Agile vs Waterfall

Agile atau Waterfall – metodologi mana yang lebih baik untuk proyek Anda? Haruskah Anda memilih solusi klasik atau yang lebih modern? Apa saja kelebihan dari kedua solusi tersebut? Dalam artikel berikut, Anda akan menemukan jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini.

Agile vs. Waterfall – daftar isi:

1. Apa itu metodologi Agile
2. Apa itu metodologi Waterfall
3. Agile vs Waterfall
4. Garis waktu
5. Keterlibatan karyawan
6. Fleksibilitas
7. Anggaran
8. Ringkasan

Apa itu metodologi Agile

Agile muncul pada awal abad ke-20 bersamaan dengan perkembangan teknologi baru. Awalnya, istilah ini hanya merujuk pada industri TI, di mana koordinasi tugas dengan cara klasik gagal. Seringkali, aplikasi yang selesai menjadi usang pada saat diserahkan kepada pelanggan. Tidak sulit untuk menebak bahwa hal ini menghasilkan kerugian besar bagi perusahaan perangkat lunak.

Pendekatan iteratif ini dalam manajemen proyek memungkinkan Anda mencapai hasil yang lebih baik dengan mengeluarkan usaha yang lebih sedikit. Ini membantu tim memberikan manfaat kepada pelanggan lebih cepat dan dengan lebih sedikit masalah. Prosesnya berlangsung dalam beberapa tahap yang membentuk siklus iteratif. Di akhir setiap siklus, Anda menunggu umpan balik dari pelanggan dan melakukan perubahan yang disarankan, jika perlu. Berada dalam kontak yang konstan dan menerima umpan balik memungkinkan perbaikan produk secara reguler.

Metodologi Agile melibatkan pembentukan tim interdisipliner berdasarkan kolaborasi, sedangkan dalam model cascade tradisional, orang-orang yang bertanggung jawab untuk area tertentu dari proyek menyelesaikan tugas mereka dan kemudian “melempar hasilnya ke tim berikutnya”. Oleh karena itu, Agile dibedakan oleh: komunikasi terbuka, adaptabilitas, dan saling percaya. Sebagai aturan, manajer proyek memprioritaskan pekerjaan yang harus diselesaikan, tetapi tim yang pada akhirnya memutuskan bagaimana pekerjaan itu akan dilakukan.

Agile biasanya digunakan untuk mengawasi proyek dengan dinamika dan risiko yang sangat besar. Ini adalah cara yang sangat baik untuk mengelola implementasi yang rentan terhadap ketidakstabilan. Namun, metode Agile tidak akan berhasil di tempat yang tidak ada ruang untuk fleksibilitas. Implementasinya harus dipikirkan dengan sangat baik.

Ada kebutuhan untuk sumber daya staf yang memadai agar sistem ini efektif. Tidak boleh ada perubahan personel yang sering. Anda harus memilih sekelompok kecil orang yang saling mengenal dan menunjukkan komitmen maksimal.

Untuk membuat karyawan merasa terhubung dengan perusahaan, ada baiknya memberikan mereka manfaat yang sesuai agar mereka tidak mencari pekerjaan di perusahaan pesaing. Saat menerapkan Agile, akan berguna untuk memiliki setidaknya satu orang di tim yang memiliki pengalaman bekerja pada proyek serupa.

Apa itu metodologi Waterfall?

Waterfall juga disebut model cascade. Model ini pertama kali dijelaskan oleh Winston W. Royce pada tahun 1970. Model ini dengan cepat diadopsi di berbagai industri karena konsistensi logis dan kemudahan implementasinya. Ini adalah pendekatan klasik dan linier, di mana harapan dan pedoman pelanggan dikumpulkan di awal, dan kemudian rencana dibuat untuk melaksanakan persyaratan ini.

Model ini cukup kaku – proyek berkembang dengan cepat, dan tenggat waktu serta biaya sudah ditentukan sebelumnya. Persyaratan harus didefinisikan dengan jelas sebelumnya agar pendekatan ini menghasilkan hasil yang memuaskan. Tidak mungkin untuk kembali ke tahap tertentu, dan pengujian dilakukan hampir di akhir. Akan sangat mahal untuk melakukan perubahan dan mungkin hanya bisa dilakukan setelah seluruh proyek selesai.

Dalam metode ini, semua jenis dokumen dan instruksi sangat penting. Segala sesuatu harus dicatat. Berkat ini, proyek tahan terhadap perubahan personel. Anggota tim dapat datang dan pergi selama tugas, tetapi ini tidak akan mempengaruhi waktu penyelesaian. Kelompok harus sefokus dan se-disiplin mungkin untuk tetap dalam rencana yang ditetapkan dan menyelesaikan proyek tepat waktu tanpa melebihi anggaran.

Waterfall adalah model yang sangat sederhana dan mudah dipahami. Pekerjaan pada proyek dibagi menjadi tahap-tahap yang berurutan. Tahap berikutnya tidak dapat dimulai sampai tahap sebelumnya selesai. Tidak ada tahap yang dapat dilewati, dan Anda tidak dapat kembali ke tahap sebelumnya untuk mengubah sesuatu. Tidak ada iterasi yang berarti bahwa ada satu proses umum untuk menciptakan produk. Mengidentifikasi dan memperbaiki kesalahan hanya mungkin dilakukan pada tahap pengujian. Setelah daftar tugas dan persyaratan dibuat, pelanggan tidak terlibat dalam pembuatan produk.

Agile vs. Waterfall

Agile dan Waterfall adalah dua metodologi untuk melaksanakan proyek. Agile adalah model iteratif yang melibatkan proses siklik dan didasarkan pada kolaborasi di antara anggota tim. Waterfall, di sisi lain, adalah model berurutan di mana tugas ditangani dengan cara yang lebih linier.

Garis waktu

Waterfall memiliki garis waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Awal dan akhir proyek ditentukan dari awal. Agile, di sisi lain, tidak memiliki garis waktu yang tetap. Tenggat waktu disesuaikan seiring dengan kemajuan proyek.

Keterlibatan karyawan

Dalam model Waterfall, klien terlibat dalam menetapkan tujuan akhir, dan setelah itu klien tidak lagi terlibat dalam proses penyelesaian tugas. Jalannya proyek ditentukan dari awal, sehingga umpan balik pelanggan tidak termasuk.

Namun, dalam Agile, pelanggan terlibat dalam proses di setiap tahap. Itulah sebabnya pemilik bisnis terlibat. Mereka memeriksa produk saat sedang dikembangkan dan memberikan umpan balik kepada tim di berbagai fase proyek.

Fleksibilitas

Agile secara definisi harus fleksibel. Pekerjaan pada proyek dilakukan dalam periode singkat yang disebut sprint. Metode ini melibatkan penyesuaian dan penggabungan informasi baru bahkan pada tahap proyek yang lebih lanjut. Di sisi lain, dalam Waterfall, setiap fase harus diselesaikan sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Segala sesuatu direncanakan sebelumnya, sehingga ini adalah sistem manajemen yang ideal untuk tim yang memiliki visi yang jelas tentang ke mana mereka pergi.

Anggaran

Dalam proyek yang menggunakan Waterfall, anggaran tetap dari awal. Tidak ada ruang untuk mengubahnya, misalnya, di tengah pekerjaan. Sebaliknya, Agile terbuka untuk adaptasi. Model manajemen ini mendorong eksperimen, pengambilan risiko, dan memungkinkan perubahan bahkan di fase-fase akhir proyek.

Ringkasan

Agile dan Waterfall adalah dua dari metodologi manajemen proyek yang paling populer. Saat ini, yang pertama lebih populer. Waterfall bersifat linier, sehingga paling cocok untuk proyek dengan tujuan akhir yang jelas. Sementara itu, Agile memberikan banyak ruang untuk adaptasi dan perubahan seiring dengan perkembangan proyek.

Agile vs Waterfall. Anda baru saja mempelajari perbedaannya! Lihat seri kami yang lain tentang Python dan Javascript!

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.