Menggunakan kartu penilaian wawancara untuk meningkatkan proses perekrutan Anda

Setiap proses rekrutmen yang dilakukan oleh departemen HR harus menghasilkan pemilihan kandidat terbaik untuk posisi tertentu. Untuk tujuan ini, perekrut perlu memeriksa keterampilan keras dan lunak kandidat, serta referensi mereka. Namun, itu bukanlah segalanya. Penting juga untuk memastikan bahwa proses perekrutan adil dan tidak bias. Salah satu cara untuk mencapai ini adalah dengan menggunakan kartu penilaian wawancara. Dalam posting blog ini, kami akan membahas lebih dalam tentang cara kerja kartu penilaian wawancara, dan bagaimana perusahaan dapat menerapkannya dalam proses rekrutmen mereka. Baca terus.

Kartu penilaian wawancara – daftar isi:

1. Apa itu kartu penilaian wawancara?
2. Bagaimana cara membuat kartu penilaian wawancara?
3. Bagaimana cara menggunakan kartu penilaian wawancara?
4. Ringkasan

Apa itu kartu penilaian wawancara?

Kartu penilaian wawancara adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi kandidat selama proses rekrutmen. Kartu ini disiapkan sebelum wawancara dengan kandidat dan diisi oleh setiap orang yang berpartisipasi dalam proses rekrutmen setelah wawancara. Untuk membuat kartu penilaian, Anda perlu menetapkan kriteria yang akan membantu Anda memutuskan apakah akan merekrut atau menolak seorang kandidat. Setelah wawancara, setiap orang mengisi kartu penilaian, dan tim dapat membandingkan pendapat mereka.

Solusi ini memungkinkan perekrut untuk mengidentifikasi elemen mana yang harus difokuskan selama wawancara, yang meningkatkan efisiensi mereka. Menggunakan kriteria yang sama untuk semua kandidat memastikan proses rekrutmen yang adil dan konsisten, dan memungkinkan untuk membuat keputusan yang cepat dan terinformasi.

Bagaimana cara membuat kartu penilaian wawancara?

Walaupun setiap kartu penilaian harus disesuaikan untuk memenuhi harapan perekrut dan persyaratan pekerjaan, dimungkinkan untuk mengidentifikasi komponen tipikalnya. Kriteria utama untuk merekrut kandidat adalah memiliki keterampilan keras dan lunak yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka. Namun, hari ini, faktor lain juga sama pentingnya, misalnya, kesesuaian budaya. Elemen-elemen lain yang harus dimasukkan dalam kartu penilaian adalah:

• masalah yang terkait dengan kandidat, termasuk area keraguan mengenai keterampilan keras dan lunak mereka, kepribadian, dan perilaku,
• komentar mengenai jawaban spesifik kandidat terhadap pertanyaan yang diajukan selama proses wawancara,
• penilaian kesesuaian mereka untuk perusahaan berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan kesesuaian budaya,
• rekomendasi individu mengenai penerimaan atau penolakan, yang merangkum semua informasi yang dikumpulkan selama proses rekrutmen.

Ketika membuat kartu penilaian wawancara Anda, Anda harus menyesuaikannya dengan posisi tertentu, terutama dalam hal menilai kompetensi kunci dan kriteria lain yang diperlukan untuk peran tersebut. Namun, Anda tidak dapat menunjukkan terlalu banyak kriteria karena perekrut tidak akan dapat fokus pada semuanya dalam wawancara. Selain itu, Anda harus mengembangkan sistem penilaian yang jelas untuk mendapatkan hasil yang dapat dibandingkan. Kartu penilaian juga harus menyediakan ruang bagi perekrut untuk menunjukkan pendapat individu mereka tentang kandidat.

Bagaimana cara menggunakan kartu penilaian wawancara?

Untuk memastikan bahwa kartu penilaian wawancara efektif, setiap orang yang terlibat dalam wawancara kerja – perekrut, manajer perekrutan, dan spesialis akuisisi bakat – harus membawa salinan mereka dan melengkapinya berdasarkan kesan mereka. Kemudian, tim bertemu untuk membandingkan kartu penilaian untuk setiap kandidat. Jika ada perbedaan pendapat yang signifikan, mereka mendiskusikan dan menganalisis alasan di baliknya. Akhirnya, mereka membuat peringkat dan memilih kandidat terbaik yang, menurut mereka, akan cocok untuk pekerjaan tersebut.

Ringkasan

Jika Anda ingin menyederhanakan proses perekrutan di perusahaan Anda dan membuatnya lebih efisien, Anda pasti harus mempertimbangkan untuk menggunakan kartu penilaian wawancara. Berkat kartu penilaian wawancara, Anda akan dapat mencocokkan kandidat dengan posisi tertentu dengan lebih baik, dan mengukur efektivitas tim rekrutmen Anda. Mereka juga akan memungkinkan Anda untuk membandingkan kinerja yang diharapkan kandidat dengan hasil aktual mereka setelah mereka dipekerjakan. Menggunakan solusi ini akan berdampak positif pada beberapa area bisnis Anda.

Baca juga: Kebijakan cuti kreatif. 4 jenis cuti inovatif yang diadopsi perusahaan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.