Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah

Bagaimana cara membuat startup? Dibutuhkan banyak waktu dan usaha untuk meluncurkan sebuah perusahaan dan mewujudkan ide bisnis Anda. Berikut adalah cara Anda dapat melakukannya dalam 7 langkah sederhana dan mudah. Baca terus.

Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah – daftar isi:

1. Temukan ide startup
2. Lakukan riset pasar
3. Tentukan model bisnis
4. Tulis rencana bisnis
5. Kembangkan prototipe produk
6. Dapatkan pendanaan
7. Daftarkan bisnis Anda
8. Bagaimana cara membuat startup – ringkasan

Temukan ide startup

Bagaimana cara membuat startup? Jelas, semuanya dimulai dengan ide bisnis. Ini adalah prinsip dari setiap startup. Ide dapat ditemukan di mana saja, dan apa pun bisa menjadi inspirasi Anda. Saat mencari ide startup yang sempurna, sebaiknya analisis masalah yang dihadapi orang dan pikirkan bagaimana Anda dapat menyelesaikannya. Anda tidak perlu menciptakan konsep yang sepenuhnya unik, tetapi, misalnya, memperkenalkan aplikasi baru untuk produk yang sudah ada dan menawarkan beberapa perbaikan produk.

Lakukan riset pasar

Langkah selanjutnya dalam proses ini adalah analisis pasar. Perkirakan nilai pasar dan identifikasi potensi kompetisi Anda. Anda harus memeriksa apakah perusahaan lain sudah menawarkan produk serupa dan bagaimana perbedaannya dengan produk Anda. Penting untuk menentukan apa nilai uniknya, dan apa yang membuatnya menonjol dari kerumunan.

Perlu menganalisis baik pesaing dekat maupun jauh. Setelah mengidentifikasi organisasi tersebut, Anda dapat mencari informasi keuangan kunci tentang mereka. Ini akan lebih mudah dalam kasus perusahaan yang terdaftar. Jangan lupa untuk memeriksa harga produk pesaing.

Tentukan model bisnis

Sekarang Anda perlu menentukan USP (Unique Selling Proposition), yang menjelaskan mengapa pelanggan harus berbisnis dengan Anda daripada salah satu pesaing Anda. Ini memerlukan persiapan model bisnis. Sebaiknya gunakan template yang sudah ada, dan yang paling populer adalah Business Model Canvas (BMC). Ini harus mencakup informasi berikut:

• Kemitraan kunci. Siapa mitra kunci dari startup Anda? Layanan apa yang penting untuk operasi startup Anda? Sumber daya kunci apa yang dimiliki mitra Anda?
• Segmen pelanggan. Untuk siapa Anda menyiapkan produk? Siapa pelanggan inti Anda?
• Kegiatan kunci. Tindakan kunci apa yang perlu diambil untuk memberikan nilai yang diperlukan? Apa saluran distribusi dan sumber pendapatan? Bagaimana cara membangun hubungan dengan pelanggan?
• Sumber daya kunci. Sumber daya kunci apa yang diperlukan untuk menawarkan proposisi nilai Anda? Sumber daya apa yang diperlukan untuk saluran distribusi dan sumber pendapatan yang direncanakan?
• Proposisi nilai. Nilai apa yang akan Anda berikan kepada pelanggan? Masalah apa yang akan diselesaikan? Paket produk dan layanan apa yang akan Anda tawarkan kepada setiap segmen pelanggan?
• Hubungan pelanggan. Hubungan apa yang diharapkan pelanggan? Bagaimana membangun hubungan pelanggan terkait dengan model bisnis lainnya?
• Saluran. Saluran apa yang akan digunakan untuk membangun hubungan dengan pelanggan? Bagaimana saluran ini akan diintegrasikan? Saluran mana yang terbaik?
• Struktur biaya. Biaya apa yang dihasilkan oleh model bisnis yang diadopsi? Biaya apa yang dihasilkan oleh sumber daya, mitra, dan kegiatan kunci?
• Aliran pendapatan. Apa yang akan dibayar pelanggan? Berapa banyak yang akan mereka bayar? Apakah beberapa elemen produk atau layanan akan gratis? Apa elemen tersebut?

Tulis rencana bisnis

Berdasarkan model yang diterima, Anda perlu menulis rencana bisnis yang harus menjelaskan semua asumsi yang diterima sebelumnya dari model bisnis. Juga, saatnya untuk menilai profitabilitas usaha. Ini akan membantu Anda mengenal kebutuhan keuangan Anda dan memberikan ROI yang cepat.

Kembangkan prototipe produk

Setelah Anda memiliki hipotesis tentang produk masa depan Anda, fokuslah pada validasinya. Siapkan Minimum Viable Product (MVP) yang akan memungkinkan Anda menguji konsep baru dengan audiens target Anda tanpa teknologi khusus. Dengan MVP, Anda akan dapat mendapatkan umpan balik dari pelanggan Anda dan menentukan arah baru untuk pengembangan produk.

Dapatkan pendanaan

Ini adalah tahap yang baik untuk mencari pendanaan eksternal untuk startup Anda. Anda dapat mendapatkan modal dari berbagai sumber. Untuk memulai, sebaiknya menghubungi keluarga dan teman. Dana juga dapat diperoleh dari investor individu, angel investor, dan bank. Ini adalah ide yang baik untuk menghadiri berbagai acara startup dan teknologi, mengunjungi universitas teknik, dan bahkan menggunakan media sosial untuk mencari pendanaan.

Daftarkan bisnis Anda

Mendaftarkan bisnis Anda adalah tahap akhir dalam menciptakan startup. Sekarang, salah satu hal yang harus Anda pikirkan adalah struktur bisnis hukumnya. Startup sering kali berbentuk korporasi yang kepemilikannya dibagi di antara pemangku kepentingan dalam bentuk saham.

Bagaimana cara membuat startup – ringkasan

Menciptakan startup adalah proses yang kompleks. Oleh karena itu, sebaiknya membaginya menjadi beberapa tahap. Bisnis Anda dimulai dengan sebuah ide, yang berubah menjadi nama dan akhirnya menjadi kenyataan. Startup yang dikembangkan sesuai dengan rencana aksi yang baik dengan strategi visioner dalam pikiran memiliki peluang bertahan hidup yang lebih besar.

Anda baru saja belajar bagaimana cara membuat startup. Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk meluncurkannya? Lihat perangkat lunak manajemen proyek kami untuk pengembang.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.