Gaya kepemimpinan dalam bisnis

Gaya kepemimpinan di perusahaan mencakup semua interaksi dan hubungan antara manajer dan timnya. Bahkan tim yang paling harmonis membutuhkan pemimpin yang baik, yang akan menangani koordinasi. Berbagai jenis kepemimpinan harus diperkenalkan untuk menyesuaikan dengan tempat dan lingkungan. Gaya kepemimpinan apa yang paling banyak digunakan oleh perusahaan? Bagaimana cara menyesuaikan gaya tersebut dengan kebutuhan Anda untuk mendapatkan hasil terbaik? Baca teks ini untuk mengetahui lebih lanjut.

Gaya kepemimpinan – daftar isi:

1. Gaya kepemimpinan dan artinya
2. Gaya kepemimpinan dasar
3. Gaya kepemimpinan otokratis
4. Gaya kepemimpinan liberal
5. Gaya kepemimpinan demokratis
6. Ringkasan

Gaya kepemimpinan dan artinya

Terlepas dari spesifikasi tugas, efisiensi setiap tim tergantung pada jenis kepemimpinan yang ditunjukkan oleh pemimpin. Efektivitas karyawan meningkat ketika mereka memiliki tujuan yang jelas dan merasa didukung oleh orang yang mengawasi pelaksanaan tugas.

Tugas utama seorang pemimpin adalah mencocokkan karyawan dengan tugas dan memotivasi mereka untuk mendorong batasan, bekerja lebih antusias, dan melakukan lebih banyak. Ini adalah resep untuk pengembangan pribadi karyawan dan pengembangan perusahaan. Perusahaan harus memanfaatkan potensi karyawan dengan cara yang sebaik mungkin.

Saat ini, kekuatan yang dimiliki pemimpin tidak hanya bergantung pada posisi yang dipegang. Yang penting adalah kemampuan untuk bekerja sama. Seorang pemimpin yang baik harus mampu memperkuat komitmen karyawan. Kepemimpinan bukan tentang memberikan perintah. Ini adalah seni yang bertujuan untuk memaksimalkan kinerja seluruh tim.

Seorang pemimpin yang hebat harus terbuka terhadap saran dari tim dan menjaga pikirannya tetap terbuka. Pemimpin harus menawarkan kesempatan untuk berkembang alih-alih hanya mengekspresikan harapan. Untuk memimpin karyawan lain, pemimpin harus memahami dengan baik semua tujuan perusahaan serta struktur yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Kemudian pemimpin harus mengatur interaksi dengan tim dengan benar untuk mencapai hasil terbaik yang mungkin.

Gaya kepemimpinan dasar

Pendekatan yang tepat terhadap kepemimpinan adalah dengan secara tegas memandangnya sebagai proses yang lebih kompleks daripada sekadar posisi. Ada sebanyak gaya kepemimpinan seperti jumlah orang di dunia – semuanya terkait dengan harapan yang berasal dari lingkungan perusahaan dan fitur individu dari karakter pemimpin. Namun, terlepas dari perbedaan antara orang, ada beberapa kecenderungan utama yang berulang. Ada tiga gaya dasar kepemimpinan: liberal, otokratis, dan demokratis.

Gaya kepemimpinan otokratis

Jenis kepemimpinan ini didasarkan pada kontrol yang kuat atas karyawan, yang sering disamakan dengan kurangnya kepercayaan. Pemimpin yang menggunakan gaya otokratis menjaga jarak dari bawahan mereka dan hanya mempertahankan hubungan profesional yang diperlukan dengan mereka. Pemimpin membuat keputusan secara mandiri, sementara sentralisasi yang jelas memungkinkannya untuk memberikan perintah dan memberlakukan metode kerja.

Pemimpin otokratis fokus pada pencapaian hasil terbaik dengan cepat tanpa mempertimbangkan kesejahteraan karyawan mereka. Yang lebih penting adalah setiap karyawan melaksanakan tugasnya sesuai dengan instruksi yang diberikan sebelumnya. Akibatnya, karyawan harus menunjukkan kepatuhan, yang secara signifikan membatasi kreativitas mereka. Pada saat yang sama, pencapaian tujuan global perusahaan lebih penting daripada realisasi diri atau pengembangan profesional individu tertentu.

Kontrol ketat terhadap tim mengharuskan pemimpin untuk mempertahankan sikap dominan dan terus-menerus memantau untuk mendeteksi semua kemungkinan kekurangan dan kegagalan karyawan. Gaya ini bermanfaat dalam kasus tugas yang mudah, sederhana, dan berulang yang tidak memerlukan kreativitas. Konsentrasi pada perspektif jangka pendek memungkinkan peningkatan disiplin di antara karyawan dan peningkatan produktivitas seluruh perusahaan.

Praktik komunikasi satu arah dan keputusan yang diambil secara sepihak meminimalkan jumlah kesalahpahaman dan meningkatkan proses manajemen dengan membatasi kebutuhan untuk berkonsultasi dengan ide-ide anggota tim lainnya. Gaya otokratis bermanfaat dalam situasi tekanan waktu. Karyawan memiliki tugas yang ditugaskan, mereka tahu tujuannya, dan ada tenggat waktu. Selain itu, mereka memiliki tanggung jawab yang lebih sedikit karena alih-alih merealisasikan ide mereka, mereka melaksanakan perintah pemimpin mereka.

Penerapan gaya kepemimpinan ini dapat membawa efek merugikan jika digunakan dalam jangka waktu yang lebih lama. Mengobjektifikasi karyawan dan suasana tegang di dalam tim mengurangi antusiasme dan menurunkan efektivitas serta loyalitas terhadap perusahaan. Tugas yang dilakukan secara mekanis mengurangi kreativitas profesional dan meminimalkan peluang untuk berkembang.

Gaya kepemimpinan liberal

Gaya kepemimpinan liberal ditandai dengan jumlah kebebasan yang dimiliki karyawan. Anggota tim menentukan alokasi tanggung jawab atau isu-isu yang terkait dengan bentuk pelaksanaan tujuan tertentu. Peran pemimpin terbatas pada penyediaan kondisi kerja dan alat. Kontrol pemimpin tidak seketat pada gaya sebelumnya, dan pemimpin tidak campur tangan dalam pelaksanaan tugas. Pemimpin memberikan saran dan dukungan kepada karyawan, ketika mereka membutuhkannya dan memintanya secara terbuka.

Gaya ini bermanfaat untuk tim di mana anggotanya ditandai dengan motivasi tinggi untuk bekerja, berkembang, dan merealisasikan tujuan. Penerapan gaya kepemimpinan liberal mengharuskan karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memungkinkan mereka untuk merencanakan dan melaksanakan tugas secara mandiri.

Namun, gaya kepemimpinan liberal yang diterapkan dalam lingkungan yang tidak sesuai dapat membawa kekacauan dan mengurangi efektivitas seluruh perusahaan. Pada saat yang sama, kurangnya kontrol ketat terhadap karyawan meningkatkan risiko kinerja yang salah, yang berdampak negatif pada efisiensi tim.

Gaya kepemimpinan demokratis

Sering digambarkan sebagai salah satu gaya kepemimpinan yang paling universal. Karyawan dapat mempengaruhi bentuk keputusan dan tugas tetapi mereka tidak dibiarkan sendiri. Hubungan antara pemimpin dan bawahannya lebih mirip dengan hubungan antara mitra. Pemimpin masih memberikan perintah dan mengatur fungsi yang tepat dari tim, tetapi pada saat yang sama mempertimbangkan ide, saran, dan kebutuhan karyawan.

Gaya kepemimpinan demokratis memberikan lebih banyak kebebasan kepada anggota tim. Mereka dapat memutuskan tentang metode pelaksanaan tugas. Akibatnya, di perusahaan, terdapat suasana yang ramah dan menyenangkan yang didasarkan pada kepercayaan dan rasa hormat karena setiap orang memiliki hak untuk mengungkapkan pendapat mereka sendiri dan merealisasikan tujuan profesional individu mereka.

Karyawan yang dihargai lebih bersedia untuk melaksanakan tugas mereka yang berdampak positif pada hasil kerja mereka. Kepemimpinan demokratis mengurangi risiko kelelahan profesional dan meningkatkan integrasi anggota tim. Namun, gaya manajemen ini memerlukan lebih banyak waktu untuk banyak konfirmasi dan pertemuan, yang dapat secara signifikan memperpanjang proses pengambilan keputusan.

Ringkasan

Gaya kepemimpinan telah dipelajari selama bertahun-tahun karena dapat memiliki dampak yang mendalam pada budaya suatu organisasi. Gaya terbaik untuk organisasi mana pun tergantung pada tujuan, nilai, dan budayanya.

Gaya kepemimpinan dapat dirangkum sebagai berikut:

• Otokratis: Manajer menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana cara melakukannya.
• Demokratis: Manajer berkonsultasi dengan tim sebelum membuat keputusan atau menemukan solusi.
• Liberal: Manajer mendelegasikan tugas dan memberikan panduan minimal tentang cara menyelesaikannya, yang berarti bahwa karyawan perlu mencari tahu bagaimana mereka ingin melakukannya.

Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan perilaku yang ditampilkan manajer di tempat kerja. Mereka dapat dipelajari dan dipraktikkan untuk membantu menciptakan lingkungan kerja yang efektif.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.