Penghargaan internal. 5 manfaat besar dari sistem penghargaan personel internal

Sistem penghargaan internal adalah salah satu strategi retensi karyawan. Penghargaan memperkuat perilaku yang diinginkan dan memotivasi karyawan untuk tampil lebih baik. Sistem penghargaan internal yang efektif adalah alat umpan balik yang hebat yang meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut.

Penghargaan internal – daftar isi:

1. Penghargaan internal
2. Motivasi dan komitmen
3. Aturan penghargaan
4. Jenis penghargaan
5. Proses di depan pengadilan arbitrase
6. Ringkasan

Penghargaan internal

Penciptaan sistem motivasi yang memadai dalam organisasi adalah tugas yang kompleks dan sulit. Pemilihan penghargaan internal ditentukan oleh banyak faktor, seperti cabang yang dijalankan organisasi, dan struktur pekerjaan. Harus diingat bahwa tidak ada katalog penghargaan yang siap pakai, yang akan cocok untuk semua situasi dan kelompok profesional.

Karyawan, tergantung pada usia dan tahap profesional mereka, dapat memiliki harapan yang sangat berbeda mengenai metode penghargaan. Misalnya, karyawan muda yang lajang akan puas dengan kemungkinan mendapatkan keanggotaan gym atau kartu kolam renang.

Tetapi ketika mempertimbangkan karyawan yang sudah menjadi orang tua, jenis penghargaan ini akan tidak tepat. Untuk karyawan tersebut, penghargaan finansial lebih diinginkan. Terlepas dari jenis penghargaan, faktanya adalah bahwa sistem penghargaan adalah elemen yang tidak dapat dihindari dari sistem motivasi karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam pelaksanaan tugas profesional. Sistem penghargaan meningkatkan identifikasi karyawan dengan perusahaan.

Motivasi dan komitmen

Tingkat komitmen karyawan sangat terkait dengan motivasi mereka. Jika organisasi mengharapkan produktivitas tinggi dan pencapaian tujuan strategis, maka perlu menggunakan alat motivasi yang tepat. Memotivasi karyawan adalah proses yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia, yang mempengaruhi dan secara sadar membentuk perilaku personel untuk memungkinkan pencapaian tujuan organisasi yang kunci.

Ada dua jenis motivasi: internal dan eksternal. Motivasi eksternal berlaku untuk stimulasi perilaku positif melalui dorongan eksternal yang digunakan oleh pemberi kerja, misalnya, penghargaan finansial. Motivasi internal berarti bahwa karyawan ingin mendapatkan hasil yang baik karena itu konsisten dengan karakter dan keyakinan internal mereka.

Pendekatan yang tepat terhadap masalah penghargaan karyawan memainkan peran kunci dalam membentuk keterlibatan kerja. Menurut kebijakan manajemen sumber daya manusia, tugas utama pengawas adalah mendorong personel untuk berpartisipasi aktif dan menciptakan lingkungan kerja. Dedikasi kerja dapat digambarkan sebagai pendekatan positif karyawan terhadap organisasi dan nilainya.

Karyawan yang aktif menyadari konteks bisnis dan bekerja untuk meningkatkan efisiensi demi kepentingan perusahaan. Selain itu, karyawan tersebut berbicara baik tentang perusahaan, ingin tetap bekerja, dan dalam pelaksanaan tugas melampaui parameter tanggung jawabnya.

Aturan penghargaan

Untuk mendapatkan hasil yang diharapkan dari penghargaan karyawan, ada baiknya mengikuti aturan tertentu. Sistem penghargaan harus terhubung dengan tujuan perusahaan dan misinya yang telah ditentukan.

Bentuk penghargaan harus menjadi dorongan bagi karyawan. Katalog penghargaan yang menarik harus didefinisikan dan transparan. Penghargaan finansial biasanya lebih diinginkan dan lebih mudah diingat jika diberikan dengan dokumen atau objek.

Pemberian penghargaan harus memiliki karakter yang khidmat dan dilakukan di hadapan seluruh personel. Nilai penghargaan tidak boleh sesuai dengan hasil yang dicapai. Penghargaan harus memiliki nilai yang berbeda.

Calon penerima penghargaan harus menerima rekomendasi tidak hanya dari atasan langsung tetapi juga dari rekan kerja. Pencapaian karyawan yang sangat besar dan positif harus dihargai dengan cepat.

Aturan dan regulasi penghargaan harus jelas, transparan, tidak rahasia, dan diketahui oleh semua karyawan. Pujian juga merupakan jenis penghargaan. Ekspresi apresiasi harus dipraktikkan di hadapan individu lain. Ini memotivasi karyawan dan meningkatkan harga diri mereka.

Jenis penghargaan

Saat memutuskan metode penghargaan bagi karyawan, seseorang harus ingat bahwa ini adalah alat bagi staf manajerial yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas karyawan. Penghargaan dapat dibagi menjadi finansial dan non-finansial. Dalam penghargaan non-finansial, kita dapat membedakan penghargaan yang dapat mencerminkan nilai finansial (mobil, telepon, kartu hadiah) dan yang tidak mencerminkan nilai finansial seperti pujian publik.

Bentuk penghargaan non-finansial yang paling efisien adalah pujian, kata-kata penghargaan, dan undangan untuk berpartisipasi dalam proyek, perjalanan, atau pelatihan yang menarik. Di antara penghargaan finansial, peran bonus untuk komitmen meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Motivator non-finansial penting lainnya adalah peluang pengembangan profesional, yang dapat dilihat sebagai penghargaan, terutama jika itu berarti bahwa pemberi kerja membayar untuk studi pascasarjana karyawan.

Manfaat sistem penghargaan internal

Sebelum penerapan sistem penghargaan internal, organisasi harus melihat keuntungan nyata dari solusi semacam itu. Manfaat yang paling sering disebutkan dari penghargaan internal adalah:

• Hasil kerja yang lebih baik, peningkatan produktivitas, dan efektivitas tugas yang dilaksanakan. Kepuasan kerja yang lebih besar bagi karyawan.
• Pengembangan kreativitas dan inovasi di antara karyawan, yang lebih bersemangat untuk mengajukan ide dan inisiatif baru.
• Tingkat ketidakhadiran yang lebih rendah. Karyawan yang puas tidak stres, yang berarti mereka mengambil cuti sakit lebih sedikit.
• Pengurangan turnover. Karyawan yang termotivasi dengan baik tidak mencari pekerjaan baru dan terhubung kuat dengan organisasi.
• Reputasi baik organisasi terkait dengan penciptaan keterlibatan karyawan yang tepat yang secara positif meningkatkan efisiensi kegiatan rekrutmen.

Ringkasan

Penghargaan internal adalah salah satu alat yang membentuk motivasi dan keterlibatan karyawan. Seseorang harus ingat bahwa penghargaan harus dipilih untuk memenuhi fungsinya. Penghargaan yang tidak memiliki nilai bagi karyawan tidak membawa hasil yang diharapkan dan menjadi biaya yang tidak dapat dibenarkan bagi perusahaan. Sistem penghargaan yang dirancang dengan baik merupakan potensi tinggi yang dapat digunakan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif. Apresiasi membuat karyawan merasa baik, melaksanakan tugas mereka dengan lebih baik, dan tetap terhubung dengan organisasi selama bertahun-tahun.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.