh pekerjaan menentukan akuisisi dan manajemen bakat, yang merupakan kunci untuk pengembangan perusahaan. Pengetahuan yang didukung oleh analisis mengenai strategi perekrutan dan potensi manusia di perusahaan berarti peningkatan efektivitas perekrutan, pembatasan rotasi, dan peningkatan produktivitas serta komitmen karyawan.

Analitik orang adalah strategi yang digunakan di departemen SDM yang didasarkan pada pengumpulan, pemrosesan, dan analisis data terkait sumber daya manusia. Informasi yang diperoleh menentukan pengambilan keputusan yang sadar, yang berkontribusi pada pengembangan perusahaan. Dapat diidentifikasi bahwa strategi ini adalah sintesis spesifik dari informasi tentang pengembangan dan aktivitas karyawan yang diperoleh dari berbagai sumber dan pemahaman tentang bagaimana data ini mempengaruhi hasil keseluruhan organisasi.

Alat informasi modern memungkinkan pembuatan set data besar, pemrosesan data yang cepat, dan analisis data. Data tersebut merujuk pada sejarah pekerjaan, evaluasi sementara, gaji, dan tingkat produktivitas.

Praktik bisnis menunjukkan beberapa tujuan terpenting, di mana layak untuk menerapkan strategi analitik orang di organisasi, yaitu:

  • akuisisi, pengembangan, dan retensi bakat
  • pengembangan sistem motivasi yang efektif, yang memungkinkan peningkatan keterlibatan karyawan
  • pembuatan politik personalia dan budaya organisasi berdasarkan pengalaman positif
  • peningkatan efektivitas dengan mengidentifikasi masalah terkait beban kerja, komunikasi, dan integrasi
  • minimalisasi biaya berkat perencanaan pekerjaan yang lebih baik

    • Cara terbaik untuk menerapkan strategi SDM

    Dasar dan titik awal untuk realisasi analisis strategi SDM adalah data yang lengkap, terperinci, dan terkini. Untuk memprosesnya dengan benar, perlu menetapkan standar untuk data yang dikumpulkan. Data yang diperoleh dari berbagai sumber harus dihubungkan dengan individu tertentu.

    Langkah selanjutnya adalah identifikasi masalah yang harus diselesaikan, menentukan peluang dan risiko, serta menetapkan tujuan aktivitas. Area contoh pemanfaatan analisis adalah:

    • perencanaan pekerjaan strategis
    • pengukuran produktivitas karyawan baru
    • manajemen retensi yang efektif
    • penetapan sistem remunerasi karyawan
    • penilaian tingkat keterlibatan
    • pemeriksaan hubungan antara pengembangan profesional dan produktivitas

    Keberhasilan analitik orang terkait dengan tujuan bisnis organisasi. Yang paling penting adalah menunjukkan kontribusi analisis SDM terhadap peningkatan efisiensi kerja. Analisis data memungkinkan identifikasi area SDM yang memerlukan perbaikan dan menunjukkan faktor-faktor yang menentukan kualitas kerja yang lebih tinggi.

    Membangun strategi analitik orang dapat dibatasi oleh konsentrasi pada jenis masalah yang salah. Seperti yang telah disebutkan, analisis harus terhubung erat dengan tujuan bisnis organisasi. Masalah berikutnya adalah analisis yang tepat dari hasil analisis dan hubungannya dengan efisiensi dan efektivitas kerja. Perkembangan teknologi organisasi juga penting di bidang ini.

    Untuk merepresentasikan data dengan benar dan untuk analisis, diperlukan alat informasi modern seperti sistem personalia, evaluasi karyawan, platform pelatihan, serta perangkat lunak seperti Excel, SAS, SPSS, atau program lain untuk analisis statistik, perangkat lunak visualisasi, program presentasi, dan program kuesioner canggih seperti Glint.

    Inti dari strategi analitik orang adalah data, tetapi tidak ada gunanya mengumpulkannya jika tidak ada cara untuk menggunakannya dengan benar. Berdasarkan informasi yang dikumpulkan dan kesimpulan yang diambil, beberapa langkah korektif harus diperkenalkan. Untuk tujuan ini, strategi komunikasi yang transparan, yang merupakan bagian integral dari analisis SDM, harus ditetapkan. Semua pihak di organisasi harus diinformasikan tentang tujuan dan metode pengumpulan serta pemrosesan data, terutama jika data tersebut sensitif.

    strategi analitik orang

    Manfaat strategi analitik orang

    Penggunaan analitik SDM dapat berkontribusi pada peningkatan nilai bisnis organisasi dan memperkuat posisinya di pasar. Analisis memberikan pengetahuan yang memungkinkan Anda untuk menemukan kebutuhan karyawan dan motivasi mereka. Ini pada gilirannya memungkinkan akuisisi bakat berharga dan mempertahankannya di perusahaan. Keuntungan lain dari analitik SDM adalah:

    • pembuatan sistem yang terdiri dari data lengkap, aktual, dan akurat yang memungkinkan Anda membuat keputusan strategis
    • basis data tunggal informasi dari berbagai sumber, yang memungkinkan pembuatan laporan dan analisis, yang dapat digunakan untuk menghitung faktor efisiensi
    • identifikasi karyawan kunci, yang memiliki potensi tertinggi dan yang paling tidak efisien
    • kesempatan untuk menilai keterlibatan karyawan dan produktivitas mereka, kemudian penyesuaian individu dari program pengembangan pribadi

    Ringkasan

    Apakah analitik orang merupakan strategi yang diperlukan untuk setiap organisasi kontemporer? Jawabannya tampaknya mudah. Sulit untuk membayangkan fungsi organisasi tanpa analisis angka dan data yang cermat. Informasi yang lengkap dan terverifikasi adalah salah satu sumber daya paling berharga dari perusahaan. Berdasarkan data, keputusan kunci dibuat dan strategi dikembangkan. Analisis SDM memungkinkan pemahaman, pengetahuan, dan penyesuaian karyawan dengan tuntutan bisnis. Pengetahuan yang diperoleh memungkinkan manajemen yang efektif dan pembatasan biaya terkait dengan pekerjaan serta pengembangan prediksi yang tepat.

    Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

    Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

    Nicole Mankin

    Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

    View all posts →