Bagaimana cara mengatasi bias kedekatan di tempat kerja?

Kerja jarak jauh telah menjadi praktik yang banyak diadopsi selama hampir tiga tahun sekarang, namun, manfaat dan kerugiannya masih diperdebatkan di antara para pemimpin bisnis. Di satu sisi, ini memungkinkan perusahaan untuk mengakses kumpulan bakat yang lebih besar, meningkatkan kepuasan karyawan, dan tidak berdampak negatif pada produktivitas, seperti yang didukung oleh penelitian. Namun, di sisi lain, ini dapat menyebabkan pengawasan yang terbatas dan munculnya bias kedekatan. Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan apa itu bias kedekatan dan mengeksplorasi strategi untuk mengurangi potensi efek negatifnya. Baca terus.

Bagaimana cara mengatasi bias kedekatan di tempat kerja? – daftar isi:

1. Apa itu bias kedekatan?
2. Konsekuensi dari bias kedekatan
3. Bagaimana cara mengatasi bias kedekatan?
4. Ringkasan

Apa itu bias kedekatan?

Tanpa diragukan lagi, keuntungan terbesar dari kerja di lokasi dibandingkan dengan kerja jarak jauh adalah kemungkinan untuk berinteraksi dengan karyawan lain, yang tidak dapat sepenuhnya digantikan oleh komunikasi online. Membangun hubungan jauh lebih mudah ketika rekan kerja melihat satu sama lain setiap hari dan bekerja di ruang fisik yang sama. Namun, hubungan yang bersahabat kadang-kadang dapat berubah menjadi favoritisme, yang jelas merupakan fenomena negatif di tempat kerja. Ketika pekerja kantor diperlakukan lebih baik daripada pekerja jarak jauh di sebuah perusahaan, bias kedekatan dapat muncul.

Penting untuk dicatat bahwa bias kedekatan, yang juga disebut bias jarak, tidak terbatas pada tingkat tertentu dalam sebuah organisasi, dan dapat mempengaruhi baik karyawan tingkat bawah maupun mereka yang berada di posisi manajerial atau eksekutif. Fenomena ini dapat terwujud dalam berbagai aspek operasi sehari-hari dalam sebuah perusahaan. Beberapa hasil negatif yang paling sering terjadi akibat bias kedekatan meliputi:

• mengabaikan pekerja jarak jauh dalam hal promosi,
• menahan informasi penting dari karyawan jarak jauh,
• mengecualikan pekerja jarak jauh dari rapat yang berkaitan dengan area kerja mereka,
• menawarkan peluang tambahan, seperti kursus, manfaat, dan keuntungan secara eksklusif kepada pekerja kantor yang hadir secara fisik,
• memberikan evaluasi kinerja yang lebih rendah kepada karyawan jarak jauh tanpa justifikasi yang memadai, seperti KPI yang tidak terpenuhi atau bukti lain dari produktivitas yang jauh lebih rendah dibandingkan pekerja kantor,
• gagal melibatkan karyawan jarak jauh dalam keputusan penting yang berkaitan dengan tim atau perusahaan, tergantung pada posisi mereka dalam organisasi.

Konsekuensi dari bias kedekatan

Apa yang dapat ditimbulkan oleh bias kedekatan? Bias kedekatan dapat memiliki konsekuensi serius. Ketidaksetaraan yang jelas antara karyawan dapat sangat mempengaruhi kesehatan mental mereka yang diperlakukan secara tidak adil, yang mengarah pada penurunan moral, keterlibatan kerja, dan efisiensi harian. Akibatnya, banyak karyawan mungkin mengundurkan diri dari pekerjaan mereka. Ini, pada gilirannya, dapat mengakibatkan tingkat perputaran yang tinggi, yang berarti biaya meningkat karena kebutuhan untuk merekrut, tim yang melemah, dan produktivitas yang menurun.

Bagaimana cara mengatasi bias kedekatan?

Bias jarak tentu merupakan fenomena negatif yang harus dicegah. Bagaimana cara mengatasi bias kedekatan? Penting untuk memulai dengan membangun kesadaran di antara para pemimpin bisnis tentang masalah ini dan konsekuensi potensialnya, sambil juga mendorong semua karyawan untuk berkomunikasi melalui saluran online. Juga perlu untuk menetapkan aturan untuk kerjasama antara pekerja kantor dan pekerja jarak jauh. Solusi yang baik bisa jadi melacak metrik kinerja karyawan yang berlaku sama untuk semua karyawan, memungkinkan pemberi kerja untuk mengevaluasi pekerjaan mereka secara objektif.

Ringkasan

Tanpa diragukan lagi, bias jarak adalah hasil langsung dari pandemi COVID-19, yang telah mengubah cara orang menjalankan tugas mereka, memungkinkan mereka untuk bekerja dari rumah atau lokasi lain. Ini dapat memiliki sejumlah konsekuensi negatif, terutama ketika berkaitan dengan kesehatan mental karyawan, pengembangan bisnis, atau reputasi perusahaan. Oleh karena itu, sangat penting untuk membuat orang sadar akan fenomena ini dan mencari cara untuk mencegahnya. Penting untuk menerapkan strategi untuk melawan bias jarak di organisasi Anda dan mengamati apakah mereka membawa hasil yang diharapkan.

Baca juga: Kebijakan cuti kreatif. 4 jenis cuti inovatif yang diadopsi perusahaan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.