Apa itu proposisi nilai karyawan (EVP)?

Apa itu EVP – proposisi nilai karyawan?

EVP, yang merupakan singkatan dari proposisi nilai karyawan, adalah tawaran yang datang dari perusahaan tertentu untuk menarik kandidat ideal dan mempertahankan mereka yang sudah ada di perusahaan. Ini menunjukkan nilai tambah yang datang dengan pekerjaan di tempat tertentu.

Proposisi nilai karyawan adalah alasan mengapa orang ingin bekerja di tempat tertentu. Ini dapat dibandingkan dengan produk tetapi dengan nilai yang sedikit berbeda bagi pelanggan.

Manfaat mendefinisikan proposisi nilai karyawan

• Keunggulan kompetitif – EVP yang dirancang dengan baik dapat membedakan perusahaan Anda dari kompetisi dan menarik kandidat yang sesuai dengan profil Anda,
• Peningkatan berkelanjutan – dengan menyiapkan proposisi nilai karyawan, Anda dapat mengetahui area mana yang dianggap menarik oleh karyawan lain, dan mana yang masih perlu beberapa modifikasi. Ini adalah informasi berharga karena, berkat informasi ini, Anda tahu apa yang perlu diperbaiki dan bagaimana menjadi lebih baik di pasar,
• Memilih kandidat terbaik untuk pekerjaan – strategi rekrutmen yang efektif untuk mengidentifikasi kandidat terbaik untuk pekerjaan,
• Mengurangi biaya rekrutmen – ini berasal dari fakta bahwa tawaran yang menarik akan dengan cepat menarik pelamar yang sesuai dengan persyaratan Anda. Jika tidak, Anda akan terpaksa membayar biaya tambahan untuk bantuan agen rekrutmen, memasang iklan, dll.,
• Mengkomunikasikan nilai-nilai perusahaan – dengan menunjukkan bahwa Anda peduli pada karyawan Anda dengan menawarkan manfaat dan fasilitas yang menarik, Anda mengkomunikasikan jenis budaya organisasi yang berlaku di tempat kerja dan pentingnya aspek ini bagi Anda.

Bagaimana mendefinisikan proposisi nilai karyawan Anda?

Berikut adalah beberapa solusi tentang bagaimana Anda dapat menggunakan EVP untuk tidak hanya menemukan karyawan baru yang sempurna tetapi juga meningkatkan hubungan dengan karyawan Anda saat ini.

1. Profil kandidat ideal

Tanyakan pada diri Anda kualitas apa yang harus dimiliki kandidat ideal Anda. Mengetahui kualitas mereka akan membantu Anda menentukan apa yang penting bagi mereka dalam sebuah pekerjaan dan nilai-nilai apa yang akan mereka cari selama proses perekrutan. Apakah itu kemampuan untuk bekerja secara remote, pelatihan khusus di bidang tertentu, atau lokasi yang nyaman?

2. Pilar-pilar EVP yang sukses

Proposisi nilai karyawan yang efektif harus memiliki karakteristik berikut:

• Stabilitas – perusahaan harus memberikan karyawan keamanan kerja,
• Kejujuran – informasi apa pun yang diberikan dalam proses rekrutmen dapat diverifikasi oleh kandidat, jadi tidak ada gunanya berbohong tentang kenyataan,
• Emosionalitas – membangkitkan emosi (positif) pada penerima adalah kunci untuk membangun hubungan dengan mereka, yang merupakan hal yang kita pedulikan,
• Daya tarik – baik bentuk maupun konten EVP Anda harus sempurna dan bebas dari kesalahan atau kekurangan;
• Keunikan – dalam lingkungan yang sangat kompetitif, Anda perlu menemukan cara untuk menonjolkan keunikan Anda dan meyakinkan penerima bahwa bekerja dengan Anda adalah salah satu impian mereka.
3. Apa yang ditawarkan dalam EVP?

Yang terpenting, itu harus konsisten dengan misi perusahaan Anda dan memenuhi kebutuhan karyawan Anda. Komponen EVP mungkin termasuk, misalnya:

• Gaji, bonus,
• Manfaat, misalnya, cuti stres atau cuti orang tua,
• Perawatan medis gratis,
• Pekerjaan remote atau hybrid,
• Kantor ramah hewan peliharaan,
• Jam kerja fleksibel,
• Kursus dan pelatihan,
• Perhatian terhadap keseimbangan kerja-hidup
• Lokasi yang mudah diakses,
• Parkir gratis,
• Tunjangan perjalanan.

Mengukur proposisi nilai karyawan

Anda harus secara teratur memeriksa keadaan EVP Anda. Apakah masih menarik bagi calon karyawan, atau apakah perlu perbaikan?

1. Definisikan proposisi nilai karyawan Anda. Buat daftar semua manfaat saat ini (finansial dan non-finansial) yang Anda tawarkan sebagai pemberi kerja. Penting bahwa daftar ini konsisten dengan kenyataan. Jika Anda melihat adanya ketidaksesuaian antara apa yang Anda tawarkan dan fakta, lakukan perbaikan.
2. Setelah Anda menyoroti masing-masing EVP, tetapkan KPI untuk mereka. Ini akan memungkinkan Anda untuk memantau situasi dan posisi Anda di pasar. Parameter yang berguna akan menjadi, misalnya, tingkat perputaran karyawan, waktu yang dibutuhkan untuk menemukan orang baru untuk pekerjaan, biaya perekrutan, dan kepuasan karyawan. Juga merupakan ide yang baik untuk memantau dan merespons apa yang dikatakan tentang perusahaan Anda di web dan media sosial.
3. Jika perlu, perbaiki EVP Anda.

Kumpulkan umpan balik karyawan

Modal manusia adalah sumber daya terpenting perusahaan. Itulah sebabnya sangat penting untuk memperhatikan pendapat dan perasaan karyawan Anda tentang tempat kerja. Bahkan komentar kecil dapat menunjukkan masalah yang telah ada sejak lama, tetapi Anda tidak dapat melihatnya karena kurangnya perspektif yang lebih luas.

1. Anda dapat mendapatkan informasi dari percakapan sehari-hari dengan karyawan (namun, ingatlah bahwa mereka mungkin tidak selalu jujur).
2. Lakukan survei anonim di antara karyawan dan bicaralah dengan mereka yang telah memutuskan untuk meninggalkan perusahaan.
3. Cobalah untuk mengetahui sebanyak mungkin tanpa menghakimi keputusan mereka atau menuduh mereka atas perilaku tertentu. Fokuslah pada mendapatkan jawaban untuk pertanyaan berikut:
• Kenapa beberapa karyawan tetap dan yang lain pergi?
• Apa yang menarik kandidat ke perusahaan saya?
• Apa yang dihargai karyawan saat ini tentang perusahaan?
• Manfaat atau fasilitas lain apa yang akan menarik bagi karyawan?
• Apakah ada area di perusahaan saya yang perlu lebih diperhatikan dan diperbaiki (misalnya, HR)?
• Apa yang membuat perusahaan kami lebih baik daripada kompetisi?

Promosikan EVP Anda

Mendapatkan kandidat terbaik untuk pekerjaan memerlukan inisiatif. Perhatikan komunikasi Anda di media sosial dan tunjukkan kepada audiens Anda bahwa bekerja untuk Anda adalah impian yang menjadi kenyataan. Hadir di sejumlah portal rekrutmen, dan pasang iklan pekerjaan Anda di situs web Anda. Perhatikan bagaimana Anda menyajikan posisi kepada penerima potensial. Sesuaikan gaya komunikasi Anda dengan penerima dan jangan lupa semua aspek praktis yang harus disertakan dalam iklan pekerjaan yang baik.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.

View all posts →