Sering dikatakan bahwa ide bisnis yang kuat adalah setengah dari perjuangan. Namun, dalam kenyataannya, tidak setiap konsep memberikan potensi besar untuk pengembangan lebih lanjut. Jadi, bagaimana cara memeriksa apakah itu akan berhasil? Apakah ada cara untuk memverifikasinya? Dalam artikel berikut, kami menjelaskan bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda dalam 3 langkah mudah. Baca terus.
Memvalidasi ide bisnis Anda dapat dibagi menjadi 3 tahap. Sebelum melanjutkan dengan usaha Anda, lakukan riset pasar untuk mengetahui apakah ada ruang untuk produk Anda. Ini berarti memeriksa jumlah pelanggan potensial yang mungkin tertarik dengan layanan Anda. Beberapa isu kunci harus dianalisis pada tahap ini.
Pertama, Anda perlu menilai berapa banyak pelanggan yang Anda butuhkan untuk membuat bisnis masa depan Anda menguntungkan. Pikirkan tentang jumlah transaksi yang kira-kira akan menghasilkan keuntungan. Kemudian, Anda perlu mempertimbangkan apakah ada cukup pelanggan potensial. Tentukan kelompok target Anda dan buat persona pembeli. Analisis statistik untuk menentukan pangsa pasar Anda.
Langkah lain untuk memvalidasi ide bisnis Anda adalah memeriksa siapa pesaing Anda. Beberapa pesaing mungkin berarti bahwa pasar sudah jenuh, dan Anda perlu memikirkan bagaimana cara menonjol dari situ. Apa yang dapat Anda lakukan untuk mendorong pelanggan pesaing Anda menggunakan produk Anda? Jika tidak ada kompetisi, Anda dapat berasumsi bahwa pasar yang dimaksud belum mapan, sehingga konsep bisnis Anda memiliki potensi besar untuk pengembangan lebih lanjut.
Ketika memvalidasi ide bisnis Anda, ada baiknya menggunakan berbagai sumber informasi. Anda harus menganalisis laporan pasar yang tersedia tentang industri yang dipilih dan data dari kantor statistik.
Setelah Anda melakukan riset pasar, saatnya untuk fokus pada pelanggan potensial. Pada tahap ini, Anda perlu mendapatkan umpan balik dari perwakilan kelompok target Anda. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengetahui apakah usaha yang direncanakan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Ngomong-ngomong, juga layak mencari ide baru untuk penjualan. Penting untuk mengetahui fitur produk mana yang dinilai terbaik dan mana yang dinilai terburuk. Anda juga harus bertanya kepada pelanggan potensial tentang saluran pembelian yang mereka sukai.
Sebelum Anda mengajukan pertanyaan di atas, Anda perlu menentukan kepada siapa Anda akan bertanya. Di sinilah pekerjaan dengan kelompok fokus dan wawancara dimulai. Dari mana memulai? Sebaiknya mulai dengan teman dan keluarga. Anda juga harus meminta mereka untuk menghubungi teman-teman mereka yang cocok dengan kelompok target Anda. Media sosial dan forum online juga merupakan alat yang kuat.
Ada beberapa cara untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan potensial Anda. Anda dapat menghubungi mereka secara pribadi dan mengajukan pertanyaan langsung. Solusi lain adalah survei media sosial dan kuesioner tradisional. Perlu dicatat bahwa survei itu penting, tetapi tidak selalu dapat diandalkan. Sayangnya, orang cenderung mengatakan satu hal dan melakukan hal lain. Namun, tidak ada yang bisa Anda lakukan tentang itu, tetapi Anda perlu mempertimbangkannya.
Jika Anda ingin memvalidasi ide bisnis Anda secara tepat, uji terlebih dahulu. Sebenarnya, ini tidak memerlukan banyak uang sama sekali. Jika Anda memperkenalkan produk baru, produk tersebut tidak perlu memiliki semua fungsionalitas sekaligus. Mengembangkan Produk Minimum yang Layak (MVP) sudah cukup. Meskipun MVP adalah produk dalam fase awal pengembangan, itu dapat menarik pelanggan pertama Anda.
Dalam langkah ini, Anda juga harus meluncurkan saluran penjualan Anda. Uji berbagai versi produk Anda dan periksa permintaannya. Anda juga harus mendapatkan umpan balik dari pelanggan pertama Anda yang akan memberi tahu Anda apakah ide bisnis Anda layak untuk diteruskan, dan ke arah mana perusahaan Anda harus bergerak.
Dalam tahap awal pengembangan startup, Anda perlu menganalisis dan mengevaluasi ide bisnis Anda secara menyeluruh. Bahkan jika itu tampak baik bagi Anda, itu tidak berarti bahwa itu akan berhasil. Lakukan riset pasar terlebih dahulu, kenali kebutuhan pelanggan Anda, dan kemudian uji solusi yang ditawarkan.
Anda baru saja belajar bagaimana memvalidasi ide bisnis Anda. Artikel lain yang mungkin Anda suka: 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk diteruskan.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Seorang pemecah masalah dengan 5 gelar berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik Bisnis & Manajer yang sempurna. Ketika mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahunya terhadap dunia adalah kualitas yang paling dihargainya.
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…
Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…
Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…