Istilah Agile dan Scrum sering digunakan dalam konteks manajemen agile. Agile vs Scrum: Apa perbedaannya? Temukan jawabannya di artikel di bawah ini!
Saat ini, sulit untuk mengikuti dinamika bisnis. Oleh karena itu, metode manajemen tradisional tidak selalu berhasil, terutama dalam kasus pengembangan perangkat lunak. Pada awal perencanaan proyek, sulit untuk menetapkan semua tujuan yang mungkin. Dengan cara ini, Anda dapat melewatkan perubahan penting di pasar dan berakhir dengan proyek akhir yang sama sekali tidak menarik. Inilah sebabnya Agile muncul. Apa itu?
Pada tahun 2001, perwakilan dari ide-ide baru bertemu di sebuah resor di Amerika Serikat. Saat itu mereka berhasil mengembangkan kesepakatan bersama ketika datang untuk menjalankan proyek TI. Mereka menciptakan “Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile,” sebuah deklarasi prinsip dan nilai untuk semua metode agile.
Manifesto dimulai dengan empat asumsi singkat:
Agile adalah jenis manajemen, yang esensinya adalah fleksibilitas maksimum dan kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang berubah. Ini mengasumsikan bahwa pada awal proyek tidak ada yang dapat merencanakan seluruh jalannya proyek dengan akurat.
Oleh karena itu, pekerjaan dibagi menjadi siklus pendek yang disebut sprint. Salah satunya biasanya berlangsung dari 1 hingga 4 minggu. Selama setiap sprint, tim secara mandiri merencanakan pekerjaan, merancang solusi, memprogram, menguji, dan menerima umpan balik dari klien. Mode kerja iteratif memungkinkan pengiriman siklikal bagian-bagian yang telah selesai dari solusi akhir.
Selain itu, organisasi tim Agile terlihat berbeda dari yang tradisional, di mana manajemen memainkan peran kunci. Kelompok karyawan Agile bersifat mandiri dan lintas fungsi. Ini berarti bahwa mereka memutuskan sendiri bagaimana melakukan pekerjaan, dan anggota mereka memiliki semua keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk menyelesaikan sprint individu dengan sukses. Mendelegasikan begitu banyak tanggung jawab kepada tim sangat baik untuk motivasi mereka, sehingga mereka menunjukkan lebih banyak keinginan untuk bekerja setiap hari.
Scrum adalah kata yang dipinjam dari terminologi olahraga, khususnya dari rugby. Ini adalah konotasi yang sangat baik, karena bekerja dalam Scrum adalah permainan tim. Di sini tidak ada hierarki kepentingan, yang penting adalah kerja sama. Metodologi Scrum mendorong anggota tim untuk belajar dari pengalaman, mengatur pekerjaan mereka secara mandiri, dan merefleksikan keberhasilan dan kegagalan mereka untuk terus meningkatkan.
Scrum mendefinisikan kerangka kerja untuk tim yang menjalankan proyek. Sebelumnya, ini terutama merujuk pada industri TI dan pengembangan perangkat lunak, tetapi sekarang memiliki makna yang lebih universal. Ide dasarnya adalah untuk mengirimkan produk kepada pelanggan secara bertahap.
Dalam praktiknya, ini terlihat seperti ini: selama pertemuan rutin, yang diadakan, misalnya, setiap bulan, bagian-bagian program yang telah selesai, seperti modul individu, dipresentasikan. Pekerjaan dilakukan dalam sprint, yaitu tahap pendek, di mana pelanggan memiliki gambaran tentang kemajuan proyek.
Kerangka kerja Scrum dapat digambarkan sebagai heuristik. Ini berkaitan dengan pembelajaran konstan dan beradaptasi dengan faktor-faktor yang berubah. Konsep ini didasarkan pada asumsi bahwa pada awal bekerja pada proyek, tim tidak memiliki pengetahuan yang lengkap, dan itu akan berkembang seiring dengan pengalaman yang didapat. Scrum dirancang untuk membantu karyawan beradaptasi secara alami dengan permintaan pelanggan yang berubah dan modifikasi prioritas.
Dalam Scrum, ada tiga artefak. Ini adalah backlog produk, backlog sprint, dan increment. Backlog produk adalah daftar yang dikelola oleh pemilik produk atau manajer produk. Ini adalah daftar pekerjaan yang harus dilakukan – fitur, persyaratan, peningkatan, dan perbaikan. Backlog sprint adalah daftar fitur atau perbaikan bug yang dipilih tim untuk diimplementasikan dalam siklus sprint saat ini. Increment, di sisi lain, adalah produk yang dapat digunakan yang merupakan hasil dari sprint tertentu.
Agile dan Scrum adalah dua istilah yang telah menjadi bagian dari kosakata manajer, tetapi masih bingung dan digunakan secara bergantian oleh beberapa dari mereka. Meskipun mereka memiliki banyak kesamaan, mereka bukanlah hal yang sama. Scrum adalah metodologi yang paling populer yang berasal dari Agile.
Pertama-tama, Agile adalah konsep yang jauh lebih luas. Ini lebih merupakan cara berpikir tentang pekerjaan, dan seluruh filosofi tentang bagaimana menyampaikan produk yang berharga. Scrum, di sisi lain, adalah alat yang dapat diterapkan dan digunakan secara langsung di tempat kerja. Ini memberlakukan kerangka kerja tertentu tentang bagaimana mengimplementasikan proyek. Secara kiasan, Agile menunjukkan kepada Anda ke mana Anda harus pergi, sementara Scrum menunjukkan kepada Anda dengan tepat di mana Anda harus berbelok.
Scrum didasarkan pada filosofi Agile. Ini mencerminkan semua 12 prinsip, termasuk: fleksibilitas, iterasi, empirisme atau konsep perbaikan berkelanjutan. Laporan State of Agile menunjukkan bahwa 70% perusahaan yang menggunakan pendekatan agile menggunakan beberapa versi Scrum. Oleh karena itu, bagi sebagian orang, Agile sama dengan Scrum, karena mereka tidak akrab dengan metodologi lain.
Tidak mungkin untuk menjadi Agile secara langsung, karena ini memerlukan komitmen dari seluruh tim untuk mengubah pendekatannya dalam bekerja dengan pelanggan. Namun, adalah mungkin untuk menggunakan kerangka prosedural, seperti Scrum, untuk memfasilitasi transisi ke cara berpikir ini dan menerapkan prinsip Agile ke dalam pekerjaan sehari-hari dan komunikasi di antara karyawan.
Agile vs Scrum. Anda baru saja belajar perbedaannya! Lihat seri kami yang lain tentang Python dan Javascript!
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
Apakah Anda tahu cara membuat ebook? Apakah Anda tahu semua aspek penting dari proses produksi…
Pemasaran berkelanjutan bukan lagi sekadar salah satu strategi pemasaran yang dapat Anda adopsi di perusahaan…
Baru-baru ini, dua fenomena muncul di pasar tenaga kerja yang berkaitan dengan sikap karyawan dan…
Bagaimana cara menjual di Pinterest dan mengapa Anda harus melakukannya? Menjual di Pinterest adalah cara…
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…